人是最重要的资源 两年前，有人给锅炉发生爆炸的山东华鲁热电公司介绍了一位德国专家，回答是：“俺请他干嘛？”直到有人说不用付工资，连往返机票也不用掏，才勉强接受。半年后，专家的技术和敬业精神让华鲁人主动地走进了外国专家局，伸手“要人”。这件事发生在烟台开发区，让许多厂长经理深受触动：关键是人。 从创办到现在，我国的开发区大部分都有10年的历史了。这期间，除了那些地方自己批建的工程外，大部分开发区经过一段时间自身的积累，在交通、通讯、水电等“硬件”环境的建设上基本上初具规模；多年来的政策倾斜，使不少进区企业颇有收益，开发区应该说已经进入了能够良性运行的阶段。然而就在进入第二个发展阶段的时候，许多开发区却出现了出人意料的滑坡现象。 “能够适应第一阶段的人，并不一定都能够适应第二阶段。开发区的人要不断学习。”——又是人。 今年6月，国家决定开发区新建的企业享受国内企业同等待遇，这意味着靠出售土地和让利优惠吸引投资的开发方式已成为历史。那么，今后开发区的优势在哪里？越来越多的人意识到开发区的潜力将在人才的开发上，开发区也越来越把人才提到了资金、项目之前的位置上。管理使用、职称聘任、工资、住房、子女就业、入学入托、家属安排等十几项不是特区胜似特区的办法和措施，加强了对人才的吸引力和凝聚力。 三资企业在开发区占很大比重，进人用人不能按部就班。1993年1月，烟台开发区国际人才交流中心挂牌，在全国率先将劳动、人事、人才交流及大中专生分配等职能融为一体，单位求贤、个人谋职，从登记、洽谈、推荐到办理各种手续，“一个窗口，一个公章，一次性办完”。并在操作环节上初步建立了人才资源、技术项目等五个数据库，人才工作走上了国际化。 开发区的人才“开发” 开发区需要人才，但人才并不能都到开发区来。单靠“挖”人才聘人才不能维持生计，着眼将来，要立足于自己培养人才。 “制造优秀产品之前首先要培养优秀人才”，来到开发区的人就要把他变成人才。方正松下电子公司的职工全部是18-24岁的农村孩子，“不是企业不看重高级人才，我们认为合适的岗位要让合适的人去做，并不是把优秀的人才堆在那儿。”“学历、身份都不是人才的标签，在市场经济中只要有一技之长，就是人才。”和路雪（中国）公司的“大人才”观念在北京经济技术开发区非常流行。开发区就是要能够“开发”出人才，“开发”出智力。和路雪公司有一棵人才“培训树”，从基本技能的“根”到专业技能这一“干”和商务战略、公关技巧这些“叶”，包括清华大学新分来的研究生，每一位员工都要经过培训。 “人才培训不只是企业的事，更是开发区的使命。”从1993年起，烟台开发区开始不定期地举办厂长经理培训班，先后同中国科大、南开大学合办经济管理研究生班，同时聘请专家教授来区讲学，对全区中层干部轮训一遍。他们对有关部门和企业的人才需求多次进行摸底调查，将结果分类汇总存档，以此作依据，把几年后的专业需求、九五期间的人才规划先期拿了出来。重点项目洽谈时就先考虑到人才，短的就同国有大企业挂钩培训，如果时间长一些，就同学校联合办学培养，保证投产时将士俱备。 人才是一种投资环境 一面引进，一面开发，创造出人才的环境，也创造出一种吸引力，一种优势。近年来烟台开发区同国家36个部委、40多家科研院所建立了人才、项目方面的联系，并通过他们，引进人才1000多人，项目200多个。面向“目标院校”，吸引北京、上海、西安等十余个城市应届大学生2000多人，并同全国130多所院校建立了信息网络和长期供求关系。建区以来共引进各类人才12500人，其中大专以上学历5600人，高级技术职称170人。 1993年9月，大宇重工到烟台考察，开发区在两周之内为他们捧出了一尺厚的调查材料，同时，人事部门为他们招足了兵马，所有的手续都是中心事先准备好的，3400人报告一分钱也没收，后来该公司又前往内地，6个月后，经过几地反复比较，他们又回来了，决定一举在此投资9000万美元。对于一个把传真在深夜11：30以后价格最低的细节都摸清了的大宇考察团，开发区人才环境自然在其视野之内。 有了人才环境，烟台开发区一再掀起投资热潮：日本电装合资兴办1亿美元的汽车调控器，美国多纳勒投资3000万美元；今年上半年，美国幸福杂志排名前500家的大财团中就有11家来此投资或考察。
