深圳市机电设备安装股份有限公司是1983年由原基建工程兵转业改编的深圳市属企业。近几年因家属就业、住宅分配、工资改革等发生几起少数员工集体找公司领导上访的事情。面对员工的思想问题，他们一方面准确掌握基本情况，同员工保持密切联系，注意疏导；另一方面结合企业实际，在日常的经营管理中有针对性地化解一些热点难点： 一是以预防为主。在推行每项改革措施之前，先作调查研究，作好方案论证，尽量做到合情合理，易于让群众接受。公司工资改革方案、年度计划方案、住宅分配方案等都经过了广泛征求意见，上下多次讨论修改，提交职工代表大会通过后才实施。多年来，公司坚持改革不激进，措施不冒险，谨慎行事，防止了矛盾的激化和事故苗头，保证了改革措施的顺利推进。 二是慎重对待员工就业和失业。1992年后，公司全部改为合同制用工，在具体操作上，他们对下岗待业员工在多方面给予关怀，对下岗员工生活中的困难尽力给予帮助和解决，在住宅分配上和在岗员工一样参加分配，在水、电、煤气供应和物业管理收费上同在岗员工享受同样标准。 三是注意调控收入差距悬殊和解决员工生活困难问题。根据公司的特点，在坚持效益优先兼顾公平的前提下，制定了向生产一线和管理者倾斜的分配措施，鼓励员工多干活多创效益多增收。对收入低、生活困难的员工相应有些保障措施，对因病和灾祸等引起的特困户，建立档案，实行临时补助或定期补助，倡导员工对特困户进行帮助。 四是关心老员工。该公司约有50%的老员工在生产一线，针对老员工体力下降和适应面窄的状况，公司着重要求他们通过提高技术和管理能力，当竞争的强者。通过努力，目前在生产一线从事体力劳动的40岁以上的老员工已下降到员工总人数的30%以下。老员工的长处得到了较好的发挥，工作条件和环境逐步得到改善。 五是千方百计解决员工后顾之忧。到1998年5月， 公司已婚员工的家属户口已100%的落在深圳，彻底解决了在编员工两地分居问题。 住宅分配达到了100%。 在多年的企业思想政治工作的实践中，他们深深体会到党的思想政治工作是企业管理的重要组成部分，也是一种生产力。思想政治工作是一门科学，学问很深，需要不断的探索，开辟新的途径。
