现代企业制度下国有企业加强和改善思想政治工作的思考

作 者:

作者简介:
邓效芬 湖南财经学院

原文出处:
湖南经济报

内容提要:


期刊代号:G2
分类名称:思想政治教育
复印期号:1998 年 06 期

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      国有企业改革是当前经济体制改革的重点。随着整个国企改革步伐的进一步加快和现代企业制度的逐步建立,国有企业的内外部环境发生了一系列的变化,也必然会对企业职工的思想状态、伦理道德、价值取向、生活方式和行为规范等方面造成深刻的影响。因此,在新形势下如何加强和改善国有企业的思想政治工作,是一个重要课题。

      一、以邓小平建设有中国特色社会主义理论为指导,用科学的理论武装广大职工,正确处理好国有企业体制改革、经济发展与思想政治工作的相互关系,为国有企业的改革和发展提供理论基础。

      政治上的坚定来源于理论上的清醒,伟大的实践需要正确的理论来指导。当前,国企改革已进入攻坚阶段,企业实行产权改革、资产重组、股份合作、租赁兼并、转制经营等,必然使企业面临着与以往很不相同的新情况,新考验,这就一刻也不能离开强有力的思想政治工作为其提供思想和理论支持。因此,国有企业要充分发挥思想政治优势,高举邓小平建设有中国特色社会主义理论的伟大旗帜,要从“旗帜就是方向、旗帜就是形象”的高度来认识和重视企业思想政治工作,把邓小平理论作为企业思想政治工作的强大的思想武器和根本的指导思想。运用十五大精神和邓小平理论的基本观点,分析研究企业改革和发展过程中的实际问题,努力把学习的成果转化为搞好企业改革和生产经营的决策,保证企业改革的健康发展。

      二、加强思想政治教育,着眼企业职工队伍综合素质的提高,为国有企业的改革和经济发展提供人力资源。

      人比资产更重要。人是一切事业成功的关键因素。企业是市场的主体,职工是企业的主体。在激烈竞争的市场经济条件下,国有企业要占领市场,要有所发展,关键还在于企业职工的综合素质。江泽民同志多次强调:“我们党所领导的改革开放和经济建设必须全心全意依靠工人阶级,在任何时候、任何情况下都不能动摇。在深化国有企业改革,建立现代企业制度过程中,也必须坚持这一点。”企业职工的素质如何,将直接决定着国有企业的发展前途。建立现代企业制度必须要有一支高素质的职工队伍。当前,我国的社会保障、保险等配套体系尚未健全,使得不少职工对下岗、再就业缺乏必要的心理准备,对国企改革不理解、有疑虑。这就给企业的思想政治工作留下了空间。因此,国有企业要将思想政治工作纳入到人本管理思想当中,以人为本,把提高职工素质、培养造就一支适应社会主义市场经济要求的“有理想、有道德、有文化、有纪律”的职工队伍作为思想政治工作的根本任务来抓。尤其要加强职业道德、创业精神、法律法规和主人翁精神的教育。把职工所关注的“热点”、“难点”、“疑点”、“焦点”等问题作为思想政治工作的重点,循循善诱,帮助职工释难解惑,理顺情绪。要下大力气培养高层次的复合型人才,提高技能水平和素养。

      三、探索和建立适应社会主义市场经济体制的企业思想政治工作管理体制和运行机制,改善企业思想政治工作的方式方法:为国有企业的改革和经济发展提供组织保证。

      企业思想政治工作是一项长期、复杂、任务繁重的工作,需要建立一套稳定、协调、高效、持久的管理体制和工作运行机制。首先,要完善企业思想政治工作组织体系。目前,许多国有企业正在进行或将要进行公司制改革和组建大企业集团,企业党委尤其是股份制企业党委更要注意把握企业改制组建和经济发展的正确方向,要把思想政治工作纳入到企业的统一管理之中。加强企业党组织对企业的政治领导,凡是董事会、经理办公会讨论的重大问题,企业党委都应该参与研究和决策,以便把握企业的发展方向,监督国有资产的运行。建立以党委为核心、行政带头抓,以专职为骨干,专兼结合的工作体系,形成思想政治工作新的运行机制。其次,要抓好企业思想政治工作者队伍的建设。随着现代企业制度的建立,企业思想政治工作的新形势对政工人员的素质提出了更新更高的要求,应是既有基本理论,又懂现行政策、法规;既会作思想工作,又懂企业经营管理的“复合型”人才。再次,要健全和完善企业思想政治工作的规章制度,严格程序,规范运作。要大胆探索和改进企业思想政治工作的内容、形式和方法,改变过去那种惯常的空洞无物的理论说教。采取形式多样、生动活泼、易于为职工群众所接受的方法(如讲座、报告会、演讲、比赛等)。

      四、大力培植健康的具有企业个性的企业文化,将企业文化融入到现代企业思想政治工作当中,为国有企业的改革和经济发展开阔视野。

      首先,塑造以竞争、进取、优质、高效为主要内容的企业文化的灵魂——企业精神,用企业精神教育、凝聚广大职工。其次,要加强企业文化的特色管理,打破原有的传统人才价值观,建立起能者上、庸者下、平者让、任人唯贤、人尽其才的用人机制,并辅之以招聘、提拔、任免、普升、考核、奖惩、培训等一系列制度,营造一种最有利于职工内在潜能发挥的文化氛围。再次,重视企业文化的无形资产——企业形象的塑造。衡量一个企业的好坏与兴衰不仅要看其经济增长的情况,还要看其内部的软硬环境、企业的产品及服务形象和职工的道德风向。由此,要倡导信任、合作、友爱、互助、尊重、团结、勤俭等良好的风尚,创造良好的企业氛围。总之,企业文化建设一定要与企业思想政治工作紧密结合、互为一体,并渗透到企业生产经营工作之中去。

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