江铃汽车集团公司现有职工1.8万人，总资产65亿元，年销售超过20亿元，是具有年产轻型汽车6万辆，汽车发动机12万台的现代化汽车集团。近几年来，随着计划经济体制向市场经济体制的转变，粗放型的经营方式向集约型的经营方式的转变，给公司注入了新的生机和活力，同时也给思想政治工作提出了严峻的挑战和难得的机遇。如何使思想政治工作适应新形势发展的需要，充分发挥思想政治工作在实现两个转变中的作用，这几年，我们在围绕公司中心工作，结合公司的改革和生产经营，找准与经济工作着力点等方面狠下功夫，不断加强和改进思想政治工作，促进了企业的发展和经济效益的提高。企业在面临极其困难的情况下，96年实现销售收入21.8亿元，实现利润7600万元；97年上半年实现销售收入11.8亿元，实现利润4011万元，其中利润比去年同期增长202%。 一、抓思想教育，促进观念转变，为实现两个转变奠定思想基础 要实现两个转变，首先要转变观念。过去计划经济体制下我国汽车工业缺重少轻，汽车只要能生产出来，就不愁卖不出去。随着改革的深入，特别是进入九十年代，中央重大改革措施的出台，市场竞争日趋激烈，过去那种“皇帝女儿不愁嫁”的卖方市场逐步被买方市场取代。市场在变，而我们部分干部职工的思想还停留在计划经济思维中，习惯于计划经济的粗放经营，对实现集约型经营认识不足，情趣不大，还存在着“大树底下好乘凉”的等靠要思想。当95年公司经济出现“两升两降”（汽车库存上升、销售额下降；负债率上升、利润下降），甚至有的子公司一度出现亏损时，很多人方从梦中惊醒，市场中的“狼”真的来了。为了帮助大家正确认清形势，振奋精神，引导职工转变观念，增强实现两个转变的信心和紧迫感，为此，我们进行一系列的宣传教育活动。 一是进行思想理论教育。首先，我们感到，要转变职工的思想观念，必须提高他们的理论水平，用科学的理论武装人。我们先后多次举办不同层次的理论学习培训班，系统地学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论，重点研究邓小平同志关于市场经济的重要论述，引导广大干部职工加深对“发展才是硬道理”的理解，增强广大干部职工的改革和实现两个转变的紧迫感和责任感。学习中大家认识到：过去我们虽然也讲市场经济，但思想上还是没有彻底摆脱计划经济的束缚，只图生产上的速度、数量，不管市场销售和经济效益，只知道外延扩大再生产的粗放型经营。大家一致认为，实现两个转变不是上级要你转，而是市场经济发展的内在规律的必然要求，实现企业由生产经营型向资本经营型转变。通过学习大家提高了认识，转变了观念，对企业实现两个转变，摆脱困境，充满着信心。 二是开展多种形式的宣传活动。我们针对职工对两个转变不甚了解，及时组织江铃电视台、《江西汽车报》进行专题介绍，帮助大家掌握两个转变的内容、作用和意义。为了使教育深入人心，我们开展了“我与市场”的演讲活动，举办了江铃十年改革成果展览，用活生生的事例教育职工树立市场意识、效益意识，早一天树立，早一天受益。公司党委书记、总经理孙敏同志亲自给职工作形势报告，系统而具体地分析公司的严峻形势和希望所在，动员广大职工振奋精神，认清形势，把我们的规模优势、技术优势尽快转化为生产力优势和市场优势。由于开展了强有力的宣传教育活动，广大职工认清了公司面临的严峻形势，增强了对改革和两个转变必要性的认识，广大职工以主人翁的精神积极投身到加强企业内部管理，提高经济效益之中，全公司上下团结一心，紧紧围绕年初职代会上总经理提出的“积极促销挤占市场、优化产品结构，实施资本经营、学邯钢降成本”等生产经营目标和任务，眼睛盯住市场，功夫下在现场，在机构改革上实行扁平化、少层次、矩阵式的管理模式，加强成本核算制度，开展IS09000宣传活动，在生产优质价廉的产品上下功夫。市场教育了职工，企业赢得了市场，很快渡过了难关。95年下半年，企业的几大经济指标开始好转，96年实现利税2.07亿元。 二、抓中心工作，围绕企业和重点，为两个转变提供服务 坚持思想政治工作为企业改革服务，为实现两个转变服务是我们一贯的做法。多年来，我们始终把思想政治工作为企业改革、两个转变服务得如何？是否找准了切入点？取得那些成效？作为我们检查、衡量思想政治工作是否取得成效的出发点和归宿点。我们认为，要使思想政治工作与经济工作同频共振，关键一条就是思想政治工作能否增强服务意识，找准切人点，这样思想政治工作才有位有为有威。 第一，为企业改革服务。95年，随着改革的不断深入，我们进一步加大了对劳动用工制度、分配制度、医疗制度、住房制度、富余待岗人员管理制度等改革的力度。为了确保改革的各项措施顺利实施，我们对每项改革措施出台前，都通过各种渠道、利用各种机会，大造改革的舆论，大讲改革的好处，大树改革的先进典型。帮助广大职工认识各项改革的重要意义，理解和支持改革。如在医疗制度改革中，中老年职工普遍对自付费用比例实行一刀切不合理，有异议，我们及时进行细致的思想政治工作，召开座谈会，运用算帐对比，教育职工实行改革的必要性。对职工提出的合理要求，我们通过有关途径，与行政协商，最后修改方案，对25年工龄以上的职工降低了自付费用的比例，对连续两年获公司级的劳模和离退休职工实行全免。这样既维护了职工的切身利益又保证了这项改革的顺利进行。为了搞好富余人员下岗分流工作，我们做好实施前的宣传工作，实施中的服务工作。一方面，我们充分发挥宣传阵地作用，教育职工下岗分流是企业深化改革的必然要求，但不是目的，而是要进一步克服平均主义，吃大锅饭现象，提高职工珍惜岗位、竞争上岗的意识，推动职工学技术钻业务的积极性。公司还组织了“今天工作不努力，明天努力找工作”的演讲比赛，大家用切身的体会讲改革的好处，诉不改革的危害，使广大职工对富余人员下岗分流在心理上有了承受力。另一方面我们进一步完善有关制度，本着“先挖渠，后放水”的原则，及时成立江铃职业介绍所，开办了各种培训班。对因机构变动而下岗人员，提供一次性上岗机会，对部分富余人员实行在思想上教育、工作上帮助、生活上保障，对通过培训达到要求的择优上岗。同时，公司还创造条件鼓励富余人员开动脑筋，充分利用企业存量，大力发展第三产业，实现自身价值，为公司再作贡献。由于工作做得及时，做得细致，从而使广大职工正确认识和理解公司各项改革政策，保证了职工队伍的稳定和生产经营的持续发展。
