在深圳特区这片热土上，从80年代起诞生、发展、壮大起来一大批在经济领域各领风骚的企业集团，它们为特区发展做出了巨大贡献。然而，由于特定历史条件的制约，这些企业集团在发展过程中普遍存在扩张规模过猛过快、管理链条过宽过长、缺乏核心企业和产品，缺乏融资能力和渠道的问题，企业组织结构、产业结构和资债结构越来越不适应日益发展的需要。 从90年代初开始，深圳的企业集团开始对自己的发展道路进行深层次冷静的思考，纷纷走上了改革、创新的道路，拉开了二次腾飞的序幕。 资产经营风头正盛 资产经营在发达国家已经是一种很普遍、很成功的经营方式。在规模化、集约化经营日趋深化的今天，靠传统的自我积累、滚动式发展已显然不能适应市场竞争的需要。深圳企业集团的当家人，在市场竞争中学会了不仅要当好生产管理行家和市场营销行家，更要成为并当好资产经营行家。 一、通过资产经营，盘活资产存量 宝安集团曾一度由于企业管理的链条过长，幅度过宽，产业结构庞杂，资金管理失控，公司发展受到制约。从90年代起，该公司果断地实施资产重组。主要做法：(1)实施内部兼并，把同类企业的分散投资，按产权运作规范集中到重要优势企业，壮大他们的生产经营规模。(2)对外转让股权。主要是与公司主导产业无关的企业或亏损、微利企业。(3)企业停业破产。对发展前景不看好又无法进行内部和对外转让股权的企业宣布破产。(4)公司扶持注资。增加对重点扶持企业的投入，扩大其专业生产经营规模。按照这个思路，宝安集团将100多家企业列入关停并转名单，逐步加以解决。 二、通过资产经营扶持骨干企业，创造名牌产品 深圳的很多企业集团都通过实施资产经营，让资产实行合理的流动，流向企业要扶持的骨干企业，要创造的名牌产品。 华侨城集团通过为企业提供贷款担保和利益留存返还等形式，大力扶持旗下康佳、世界之窗、民俗文化村、锦绣中华等电子、旅游企业，使这些企业及其产品名扬中国和海外。 石化集团在资产经营过程中，集中资源培养主导产业。它将拥有的与石油经营有关的控股和参股企业的产权注入南山石油化工（集团）公司，换取其股份，成立了深南石油集团，资产规模迅速扩大，竞争实力大大增强。 三、通过产权并购壮大资产规模 位于蛇口的中集公司，90年代还只是一个年产不到2万只标准箱的小公司。从1993年开始，它先后收购了濒临破产的大连集装箱公司和江苏南通顺达集装箱公司，年产量净增10倍，销售额从3.6亿元上升到34.78亿元（净增8倍），总资产也从1.02亿元增加到8.35亿元。一跃而成为世界第一造箱大户，年销售量达20余万只箱，占世界总销售量的1/5。 康佳集团并购更是一时成为经济学家们和企业关注的热点。进入90年代以后，其发展策略是，在华南、东北、西北建立生产基地，形成三足鼎立的生产经营格局，扩大市场覆盖面。技高一筹的地方是，经过深入的选点考察，先后收购了牡丹江电视机厂、陕西如意电器总公司和安徽滁州电视机厂。康佳用有限的资金，过硬的产品和先进的管理，使这些被收购的厂家很快转轨运行，在很短的时间内完成了康佳进行商战的战略布局。康佳坐上了国内电视机生产、销售的第二把交椅。 四、通过资产经营，进行产业结构调整 资产经营的目的是多方面的。对于深圳的企业集团来说，一个带根本性的战略意义，就是要借此对以往的企业结构进行调整，以适应市场竞争的需要。 工业品贸易集团制订出《组建综合商社十年发展规划》和相关的《实施方案》，确定以发展石油化工、机械电子、轻工纺织为主体，以商贸为主业，到2000年实现销售额150亿元，进出口额8亿元。集团因此通过资产经营对二级企业进行全面改造和组织结构的重大调整，属下天龙贸易公司、生产资料公司、中兴贸易公司先后被并入集团内优势企业。 企业文化方兴未艾 深圳的企业集团伴随着中国改革开放的历史进程而发展，起点高，发展快，同时作为各种观念、体制的磨合过程也更为复杂。因此，它们很自然地从一开始就吸收了企业文化作为一种新型管理科学的营养，以便激发员工的劳动积极性和创造精神，实现生产要素的最佳组合，使劳动者与技术力量、机器设备、能源和原材料真正形成统一的生产力，使企业在竞争中有更强的生命力和发展后劲。 深圳集团的企业文化建设，着重围绕以下几方面进行： 一、营造一种团结向上的内部氛围和尊重、关心员工的内部环境，增强企业的凝聚力。 深圳华为集团提出以发展民族工业为己任，不仅要使自己的产品占领中国市场，而且要在世界市场上占有一席之地。他们以这种历史的责任感培养企业员工奋进向上的精神，每一个员工都为了这个宏伟的目标兢兢业业地工作，每个人都感到了压力，也有向上的动力，他们的知识、智慧都凝聚到了公司发展这个根本上。 二、塑造各具特色的企业精神，凝炼企业价值取向和行为规范。 深圳的企业集团在企业文化建设过程中，都非常重视对企业精神的塑造，把它当作一个不断凝炼本企业价值取向、群体意识和行为规范的过程。并且都强调要以一句话来加以高度的概括。 深圳中康玻璃集团提出“和、诚、博、创”的企业精神。这4个字包含了企业的经营思想、发展战略、经营特色、工作作风和人际关系，成为中康集团爬坡闯关的精神支柱，在中康集团扭亏增盈的攻坚战中起到了巨大的作用。
