产业链供应链安全稳定是国民经济循环畅通、构建新发展格局的基础。当前，我国处于百年未有之大变局，受人口红利消散、中美贸易摩擦以及新冠肺炎疫情等多维度的冲击，产业链供应链的安全稳定性面临重大威胁。党的二十大报告提出，要着力提升产业链供应链韧性和安全水平，建设现代化产业体系。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》强调，要坚持经济性和安全性相结合，形成更具强创新力、更高附加值、更安全可靠的产业链供应链。供应链数字化转型是提高供应链风险防范和抵御能力、保障产业链供应链韧性和稳定性的关键所在。由于供应链上包含了上下游多家企业，供应链数字化转型终究要依赖于供应链网络中各个链点企业的数字化转型。已有研究表明，同一供应链网络中企业间存在重要的经济联动与传导作用，即企业能够通过经济业务往来，获取供应链其他企业的相关生产、技术、投资信息，改变自身的生产经营决策。[1][2]区别于一般的经营决策，数字化转型具有较强的产业渗透力，[3]那么企业数字化转型决策能否沿着供应链网络不断扩散，从而引起整个供应链网络中各个链点企业数字化转型的同群效应？厘清这一问题，对于加快推动供应链数字化转型，实现与国家战略的有效对接、助力经济高质量发展具有重要意义。 目前，鲜有文献探讨供应链网络中企业决策的同群效应。同群效应是指个体为避免因自身局限性与资源有限性而导致决策成本不经济或结果不确定等问题，选择模仿跟随所在群体内其他主体，而产生的类似于“近朱者赤，近墨者黑”的一种现象。[4][5][6]其最突出的特征是引发社会乘数效应，即一个微小的冲击可能导致系统的巨大变化。[7]关于同群效应的研究多集中同行业、同地区以及第三方联结等网络中，探究过度负债[8]、资本结构调整、[9]股利分配[10]以及投资决策[11]等方面的同群效应。虽然这些联结网络较为普遍，但存在两个方面的局限性：一是同行业、同地区企业间缺乏实质的联结点，企业间存在信息壁垒，模仿学习的动机与能力较弱；二是尽管第三方联结网络中企业间存在关系联结点，但受限于联结主体的影响，可能存在较高的信息传递成本，且获取的信息内容容易失真，影响模仿学习的效率。而供应链网络中企业间存在更为紧密且直接的业务往来，这使得一方决策变化的信息更快更全面地传递到供应链上另一方企业，加之企业间的利益关联性更可能促使决策行为的模仿学习，进而促使供应链网络中企业决策产生同群效应。就企业数字化转型决策而言，一方面，同一供应链内企业间紧密的业务合作关系，有助于促进数字化信息通过供应链网络进行流动，为企业模仿学习数字化转型提供便捷的途径，降低企业数字化转型的决策成本与风险，进而促使供应链网络中企业数字化转型的纵向同群效应；①另一方面，同一供应链网络中企业之间还存在动态竞争关系，立足于自身利益与供应链稳定视角，企业有强烈的动机关注供应链同群中其他企业的数字化转型并积极做出反应。 基于以上分析，本文利用中国A股上市公司披露的数字化转型与供应商、客户的数据，通过对公司年报进行文本挖掘构建企业数字化转型指标，实证检验了供应链网络中企业数字化转型同群效应的存在性及其产生机制。较之以往研究，本文的边际贡献在于：（1）从供应链网络与竞争对手网络视角拓宽了同群效应的研究边界。以往研究主要聚焦地区联结、行业联结以及第三方联结等网络中企业决策的同群效应。[4][11][12][13]虽然这些联结网络较为普遍，但存在较大的局限性，而供应链网络中上下游企业间存在更直接的经济联结，这使得一方企业决策变化的信息更容易引起另一方企业的关注与模仿。因此，本文以供应链网络为切入点，探究企业数字化转型的纵向同群效应，并在此基础上进一步比较纵向同群效应与竞争对手网络中数字化转型的横向同群效应②的相对大小，有助于拓宽同群效应的研究边界。（2）从供应链同群企业视角丰富和拓展了企业数字化转型驱动因素的相关研究。以往研究主要将企业视为单独决策与行动的个体，更多关注企业自身内部与外部政策环境对企业数字化转型的影响，较少考虑企业之间数字化转型的相互作用。尽管陈庆江等（2021）、倪克金和刘修岩（2021）关注了同行业、同地区或共同分析师网络中同群企业数字化行为会影响企业数字化转型，[13][14]但尚未关注到供应链网络形成的同群企业数字化转型这一特殊因素。本文重点关注供应链网络形成的同群企业数字化转型这一因素，不仅有助于丰富数字化转型驱动因素的相关研究，而且为加快推动供应链数字化转型提供新的研究视角。（3）从数字化转型视角丰富了供应商/客户对企业决策影响的相关文献。既有文献主要探究供应商/客户行为对企业投资[15]、现金持有[16]以及企业创新[17]等决策的影响，但较少研究关注供应链合作伙伴对企业数字化转型的影响。尽管余典范等（2022）和杨金玉等（2022）的研究关注到供应商/客户数字化转型对企业数字化行为的影响[3][17]，但这些研究尚未关注到供应链网络中企业数字化转型的模仿行为。本研究从同群视角探究供应链企业间数字化转型的学习模仿行为，是对供应商/客户行为影响企业决策的有益补充。（）为探索推进供应链数字化转型、提高供应链韧性与安全水平的具体路径提供了政策启示。在全球贸易保护主义、单边主义“抬头”和供应链“脱钩”论甚嚣尘上的背景下，供应链数字化转型对于促进国内外“双循环”畅通具有重要意义。
