在市场竞争日趋激烈、产品高速迭代的背景下，创新日益成为企业打造可持续竞争优势的关键。然而，鉴于创新本身具有高风险、高成本等特性，加之企业受规模、研发能力、人才、资金和技术等因素的制约，很多企业难以独立进行创新[1]。为了达到创新目标，企业需要突破组织边界，主动与行业内外的各种组织进行协同创新，以弥补自身创新能力的不足[2]。此外，随着全球经济一体化进程加快，市场竞争单位也从“企业个体”转向“供应链”，越来越多的企业寻求与其供应链上下游成员形成战略联盟，进行协同创新，以求实现共赢。例如，国外的宝洁、戴尔等公司均与供应链成员在协同产品创新方面展开积极合作[3]；而国内以潍柴动力、福田等为代表的制造业企业也开展了供应链协同技术创新[4]。由此，构建供应链协同创新网络成为企业获得市场竞争优势并分散创新风险的有效途径[5]。供应链协同创新是指供应链成员通过创新协作共同提高整个供应链的利润和效率[6]；它融合了协同创新和供应链理论等多元化理论和观点，有利于完善创新资源的共享机制，增强供应链成员之间的信任感，提升供应链成员的创新能力[7-8]。 回顾已有文献，尽管一些学者研究了供应链协同创新对企业绩效的影响，然而，关于供应链协同创新与企业绩效的关系尚未形成一致结论，包括线性正相关、线性负相关、不相关等不同结论。一方面，一种观点指出，供应链协同创新对企业绩效具有积极作用。例如：宋华和陈思洁[9]从财务绩效视角探讨了协同创新对企业融资绩效的作用机理，发现协同创新能够改善供应链企业的资本运营效率。Liao等[10]从非财务绩效视角指出，供应链协同创新有助于提升质量、运输可靠性、产品创新和市场及时性等方面的竞争优势。另一方面，一种观点认为，供应链协同创新会对企业绩效产生负面影响。例如：龙勇和潘红春[11]从风险角度指出，供应链协同创新作为一种合作会带来知识产权风险、人才流失和竞争弱化等问题，从而对企业效益产生消极作用。Lv和Qi[5]从合作关系角度指出，不匹配的伙伴关系会降低合作的意愿、灵活性以及资源的互补性，不仅难以带来预期收益，甚至导致合作关系破裂。Zsidisin[12]从客户需求角度指出，协同背景下当个别供应商破产或供应市场失灵，会引起供应不足，从而无法满足客户需求并给整个供应链企业带来威胁。随着研究愈加深入，部分学者提出了第三种观点：供应链协同创新与企业绩效之间并不存在相关关系。例如，Lin等[13]基于台湾317家高科技制造企业的实证研究指出，供应链渠道整合创新对供应链绩效没有产生重要影响；齐旭高等[14]指出，受信息基础建设影响，供应链协同产品创新平台的建设对产品创新绩效影响并不显著。 综上，虽然现有文献对供应链协同创新和企业绩效的关系进行了探讨，但尚存在以下三个方面的研究局限需要进一步拓展：第一，现有文献主要聚焦供应链协同创新是否会对企业绩效产生影响[13，15]，但根据上述分析，研究结果存在较大差异，目前鲜有研究对相关结论进行整合并得出一致结论，这也为企业实施供应链协同创新带来困惑。基于此研究局限，本文拟采用元分析（Meta-analysis）对已发表的实证研究数据进行二次分析，将供应链协同创新对企业绩效整体效应的研究结论运用科学的方法进行分类汇总，解释众多学者对于不同研究结果之间的争论，并得出两者之间关系的定量统计结果[16]，这是本文对供应链协同创新—企业绩效关系研究的尝试性探索，而这一探索通过单一实证分析是无法实现的。第二，现有关于供应链协同创新的相关文献主要聚焦于供应链协同创新的整体效应[6，17]或单一维度效应[5，15]，鲜有文献对不同维度下供应链协同创新对企业绩效的影响进行比较研究。供应链协同创新是一个多维度概念，从内容维度来看，主要包括供应链协同知识创新[18]、供应链协同技术创新[19]和供应链协同管理创新[20]；从主体维度来看，供应链协同创新主要包括上游供应商参与协同创新[21]、下游客户参与协同创新[22]和企业内部跨部门参与协同创新[1]。由于供应链协同创新的内容维度和参与主体的差异会对企业绩效产生不同的影响，本研究拟从更微观的视角比较供应链协同创新的不同维度对企业绩效的作用机理，以此拓展供应链协同创新的理论范畴。第三，已有研究忽略了供应链协同创新向企业绩效转化的调节机制[9-10]，调节变量表现为研究样本在某些方面展现出不同特质，有助于探索不同研究样本的两个变量之间关系存在差异的原因[23]；特别是在供应链管理中，企业除了要考虑自身条件外，还需考虑经济、社会和绩效等诸多因素[24]。基于此研究局限，本研究拟挖掘影响供应链协同创新与企业绩效关系的调节变量，运用元分析中的亚组分析来深入探究影响供应链协同创新和企业绩效关系的调节机制，从而综合地考察两者之间的关系，得出更系统的结论。 综上所述，为了更全面地理解供应链协同创新和企业绩效的复杂关系，本研究基于供应链协同创新的相关理论构建研究模型。首先，运用元分析探究供应链协同创新及其各维度对企业绩效的综合效应；其次，运用亚组分析探讨供应链协同创新和企业绩效关系中可能存在的调节机制，全面诠释企业所处的情境机理，并阐释不同测量条件下供应链协同创新对企业绩效的作用机理；最后，基于元分析结果提出促进企业绩效的管理策略，为企业实施供应链协同创新提供实践启示。
