绩效管理是将绩效计划制定、实施和分析反馈等环节组织起来的闭环循环架构，是企业管理者和员工利用企业内部所有交易或业务数据信息，全面评价和提升企业个人、部门和组织绩效的管理活动。企业集团由于自身复杂的组织结构和委托代理关系等使得母子公司间信息不对称的问题较为严重，而且其绩效管理并不能全面顾及子公司的具体状况，则子公司容易出现短期行为，如虚报和伪造虚假业绩信息取得业绩报酬，损害集团企业利益。此外，绩效管理过程和结果缺乏监控和反馈机制，使得绩效管理不能发挥实际效用，反而被误解为绩效考核，打击企业员工的工作积极性。 有学者提出通过联接业绩评价系统、报酬系统和战略目标综合考评部门职责，让所有员工共同参与企业集团的绩效管理工作中，避免短期行为。又有学者进一步提出与IT技术相结合，利用信息化手段渗透绩效管理工作，提高企业作业和流程效率，实现成本控制和资源配置。此外，随着企业集团内外环境的变化，绩效管理内容不仅仅只关注财务绩效，对企业创新绩效、社会责任绩效等非财务绩效也越来越重视，有学者便提出优化人力资源的绩效管理路径。而企业集团在依托相关技术处理和运用大量的绩效管理数据信息时，对其安全性和隐私保护有较高的期待，保证企业集团内部商业机密不被泄露和外部数据信息可信任。 许多文献探讨基于区块联盟链的优势构建产学研综合信息平台、学习数据存储系统等，旨在提高各领域数据信息传递效率和数据安全。其部分去中心化和不可篡改特性，不仅给现代管理会计的信息收集和处理以及流程再造提供了新的可能性，有利于企业及时获取真实、全面的信息，而且其庞大的分布式网络能够实现跨组织的管理会计，打破企业单边的信息壁垒，实现财务和非财务信息共享，给管理层提供不同系统的数据信息，提升决策效率。本文结合上述企业集团绩效管理的现状和区块联盟链的特点，尝试提出基于区块联盟链的企业绩效管理综合信息平台的框架设计，使得企业能通过综合信息平台实现信息共享和数据监控，为企业集团绩效管理提供全面、真实和安全的数据信息，并为企业跨组织合作所需要的数据信息交互提供相关思路。 二、区块联盟链绩效管理综合信息平台的基本分析 (一)新时代经济发展中企业绩效管理的需求分析 绩效管理对于增强企业集团的管控水平发挥着重要作用，但随着内外环境的变化，企业集团的绩效管理内容也发生了变化。在委托代理理论下，企业集团中的母子公司因委托代理关系存在信息不对称问题，使得母子公司执行绩效目标时出现目标不一致的情况，而且子公司作为获取信息的优势方就容易产生道德风险和逆向选择风险，损害集团的长远利益。在权变理论下，企业集团是一个开放型的组织，涉及多方跨组织合作者。在内外环境发生变化时，企业集团和生态圈中其他各方沟通和合作，实现跨组织的信息共享。而在这样的情景下，集团企业由于多方的合作而产生的合作绩效、社会责任绩效和创新绩效等都需要进行评价管理，以充分反映企业全面的价值。 企业集团多层次的组织结构特点使得母子之间联系并不够密切，对子公司绩效管理活动过程和结果缺少有效监控，就容易给子公司伪造和虚报数据信息创造机会，而企业集团依据上报的虚假绩效管理信息就可能做出错误的预测和决策，弱化集团企业的绩效管理效用。实际工作中过分重视绩效考核，缺乏有效的绩效沟通，不能及时对绩效管理结果进行深入分析和反馈，会影响绩效管理的公正性和打击员工积极性。 集团企业自身由于其规模较大，业务系统和流程相对比较繁杂，在进行大量数据处理时会产生企业数据和机密泄露的问题，在依托相关信息技术时就需要考虑业务数据在传递和验证过程中的安全性。同时在跨组织合作的条件下，集团企业与利益相关者发生的相关交易和业务活动依托综合信息平台信息传递和验证数据信息，需要保证数据信息传递和验证双方是否处于可信任状态，否则可能会被对方恶意操纵数据信息，影响公司正常的经营活动。 (二)区块联盟链应用于绩效管理的实用性分析 1.不可篡改特征促进绩效管理信息真实和完整 区块联盟链上的数据信息公开透明和不容易被篡改，可降低因为信息不对称而使子公司有伪造和虚报的数据信息的动机，给集团企业提供了真实和完整的数据，保证绩效评价管理的客观和全面。与企业集团相关的各参与方均会在综合信息平台上传相关交易数据，可提供更多样化的财务和非财务信息作为补充和验证，而综合信息平台用户若要篡改某个节点的数据，会牵制其他多个节点的反应，从而降低了数据造假的可能性，提供更加真实和完整的数据信息。 2.部分去中心化特征保证绩效管理全面性和目标一致性 产业生态圈中的利益各方都是区块联盟链平台上的用户，每个节点的用户都是平等的，以独立和平等的状态导入并共享相关交易业务或事项的数据信息，便为集团企业提供真实和全面数据信息。大多集团企业的母公司将部分权力下放给子公司，满足企业集团扩大公司规模和多元化经营的需求，却容易出现两者经营目标不一致的情况，母公司为追求更高目标忽略了子公司的现实情况，而子公司各自为阵盲目追求个体利益。通过综合信息平台的共识机制将完全平等但无中心意识的节点转变为达到统一共识而编写的节点，这样在一定的去中化条件下既能保证全员平等参与，发挥每个节点的主观能动性，又能规范所有节点标准或共识一致。 3.有权限管控确保绩效管理信息安全 集团企业的发展离不开与竞争者、供应商、下游消费者、政府、内部员工等的博弈，多方参与管理的情景下不仅要保证数据信息及时有效传递，还对各自节点的安全性具有高要求。区块联盟链具有权限管控特性，外部联接者需要先设置综合信息平台访问权限才能验证和补充绩效管理信息，防止企业大量商业机密泄露。而内部管理人员设置有权限地查阅和监控相关经营活动的运行情况，既能随时掌握企业经济活动运行情况，也能迅速发现经营活动异常情况并及时实施相关的问责和反馈程序。
