供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。在经济全球化和“智慧+”的大背景下，供应链已经发展到与互联网、物联网深度融合的智慧供应链阶段，智慧供应链通过柔性化管理、快速化响应与智慧化协同，实现供应链创新、生态、高效发展，对推动经济提质增效发挥重要作用[1]。全球各大企业正通过积极推进智慧供应链提升业务水平，并围绕供应链上下游关键要素，应用新型智慧技术，变革升级传统供应链结构与商业模式，在降低成本的同时，提升客户满意度，提高供应链可视化、可感知、可调节水平[2]，最终达到提升智慧供应链绩效的目的。 随着全球经济竞争环境的变化，传统的供应链模式已经无法满足企业的竞争要求，越来越多的跨国企业在国际产能合作中开始走向智慧供应链模式。近年来，我国积极倡导推进国际产能合作与智慧供应链发展，鼓励更多中国企业“走出去”，在国外开展相关业务，或者在当地投资建厂，建立供应链网络。2015年5月，国务院发布的《关于推进国际产能和装备制造合作的指导意见》(国发[2015]30号)明确指出，力争到2020年，与重点国家产能合作机制基本建立，一批重点产能合作项目取得明显进展，形成若干境外产能合作示范基地。为提高全球范围内供应链协同与资源配置能力，许多涉及国际产能合作业务的中国企业发展智慧供应链，借助信息化技术和数据算法，在国外设厂并建立当地分销网络，提升品牌影响力，持续加强中国供应链话语权。同时，一批企业通过打造智慧供应链逐步缩小与国外公司在软硬件方面的差距，并与之进行战略合作或投资并购[3-4]。它们通过智慧技术的应用和供应链要素的优化已经建立了相对成熟完善的海外市场和分销网络。 随着国际供应链网络的不断扩大以及新型商业模式的产生，企业供应链管理手段也随之变化，传统的企业管理方法已无法满足智慧供应链管理的需要，如何评价智慧供应链绩效水平变得更加关键。目前，智慧供应链绩效影响因素研究方面尚存在明显的理论空白。一方面，尽管已有很多研究围绕财务、用户满意度、供应链柔性、风险管理等供应链绩效管理问题进行了探讨[5-6]，但随着供应链的智慧化转型，评价供应链绩效水平的维度势必也要随之丰富和转变，而现有研究均以传统供应链为背景，缺乏针对智慧供应链绩效的专题研究。另一方面，有关智慧供应链绩效规律和机理的研究同样存在空缺。随着第四次科技革命的蓬勃发展，大数据、物联网、区块链、第五代移动通信技术(5G)等智慧技术在商业领域的应用逐渐成熟，对智慧供应链的发展产生了重要作用。但是，现有研究往往局限于某种智慧技术的应用分析，或以此进行供应链模式创新从而提升供应链绩效，并未针对不同维度智慧技术要素对智慧供应链绩效的影响机理进行探讨。特别是在国际产能合作背景下，智慧技术要素与供应链要素在国际产能推动下对供应链绩效的作用机理尚未得到系统分析。 为解决上述理论缺陷，我们将围绕面向国际产能合作的智慧供应链绩效问题展开研究，主要讨论四个子问题：一是对于拥有国际合作业务的企业，智慧技术是否会对供应链网络、渠道及协同共享等关键要素产生影响(Q1)；二是智慧技术会如何影响全球化企业的智慧供应链绩效(Q2)；三是供应链关键要素会如何影响全球化企业的智慧供应链绩效(Q3)；四是国际产能合作是否会调节供应链关键要素对智慧供应链绩效的作用(Q4)。 二、文献综述 根据本文的研究问题，我们将从智慧技术在供应链中的应用、智慧供应链管理、国际产能合作三个方面着手对现有研究进行梳理。 (一)智慧技术的应用 伴随着第四次工业革命的全面兴起，全球进入互联网、大数据、物联网、区块链、云计算、人工智能技术综合运用的时代，这是人的需求与技术供给共同进化与融合的时代。智慧技术是智慧供应链创新重要的推动因素，如通过大数据的应用可实现供应链的可视化以及绩效的实时化[7]，也可从生产、采购、物流、销售等各环节降低供应链成本，提升客户满意度[8]。有研究表明，在供应链管理中可以区块链为核心技术，构建智慧供应链全息生态圈[9]。 现有研究表明，各种智慧技术在现代供应链发展中都能发挥良好的推动作用，但对于企业应当采取什么样的实践策略探讨得尚不充分。技术的创新和应用是一个阶段性的过程[10]，不同阶段对智慧技术的高级性、广泛性、多样性有着不同的要求，供应链上的企业应准确选择适合自身需要的技术发展策略，不要因盲目发展而造成资源浪费和成本损失。因此，本研究将基于智慧技术的不同维度来分析企业所应用智慧技术先进程度、应用水平和生态化发展水平对最终供应链绩效的影响机制。 (二)智慧供应链管理 智慧供应链是在上下游合作企业间构建的全链条技术与管理集成系统，它借鉴现代供应链管理理论、方法和技术，结合智慧技术，以实现供应链的智能化、网络化和自动化[11]。智慧供应链具备技术性、协作性、信息整合性强以及可视化、可感知、可调节等特点[12]。相比于传统供应链，智慧供应链的优势十分明显，但目前对智慧供应链管理的研究还较少。宋华[13]认为，“互联网+”推动三大产业的智慧供应链变革，核心是信息治理，从运营可视化、要素集成化、组织生态化、决策智能化四个方面实现智慧供应链流程。很多学者基于实际问题构建了智慧供应链的实现途径[14]。比如，既可以基于物联网设计智慧供应链平台，解决传统模式下的诸多操作问题[15]，也可以通过建设大数据平台，在去库存、降成本、推动产业转型升级等方面有效推动区域供应链的供给侧结构性改革[16-17]。
