后疫情时代，很多企业都面临不同程度的经营困难，也暴露出很多风险。财务风险就是其中之一。如何能使企业安然度过这次难关？如何化解财务危机？ 企业财务危机之“困” 一是资金断链。当前状况下，受疫情影响较大的企业所遭受的困境，最典型的莫过于现金流问题。很多企业饱受资金断链之困。这次受疫情影响较大的行业包括餐饮、零售、旅游、线下教育、航空运输等，这些行业的商业模式是依靠客流带来现金流，形成良性循环，支撑企业的持续发展。一旦现金流受到影响，就会形成资金断裂，也就是在循环系统的输入端为0。这种情况下，企业只能靠存量资金运行，其生命周期也会受到影响。 二是刚性支付。 企业面临的另一个问题是刚性支付。比如北大方正集团在2月19日发布公告，称申请重整获得了法院受理，正式进入了重整程序，这家资产规模三千多亿元的企业之所以走到这一步，直接原因就是其发行的债券和银行贷款不能按期支付所存在的违约风险。除此之外，企业面临的刚性支付还包括每月企业应交的房租、员工工资、税费、社保缴费等法定的约束性负债。 三是技术性破产。从破产的不同衡量维度，可分为技术性破产、事实上破产和经法律宣告的法律上的破产。相比较而言，技术性破产也是处于资不抵债的状态，但是经过努力采取一系列的措施，是可以挽救的。北大方正这个案例，其实质就是已经陷入了技术性破产的状态，但是通过申请重整，可以避免法律上的破产清算。 管理会计助力之“术” 一是现金流管理。财务危机的核心表现是现金流危机，因此当务之急是要做好现金流的管理和掌控。对于现金流入，要采取各种措施和办法，小到处置存货，大到变卖资产。比如由于备货年夜饭，很多餐饮企业采购了大量的蔬菜肉食，面临存货积压、变质和损失的风险，部分企业就采取了向附近小区居民售卖，开通线上配送交易，慰问企业员工等形式，解决了部分存货占用资金的困难。对于现金流出更要精打细算，用好用足各项扶持政策。从以往的案例和企业经验来看，对于政策的及时关注和最大化利用是很多企业容易忽视的环节。各级部门出台了大量的优惠和补助政策，这些政策发布渠道各异，企业需关注并提出申请，逐级申报后才能享受优惠和补贴。企业要加强政策研究和情报管理，通过各种渠道联系沟通，争取能够最大化享受各种优惠政策，能够减少现金流出。 二是应收账款管理。考虑企业应收账款的管理也是从快速回笼资金，减少坏账风险的角度去应对。要关注应收账款保理的应用，这项业务的运用虽然在国外已较完善，但在国内目前还处于较初级的阶段，受信用体系建设和营商环境的制约，这种应用的适用场景和范围还有一定限制。目前一些中小企业的应收账款有相当一部分是通过非正规或打擦边球的方式催款，成本也较高。当前环境下，这项业务有强烈的市场需求和发展空间。企业应关注此项业务的操作实务，加强与银行方面的沟通，以及政策的咨询。通过这种应收账款保理形式让一些死账变成活钱，同样也可以减缓企业现金流的压力。 三是资本结构管理。最典型的就是“债转股”的调整方式，企业要认真测算当前融资成本的名义利率和实际利率，通过多种形式表外的处置和表内的优化，尽力降低企业的融资成本，为企业的可持续发展减轻包袱，轻装上阵。 四是风险管理。目前，国际层面最新的全面风险管理框架是2017年9月美国COSO发布的第二版《企业风险管理框架》（ERM）。与十多年前的第一版相比较，第二版ERM框架有了翻天覆地的变化，现有五大要素二十项原则，是一套比较系统、先进的风险管理理论和工具描述。在国内，国资委针对中央企业颁布过《中央企业全面风险管理指引》，国资委、财政部等五部委也发布了《企业内部控制基本规范》等一系列关于内控风险管理的制度规范。不仅针对中央企业和上市公司，所有企业均可参照。结合企业实际情况引入系统理论与工具，相当于给企业带上了护身符，在以风险导向为原则的指引下，为企业保驾护航。
