疫情防控是一场与病毒较量的战斗，也是一场对企业财务管理水平的大考。为了能最大程度地降低突发疫情对企业财务的影响，相关企业不仅需要重建内部财务管理体系，而且要及时做好企业内财务的预算投资、成本以及流动资产管理，沟通协调理顺财务关系，利用优惠政策等将疫情给企业带来的损失降到最低。 结合实际调整财务预算管理 财务预算管理反映企业在一定预算期内的现金收支、经营成果和财务指标。在财务预算适应过程中，企业要根据遭遇疫情后的实际情况，调整发展目标，建立使企业适应疫情的财务环境。企业可以通过疫情修复企业预算中原有的缺陷，再加以完善和补充，提高应对疫情的能力。在疫情影响下，企业要看清市场形势，确定行动目标，通过计算经营利润和观察环境确定投资目标。根据企业此时的经济、人力和技术资本，制定相应的投资计划，并根据市场变化及时修改完善。 加强特殊时期流动资产管理 在疫情中，企业的流动资产主要包括企业现金管理、应收账款管理和存货管理。在特殊时期，企业需加强对自身各部门的控制，从而使企业现金的利用率得到提高。要加强特殊时期的营运资金管理，企业需要根据自身现金流情况制定相应的营运资金管理措施。企业应更加关注应收应付款项管理，及早与上下游合作企业充分沟通协商，一方面与下游争取缩短应收账款收款时间，尽量降低企业的应收款项规模，另一方面与上游争取更长时间的付款账期，缓解企业的流动性。加强特殊时期的成本费用及投资支出控制，降低现金流出。若疫情对企业收入的负面影响不可避免，企业需要根据自身业务及订单情况充分考虑及执行更为谨慎的成本费用控制手段，在遵守国家政策法律的前提下压缩固定成本，降低变动成本，在确保企业竞争力的基础上，谨慎评估及控制资本性支出，使得企业能够在疫情期间保住现金流。存货也是企业流动资产的重要内容。在疫情中，企业应在保证能够正常生产的前提下，对存货进行严格的管理，并使用适当的库存计价方法，降低库存成本。同时，企业要分析市场需求，既要保证库存不会短缺，以保证持续供应生产经营的需要，又要及时对库存商品进行清理，避免因库存过多而占用太多资金，影响资金的有效利用。 进行沟通协调理顺财务关系 由于疫情，原先签订的合同可能不能按时完成。因此，需要配合业务部门，重新审视对客户的违约风险，并与客户和供应商积极沟通，商讨应对的策略。必要时，也需要考虑是否可以通过协调内部的资源来完成订单，同时做好相关的补偿。疫情将会使企业财务关系变得紧张。在产生财务冲突时，应与债权人多进行沟通，维持或延期、暂缓利息的支付和资产所有权的转让，争取让更多的供应商接受信用融资，以企业销货的某一百分比来偿还相应的账款。同时，与多家股东进行沟通，以提高对方增资的可能性，帮助企业渡过难关。此外，企业还要处理好与银行、税务等相关部门的关系，及时反映企业的财务困境，并取得理解和支持。加速与企业债务人的交涉，快速收回账款。 利用优惠政策降低财务影响 企业可充分分析并利用相关优惠政策，将疫情对企业的财务影响降至最低。如停工停产的税务处理，不同原因导致停工损失核算不一样。停工停产的损失包括租赁场地、银行利息等，可计入营业外支出中，冲减利润。对外支付合同违约金、赔偿金，可以作为财产损失扣除。发生法律诉讼的赔偿金、违约金，有终审判决就处理，可按规定税前扣除。企业购买疫情防控用品计入正常支出即可，计入办公用品的，可以税前扣除。向员工发放预防保障用品不用交个人所得税，企业可计入福利费。向受影响的员工发放现金，员工工资、奖金、奖励计入个人工资薪金收入，需要缴纳个人所得税。对生病员工发放补贴予以支持的，需要做税务筹划，避免缴纳个人所得税等。
