面对“大智移云”的新时代，财会人才应该如何转型？这是这几年我们一直致力于思考并且实践的。 AI或可倒逼职业“陷阱”消失 “会计会不会被淘汰”的问题需要从两个层面来看：一是会计信息的生成，二是会计信息的利用。 从会计信息的生成层面，可以分为两类业务：一类是大量重复性、标准化业务的会计处理，一定会被人工智能代替，人工智能实际上就是脑力劳动的程序化；另一类是复杂业务、新兴业务不断涌现，尤其是在会计准则和应用指南落后于实践的时候，需要会计人员做出大量专业判断，这个部分是人工智能难以取代的。 从会计信息的利用层面看，基于会计与财务信息的分析、预测、决策、管理是有门槛的，人工智能几乎很难取代人脑进行真正的管理决策。事实上，即使给出同样的信息和数据，不同的人做出的判断和决策也会有很大差异。 当然，会计信息的利用只是未来管理决策支持的一部分。在大数据时代，管理和决策将不仅依赖于会计信息，也将依赖于大量的非会计信息。所以，未来的财务会计类人才应该从会计处理转向信息利用，这是一个大的趋势。未来人工智能取代了大量基础性工作，前期基础工作会大幅压缩，职业“陷阱”就会越来越少。 未来业财融合的“一二三四” 未来的管理一定是基于信息化和数字化的平台，平台将整合业务流、财务流、信息流，实现“三流合一”。这也就是为什么大家都不停地提“业财融合”。在传统领域，或者以前的时代，业财融合也是非常必要的，但是新的业财融合理念有了新的内涵。对于一些特定的高科技企业，财务一定要与技术逻辑和业务逻辑相匹配，财务部门一定要理解技术的底层架构，否则是做不好财会工作的。从财务转型过程中的业财融合实践来看，可以总结为一个核心、两个基于手段、三种理念、四种逻辑。“一个核心”是指整个企业的管理永远围绕资源配置效率来进行。“两个基本手段”是指制度和文化。两者在企业管理过程中是相辅相成的，在不同场景下，两者发挥的作用可能不大一样。“三种理念”包括：一是对新业务、新技术、新商业逻辑保持开放心态；二是财务不能单干，一定要与相关业务和技术乃至整个管理决策相融合；三是要根据技术和商业逻辑的演进不断创新与变革。“四种逻辑”是指技术逻辑、业务逻辑、财务逻辑、数据加工逻辑，这4个逻辑未来一定是相统一的，也是财务人员必须理解的。 战略决策和精细化管理是两大着眼点 未来的企业管理一定会有两个着眼点：一是战略决策，二是精细化管理。在大数据时代，企业决策的视角会越来越高。财务管理者需要从整个行业、整个国家和地区，甚至全球的视野看待企业的战略定位。企业战略视野越来越高，数据支撑就会越来越充实，来源越来越丰富。 财会人转型需具备“3+1”的能力 一些国际知名机构通过大量业界调查得出结论：会计专业的未来在于财务、技术与信息学科的交融整合；会计师和财务专业人员必须对大数据、云计算、移动技术和社交平台带来的变化持开放态度；大数据时代的会计和财务领导者是“以数据为中心”综合技能为一身的复合型人才；要把财务分析技能作为会计课程的一部分。我们未来会计人才培养要采取“3+1”的模式，就是3种逻辑加上一种思维：一是会计逻辑，即要熟知会计与财务的专业逻辑；二是数据分析逻辑，即要熟知大数据分析与处理背后的逻辑；三是计算机编程逻辑，即要熟知机器学习和互联网云平台信息技术背后的逻辑；四是战略思维，即要具有基于企业整体和长远发展的视野。
