中图分类号：F270 文献标志码：A 1 问题提出 近年来，在动态化的市场环境下，企业新产品的更新速度逐渐加快，企业创新的难度、复杂性和风险大大增加。单一企业的有限资源已经越来越无法满足企业持续创新的要求[1]，企业纷纷致力于与供应链合作伙伴开展合作创新以充分利用供应链网络中已有的知识和信息资源[2]。在供应链网络中，企业合作创新是指两个或多个供应链成员企业联共同参与合作创新项目来共同开发新产品或服务。国内外很多大型企业，如微软、惠普、戴尔、联想、浪潮、空中客车和福田汽车等，已经与它们的供应商建立起了长期的合作创新关系，有的甚至已经初步形成了供应链研发生态系统(innovation ecosystem)[3-4]。参与这些供应链合作创新项目，不仅可以帮助企业接触到最新的知识和技术，获取互补的关键性资源，还可以降低研发成本、提高研发的效率和绩效[5-9]。 尽管参与供应链网络中的企业合作创新可以获得较多的创新竞争优势，很多中小型供应链企业却达不到供应链核心企业的合作创新要求[5-10]，缺乏基本的合作创新能力。如何有效地利用供应链网络中的各种资源，特别是知识、信息和技术资源，提高企业合作创新能力，打开合作创新与绩效关系的“黑箱”[11]，进而通过合作创新来提高企业的创新绩效水平，就成为理论界和实践界共同关注的话题。已有研究表明，在一个供应链网络中能够成功生存并发展的企业不仅是因为自身拥有独特的知识和技能，更关键的是可以有更好的机会向其他供应链企业学习[12-13]。在同一个供应链网络中，知识和技术大多是由个体企业所拥有，在不同企业间传播和利用这些知识和技术并不是容易实现的[14]。参与合作创新项目可以使企业有机会接触到其他合作伙伴拥有的知识和技术，但是只有具备较强合作创新能力的企业才能够通过与其他企业广泛互动，建立良好的供应链网络关系，最终将这些分散在个体企业中的知识和技术应用到新产品创新中[15-16]。 合作创新能力可以增强企业参与合作创新项目的层次和水平[17]，进而可能会提高企业的创新绩效。本文认为，企业参与供应链网络中的合作创新项目可以获得学习新知识和技术的机会，但是学习结果(创新绩效)将取决于企业的合作创新能力水平的高低。因此，拥有较高水平的合作创新能力可以把外部新知识和技术更好地利用在新产品研发中，最终对创新绩效产生正向影响[15-16，18-19]，合作创新能力对供应链网络企业合作创新行为与创新绩效的关系起到重要的调节作用。已有的研究主要集中在影响创新绩效的结构性因素，如网络关系、成员的R&D能力、互补性技术和治理机制等[3]，对合作创新行为的剖析，特别是揭示合作创新行为与创新绩效关系的“黑箱”的相关研究还比较匮乏。在本次研究中，我们将分析供应链网络中合作创新行为是否会通过合作创新能力的调节作用进一步影响企业创新绩效，从一定程度上揭示上述“黑箱”运作机理。 2 理论与假设 2.1 合作创新行为与创新绩效 供应链网络中的合作创新行为是指两个或多个供应链企业共同参与新产品或服务的研发过程[2]。根据Chapman 和Corso的相关研究，企业参与供应链网络合作创新的最初目的是巩固市场地位、降低研发费用和互相学习[20]。合作创新行为是供应链网络企业通过与合作伙伴互动来发现新机会，并利用获得的外部知识进行新产品或服务的创新。企业合作创新的优势是通过合作创新行为可以实现单个企业难以完成的综合性的产品或服务创新项目[2]。根据已有的供应链研究文献，企业可以利用与其他供应链网络企业的合作创新行为来提高创新绩效[17]，原因如下。 第一，供应链网络中企业间合作创新行为可以使参与方有机会把接触到的互补性资源转化为创新项目，进而获得商业上的成功。这种互补性的资源既包括实体资源，如先进的生产设备，也包括非实体资源，如信息和技术[2]。能够接触并共享这些资源是供应链网络中企业合作创新成功的前提和基础[21]。互补性资源可以帮助供应链网络企业更好地适应外部市场环境的变化，特别是能够增强其对顾客需求变化的反应能力。企业可以利用互补性资源更快地调整或更新自己的产品或服务[22]，而且可以激发企业开发全新的产品或服务品种。这种效果对供应链网络中的核心企业更为明显，核心企业获取战略性互补资源的机会更大。供应链网络中企业间合作创新活动还为参与企业提供了分享这些互补性资源的平台，大大降低了企业获取这些资源的时间和精力。 第二，供应链网络中企业间合作创新行为为企业分享、传播及创造知识和技术提供了便利条件。参与企业合作创新活动不仅可以有更多的机会从合作伙伴那里接触并获得设计和生产过程中急需的新知识和技术，而且这些知识和技术还可以进一步激发自身的创新活动。所以，供应链网络中的企业合作创新平台被认为是知识分享、重组、创造进而实现产品和服务创新的关键机制之一[20]。企业可以更好地理解和把握市场和客户需求的变化，对这些变化的响应速度也会大幅度提高，这最终会给参与企业带来持续性创新并获得长期竞争优势[2]。 第三，供应链网络企业间合作创新平台中的企业往往具有异质性的企业特性，且一般存在较密切的上下游关系。异质性的企业能够提供大量的、多样化的知识、信息和技术，而这正是创新成功所需要的[23]，这些多样化的资源对于降低产品或服务创新中的不确定性有较大帮助。异质性的企业能够从不同视角审视创新过程中的关键问题，大大降低创新活动的失败率。密切的上下游关系不仅可以帮助参与合作研发的企业从整体上把握新产品或服务设计方案，而且还可以从上下游关系中找出生产过程中可能存在的问题，以及可能存在的与顾客需求不匹配的风险[16]。
