在当前的精细化管理时代，要想提升企业的自我价值增值能力，就必须充分发挥管理会计的作用，应用针对性方法收集、分析与汇总各种经济信息，将其分析过去、掌控现在以及策划未来等职能充分发挥出来，从而为企业价值创造提供强有力的支持。 对价值进行量化 作为管理会计的重要价值特征，相比于人力资源、战略管理来讲，最显著的区别就在于计量。若去了计量这一特点，管理会计便会与其他管理内容混淆。按照财务管理目标的发展演变过程来看，从利润最大化、股东价值最大化到企业价值最大化，实现了从利润向价值的转换。不管是股东价值最大化还是企业价值最大化，都是强调价值最大化。由于现代管理强调量化管理的重要性，量化是实现精细化管理的基础，因此迫切需要对价值进行量化，有了价值的量化手段才能实现对价值的有效管理。在价值管理实践中，往往是重视企业现金流量的管理，忽略了对于风险和时间两大要素的关注，这不是真正意义上的价值管理。风险和时间因素是企业可持续发展的保证，没有可持续的现金流将无法实现股东价值的最大化。从这个角度来说，管理会计为企业创造价值就是提供与现金流、风险和时间相关的信息，为企业的现金流管理、风险管理和战略管理决策服务。管理会计终极目标就是提升一个企业风险和报酬平衡下的企业自由现金流现值。 从定量和定性角度提供经营决策信息 现金流是实现企业价值的基础，常见的现金流主要出现在现金流量表中。然而，对于企业内部现金流管理来讲，仅凭现金流量表的信息还不足以管理现金流。现金流的管理一定是基于产生现金流的业务活动，将现金流信息溯源到业务层面，才能对创造现金流的业务活动施加影响。管理会计信息是连接业务与价值的有效纽带，可以有效识别创造现金流的机会，为业务端提供价值信息。企业现金流管理包括收入管理、成本管理和收付款管理等，目的是为企业创造源源不断的净现金流入。从定量的角度来讲，现金流管理强调现金投入产出比，为企业创造尽可能大的净现金流入量；从定性的角度来讲，现金流管理强调净现金流入的可持续性，只有持续不断地为企业创造净现金流入，才能实现企业价值的最大化。服务于现金流管理的管理会计应用体系可以从定量和定性两个角度为企业的销售收入管理、成本管理、采购管理、信用政策、应收账款管理等业务活动提供经营决策信息。 四大方面入手助力企业价值创造 首先，搭建以完整业务链为责任主体的管理会计系统。财务会计数据把一个完整的业务链数据进行人为地分割了，不同业务部门只是对业务链某一个部分的投入产出负责，找不到一个完整业务链的责任主体，必然会造成权、责、利不统一的结果。因而无法准确地发现业务链运行过程中存在的问题，这也阻碍了管理层对于整个业务链的科学管理。相反，管理会计将业务链作为一个整体进行管理，可以调动业务链上的各个部分发挥协同效应，实现整体的最优。其次，改变企业的组织结构。在权变组织机构中，对管理人员的专业技能的要求比较低，因此管理人员层次结构比较少，而机械组织结构则对技能的要求比较高，层次结构也更为复杂。在管理时，权变组织机构更具有优势，在这种组织机构下，当企业价值增值因素不确定时，可以让企业决策更为有效，从而降低运营风险。另一方面，建议在企业中设置一个缓冲部门，由管理会计人员专门负责处理企业价值增值中的不确定因素，从而保证企业的正常运行，促进企业可持续发展。再次，围绕价值目标展开工作。企业管理会计终极目标是提升企业价值，也就是提升一个企业风险和报酬平衡下的企业自由现金流现值。一个企业所有的业务都应该围绕着这一价值目标来开展，企业财务部门也以此为切入点来开展管理会计的实践。最后，提高管理会计人员发现企业价值增长点的能力。管理会计人员要有超常思维能力，不但要有灵敏的直觉思维能力，还要有严密的逻辑思维能力。只有具备了这样的能力，才有可能发现企业的价值增长点，发挥其价值导向和引领作用。
