随着目前社会对环境保护的关注度日益提升，保护环境、绿色发展已贯穿到社会的各行各业，由此就产生了考虑到环境因素的绿色供应链。绿色供应链是对传统供应链的进一步发展，是兼具环境效益与经济效益的供应链发展方式。针对绿色供应链，随之产生了绿色供应链管理。绿色供应链管理作为一种新的管理模式，是对以往管理方式的创新，它是一种将环境因素集成在整个供应链中的现代管理模式，以绿色制造理论和供应链管理技术为基础，涉及供应商、生产厂、销售商及最终顾客，其目的是使产品从原材料获取、加工、包装、仓储、运输、使用到报废处理的整个过程中，对环境的影响最小，资源利用率最高。企业实施绿色供应链管理是企业获得持续竞争优势、承担环境保护责任与促进社会可持续发展的重要体现，对于社会、企业及顾客都有重要作用。 美国著名管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“如果你不能评价，你就无法管理”。因此，科学合理的对绿色供应链运营效率进行评价将有利于对绿色供应链管理活动做出重要反馈，从而形成闭环绿色供应链管理，不断提高企业绿色供应链运营效率。绿色供应链运营效率评价问题目前已在企业和学术领域中受到广泛关注与重视。 1 相关理论研究 1.1 供应链绩效评价 国内外学者从不同的行业特征，差异性的指标体系以及针对性的评价方法等方面对供应链绩效评价展开了研究。王亚峰等(2016)[1]将供应链运作参考模型与平衡记分卡模型相结合，构建了家电行业供应链绩效评价指标体系，在此基础上，利用模糊评价法并以X家电企业为例进行实证研究，最后分析得出该家电企业供应链运营的不足。王勇等(2015)[2]建立了某超市农产品供应链绩效评价指标体系，利用因子分析对指标进行降维并计算了该超市2007～2012年供应链绩效的因子得分，根据得分提出该超市未来供应链运营的改进措施。关永娟等(2016)[3]明确了旅游业供应链绩效评价的内涵，通过分析影响旅游业供应链绩效评价的4个主要影响因素，得出旅游业供应链绩效评价指标体系。许良等(2017)[4]建立了汽车制造业的可持续供应链绩效评价指标体系，在此基础上构建了绩效评价模型，利用F公司进行实证分析以验证模型的有效性。席一凡等(2007)[5]从用户满意、信息共享程度、物流一体化水平以及企业合作伙伴关系4个层面构建了企业供应链绩效评价的指标体系，建立了基于模糊神经网络的供应链绩效评价方法来对供应链绩效进行评价并进行实证分析，研究得出：该评价方法保证了结果的客观性，可利用于中小企业的供应链绩效评价。曹炳汝等(2017)[6]从经济、供应链运营、创新、环境4个方面构建了绿色农产品供应链绩效评价指标体系，利用主成分分析对指标体系进行降维，利用DEA中的BC2模型对山东省10个市的绿色农产品供应链绩效进行评价并提出改善供应链绩效的措施。周云等(2016)[7]明确了绿色供应链的内涵并说明了农产品冷链物流企业采用绿色供应链的必要性，根据建立评价指标体系的原则，构建了农产品冷链物流企业绿色供应链绩效评价的指标体系，为今后建立更加完备的绿色供应链绩效评价指标体系提供了指导。张英华等(2016)[8]定义了供应链协同绩效的内涵，从构建原则、评价模型以及指标体系内容3个角度出发构建了供应链协同绩效的综合评价指标体系，利用梯形模糊数相似度的评价方法，以A客车公司为例进行了实证研究。P.Chithambaranathan等(2015)[9]构建服务业供应链环境绩效评价指标体系，选取2个案例并利用基于灰色混合多准则决策方法进行实证分析，以此来进行环境绩效评价和验证指标选取的有效性。 1.2 绿色供应链研究 目前学者们对绿色供应链的研究主要有3类： (1)讨论绿色供应链各节点企业的最优行为策略。刘会燕等(2017)[10]考虑到消费者的绿色偏好，研究了由制造商和排他性零售商构成的两条竞争供应链，并构建了两条供应链的3种竞争模型，最后分析出了3种模型下的产品选择与定价策略。徐贤浩等(2016)[11]考虑了在供应链中核心制造商所在的市场有碳可交易机制以及碳排放约束的前提下的三级绿色供应链中，当上游供应商的绿色水平影响核心制造商的碳排放量时，供应链上各个环节的最优策略。江世英等(2015)[12]在一个制造商与一个零售商构成的二级绿色供应链的背景下，建立了考虑产品绿色度的4种供应链博弈模型，然后对这4种博弈模型在产品价格、批发价格及产品绿色度等方面进行了比较分析，并进一步建立了收益共享契约下的博弈模型。朱庆华等(2011)[13]建立了绿色供应链管理中考虑产品绿色度与政府补贴分析的3阶段博弈模型，通过对模型的分析，所得结论对于绿色供应链管理中政府和产品生产商做出相关决策具有非常重要的意义。曹海英等(2012)[14]构建了零售商主导型绿色供应链企业间博弈模型，通过纳什分析得出：只有通过供应商与零售商的合作才能使供应链上各企业的整体利润最大化。 (2)讨论绿色供应链的成功标准及其关键影响因素。张艳丽等(2017)[15]建立了无政府补贴、政府补贴给绿色产品制造商及政府补贴给绿色消费者3种绿色供应链的决策模型。其研究结论表明：政府补贴有利于绿色产品制造商的发展，且从绿色企业的发展来看，政府补贴给绿色产品制造商要比补贴给绿色消费者更有利于绿色产品的发展。伊晟等(2016)[16]以210家制造企业为样本，研究了绿色供应链管理与绿色创新间关系。其中绿色供应链管理包括：生态设计、投资回收、内部环境管理、消费者协作和绿色采购；绿色创新包括：绿色产品创新以及绿色流程创新。研究得出：企业绿色供应链管理活动中的内部环境管理、生态设计以及消费者协作对绿色产品创新与绿色流程创新具有正向影响作用。方炜等(2007)[17]从企业、行业及社会3个层面定义了成功实施绿色供应链的评价层次模型，建立了成功实施绿色供应链的关键因素概念模型，最后从实施绿色供应链的3个不同管理主体出发，提出相应的管理对策。 (3)部分的学者初步探究了绿色供应链绩效评价的指标和方法。冀巨海等(2013)[18]从经济发展、技术进步、环境保护、资源消耗、社会影响及节能减排这6个方面构建了钢铁企业绿色供应链绩效评价指标体系，利用灰色关联评价法对4家钢铁企业的绿色供应链绩效进行评价，得出这4家企业的绿色供应链管理水平。邵争艳(2008)[19]从绿色供应链要实现环境效益、经济效益及社会效益3个目标出发，构建了适合纺织服装业的绿色供应链整体绩效评价体系并选择了绩效评价方法。曾佑新等(2017)[20]利用岭回归分析法对绿色供应链的绩效评价指标进行筛选，并利用BP神经网络模型对筛选的指标进行仿真训练，最后以A企业为代表的报废汽车回收公司为例进行实证分析，并提出改进企业绿色供应链绩效的措施。
Uygun等(2016)[21]筛选出绿色供应链管理评价指标：绿色设计、绿色购买、绿色转换、绿色物流和逆向物流，利用综合模糊多目标决策技术对公司的绿色供应链绩效进行评价以此来改进公司的绿色活动。
