1.引言 近年来，精益生产和外包业务发展、产品生命周期的缩短以及企业之间竞争的加剧使得供应链从单一的结构扩展到了与上下游企业及顾客进行协同合作的多元复杂结构，甚至扩展到了全球范围内(Trkman & Mccormack，2009)。除了地震、洪涝、火灾、工人抗议、金融危机等自然和人为等原因引发的灾难以外，企业之间的物料、资金和信息相互流动的高度复杂性在降低供应链效率的同时也会导致供应链断裂(Narasimhan & Talluri，2009；Chopra & Sodhi，2004)。在日趋复杂的供应链结构中处理这种风险，确保采购渠道的弹性已成为企业经营的主要目标之一。美国生产和库存控制协会认为供应断裂是最重要的供应链风险之一(Li，Zhang & Guan et al.，2016)。随着外包和全球化采购的盛行，以及精益生产和大规模定制的推广，企业的供应链在面对突发事件时变得越来越脆弱，供应商不能及时供货或者供应断裂时有发生，给企业带来巨大的经济损失(李新军，季建华，王淑云，2014；李新军，王建军，达庆利，2016)。2014年供应链弹性调查根据来自涵盖71个国家、14个行业的525家公司的反馈显示，51％的供应链断裂源于供应链的二级或更高级供应商，13％的企业不知道供应链断裂源于哪里(Wang，Li & Anupindi，2015)。因此，对源于上游供应商的供应断裂风险的研究已经成为企业和管理者的一个不可忽视的问题。 对于供应链断裂问题的研究，学者们主要从供应链断裂风险的来源、管理、影响以及供应链结构设计几个方面展开。Kleindorfer和Saad(2005)认为，供应链断裂是供应商因为意外未能交付货物或服务的事件，是正常活动的意外中断，而不是供应和需求的持续中断问题，并指出，供应链中断主要有两种来源：由于协调供需问题而产生的风险，以及由于正常活动中断而产生的风险。Bode和Wagner(2015)认为，供应链断裂可能导致股东价值、销售利润和声誉方面在短期和长期内的重大损失，还可能损害客户和供应商之间的关系。为了管理供应链断裂风险，也有学者们做了不同的研究。Sharma等(2014)提出应对供应链断裂风险的五个方法：主动识别、应对、调整、预防和恢复策略。Tang等(2014)发现，企业要想控制供应链断裂风险，最好的办法就是实施多源采购策略，以实现风险分散。Snyder和Shen(2007)也发现冗余的供应商对于预防供应链断裂起着至关重要的作用。还有一部分学者运用基于模拟的方法来研究复杂供应链断裂的影响。Klibi和Martel(2012)通过分析供应链设计，提供了一种模拟中断场景的方法，发现中断的频率、位置、持续时间、强度以及可预测性可能不同，可能会影响供应链中的需求和容量，并且发现了一些活动可以在供应链断裂发生之前、发生期间和发生之后缓解中断的影响。Schmitt和Singh(2011)基于一家大型消费品包装制造商的库存管理，调查了三级供应链中的供应和需求断裂。他们的方针结果表明，上游和下游的中断具有不同的影响，并且断裂之后的恢复随着全球库存决策而不是本地的库存决策而改善。 近来一些学者开始研究共享供应商的供应网络结构对企业风险管理策略的作用，对共享供应商供应链网络的研究受到了越来越多世界大型制造企业和国内外学者的重视(Ang，Dan & Swinney，2014；Bakshi & Mohan，2015)。汪传旭和许长延(2015)通过两个供应商的共享供应商的供应链模型，比较了相互转运策略、单向转运策略和不转运策略下的零售商期望利润和最优订货量。Ang等(2014)在研究多级供应链的断裂风险和最优采购决策时，讨论了二级供应商的共享程度对制造商最优风险缓解策略的影响，发现二级供应商的共享程度越高，制造商越应该通过采购合同使供应商降低采购风险，实现最优采购。Wang等(2015)研究了共享二级供应商的供应链网络结构及其对高科技企业的财务绩效的影响，发现平均20％的二级供应商由至少两个一级供应商共享，共享二级供应商导致一级供应商相互依存的风险模式，这对传统的处理分离的供应商的风险缓解措施提出了新的挑战。因此，共享供应商的供应链网络会导致供应商断裂风险之间的相互影响和依赖。Munson(2010)发现，丰田、思科、宝洁等大型企业已经开始了大量的努力来确定他们的二级供应商，以进一步了解和控制供应链的断裂风险，减少断裂带来的损失。这些研究主要分析了共享供应商时发生供应链断裂的重大危害以及共享供应商的最优采购策略，却没有考虑在供应链断裂的情况下，竞争性制造商共享供应商这一问题。当竞争性制造商共享共同的二级供应商时，供应基础就有一个单点故障。在预期到断裂可能会发生在他们的上游供应商时，制造商就应该选择最优的供应商共享策略，获取比竞争者更大的优势，以获取更大的市场份额。 与本文最相近的是Ang等(2014)的研究，他们研究了在共享可靠和不可靠两个供应商的四种供应链网络结构下，制造商通过合同的方式来控制二级供应商的供应断裂风险，实现最优采购。本文以存在竞争关系的一个可靠供应商和一个不可靠供应商、两个竞争的制造商和终端顾客市场组成的三级供应链为研究对象，分析了考虑供应中断的供应商共享决策。本文的贡献在于：首先，将竞争引入模型中，通过两个竞争性供应商和两个竞争性制造商，分析了两条竞争性供应链之间的供应商共享决策；其次，本文充分考虑了两个竞争性供应商的可靠性优势和成本优势，研究了在两种具体优势条件下，制造商的供应商共享决策；此外，由于制造商之间存在数量竞争，本文从制造商的视角，分析了在三种供应商共享的网络结构下，制造商应该如何选择供应商共享决策，以实现利润最大化。
