近年来，中外合资企业如雨后春笋般地发展起来，业已成为国民经济的一个重要组成部分，在建设具有中国特色社会主义事业中发挥出越来越显著的作用。那么，在合资企业中要不要建立党的组织，要不要加强思想工作？这个重要课题越来越引起人们的关注。我认为，合资企业要理直气壮加强党的思想工作，为此谈点个人的粗浅看法。 一、合资企业要理直气壮建立党的组织，加强思想工作 其一、这是由邓小平同志的建设有中国特色社会主义理论所决定的。在我国，共产党是执政党，是领导核心，在基层都应有她的组织存在，以便贯彻党的路线、方针、政策，保证企业的社会主义方向，使党、使社会主义的中国形成一个统一的坚强实体。缺少党的基层组织，也就等于缺了脚。 在合资企业，不论是中方控股还是外方控股的企业，它都是在中国的土地上设立，是社会主义经济的一个组成部分，必须体现它的社会主义成分。建立共产党的基层组织，由党组织作为一个整体，通过中方的高层管理人员来代表和反映国家股的那一部分利益，这一点，是客观事实，既抹不了，又替代不了。所以，当一个合资企业一建立，就应名正言顺、理直气壮地向外方讲清楚，并提出党组织公开设立、公开挂牌、公开活动的要求，争取主动权，在这一原则问题上妥协不得。 其二、这是由中外双方共同追求的目标所决定的。外商在中国投资，直接目的是追求利润最大化，加速企业发展。要做到这一点，在企业内部必须加强管理，最大限度调动员工积极性（国外的老板也认识和注意到这一点）。而我们党在合资企业的基本任务，也是为了国资的保值增值，也必须去做好各类人员的思想工作，起到最大保证作用。这一点是合资双方发展企业的共同点，是双方思想认识的结合点，是治厂兴厂的立足点。正是有了这一点和从这一点出发，同外方协商建立党的组织，是能够理解和被接受的。 其三、这是由党组织在企业的重大作用所决定的。在合资企业，特别是在外方投资占大头的企业，一般都设立了工会组织。外方往往以为有了工会就不必再设党的组织，其实不然。应该肯定，工会在维护员工合法权益，帮助员工解决各种困难，活跃员工生活等方面起到很大作用。但事实上，党组织在企业其威信、影响、作用远远胜于工会，是工会不可比拟和替代的。如对党员教育，发挥其榜样作用；协调各方关系（包括工会与行政的关系），促进和谐共融的发展；保证党的方针、政策的贯彻执行；塑造良好的企业形象，培养“四有”员工队伍；做好某种意义上的外方人员的统战工作等都需要党组织去实施的。所以合资企业的党组织应十分明确和处处履行自己的职责，以有力有效的业绩去证明自身存在的价值，争得外方支持，赢得应有的地位。 二、“以人为本”是合资企业做思想工作的一个立足点 中外企业经营者深知，人是生产要素中最活跃、最关键、最基本的因素，他们都把做好人的工作作为企业管理和企业发展的一项重要工作。日本著名企业家松下幸之曾说过：“人是世界第一可宝贵的物质财富”。“以人为本”不仅是国企发展的经验之谈，同时也是合资企业思想工作的立足点。那么如何做到“以人为本”呢，我认为可从以下三方面着手。 1、诚心诚意相信员工。合资企业的管理模式，一般为一级领导一级，一级对一级负责。同时，总经理赋予各部门领导在人、财、物的组织、指挥、分配上享有绝对的权力。在这样的环境氛围下，要不要尊重员工、相信员工，这不仅是个工作方法问题，也是一个观念问题。特别在中方控股的合资企业，员工对企业的兴衰负有一定的权利和责任。再说，经过市场经济的洗礼，员工比以往任何时候都关心企业的命运与前途，自觉地把企业的利益与自身的利益紧密地联系在一起，参政议政的积极性空前高涨。况且，现在国外明智的企业管理者也都十分注重把员工的绝对服从转变为自觉服从，尊重员工的人格和创造精神。我国企业的领导者，理应在这方面做得更好。诸如，通过工会对公司的重要举措听取意见，起到集思广益、决策准确地辅助作用；实施总经理与员工代表的“民主协商对话制度”，就大家共同关心的问题，作些探讨研究；建立“联系箱”，让员工对企业建设发展和福利待遇等问题及时提出意见和建议，沟通上下级关系。这些做法在实践中收到积极效果，都是十分可取的。 2、全心全意依靠员工。董事会正确决策的实施，企业内部各项工作的正常运作，某种程度上取决于领导层的才能和各部门负责人的进取精神。但最终起作用的还是广大员工，他们是直接执行者、实施者和个体责任人。一件产品要靠各道工序的员工以认真负责的精神，按时按量按质地把它完成，才能成为一个合格品或优质品，为企业在市场上取得信誉打下扎实基础。从这一理念出发，合资企业领导理应把依靠员工作为自己的信念千方百计地去做到做好。上海日立电器有限公司推行的“3N、4M、5S”管理模式，就是突出了“以人为本”的基本原则，培育员工自己管理自己，自己营造自己。就拿“不接受不合格品、不制作不合格品，不转交不合格品”的“3N”原则来说，就是让员工既当生产者又当检验者，人人手执“上方宝剑”，拥有质量一票否决权。“3N、4M、5S”的正常运作，使企业管理跃上了一流水平。 3、真心实意热爱员工。在合资企业有严格的上下级之别，但在人格上不可有高低贵贱之分。大家理应是平等的。员工们全身心地投身企业，党组织和领导者更应真心实意地去关心和爱护员工。同样，党组织和领导者给员工一份爱，员工也会回报十分情。这种十分融和的“鱼水”关系，是思想工作和各项工作的基石。许多合资企业在平时工作中比较注重为员工办好事、办实事来凝聚人心。如与工会签定《集体合同》，将员工的权益在企业内部用法律条文的形式予以框定，使每个员工“有法可依，有理可说”，让员工摆脱无故被“炒鱿鱼”的紧张感。再如，提高福利待遇、改善工作环境、弘扬互助互爱精神、开展送温暖活动等，营造上下左右的和谐氛围，让员工充分享受企业大家庭的温馨。
