在新形势下，如何坚持两手抓、两手都要硬，如何履行企业行政领导在思想政治工作中的主要职责，是我一直在探索的问题。从工作实践中我总的体会是：企业的发展离不开思想政治工作。 这几年，使我感到最欣慰的是：全厂始终有一支精神十分饱满，并能经受住各种考验的职工队伍。在“分流”时候，队伍“震”而不“乱”，“动”而不“散”；在武钢新建的最现代化的第三炼钢厂需要大批骨干的时候，没有一个干部找上门争取的；在按30%比例长工资的时候，一个500多人的车间，竟无一人找厂领导；在贯彻ISO900。系列标准认证的时候，干部职工雷厉风行，一步一个脚印，曾多次受到公司的肯定和认证机构的赞扬；在钢材市场疲软，公司增加大量难炼品种钢和品种任务如泰山压顶的时候，全体职工克服困难，本着“顾全大局，我炼品种，炼好品种，为公司增加效益”的心愿，无条件地付诸行动；在“成本效益纵深行”活动中，有的班组仅完成一个“废砖利用”的项目，就增加效益160万元。正是有了这支队伍，使得全厂生产顺利，年年完成和超额完成公司下达的生产任务，年年有几项经济技术指标创出全国一流水平；1995年，十大可比技术指标在全国十大钢厂中，我厂有4项第一，6项第二；工厂两次获得公司“三连冠”红旗单位。群众的实践，使得我们深深地体会到：只有始终坚持思想领先的原则，让思想政治工作充分展现优势，把“两手抓、两手硬”落到实处，才能使企业的发展有根本的保证。 首先，对思想政治工作要有深刻的认识 ——如果说硬件建设是推动企业发展“有形的手”，那么，思想政治工作则是促进企业发展“无形的手”。 在最近几年，全国十大钢厂十大可比技术指标面临挑战之猛，竞争之烈，已为每一个二炼钢人所惊讶。如：素有转炉“炼钢基石”之称的炉龄指标，我们1992年创单炉最高炉龄2539次，不久被鞍钢击破；1993年，我们又创3128次，接着被太钢取代；1994年再创3598次，又被首钢盖帽。“这块骨头是啃还是不啃”！一场大讨论之后，很多职工憋着一股劲，有个炉长说：“就此罢休，不是二炼钢人的本色”。厂创炉龄纪录的决策出台后，挂标语、写动态、办板报、搞摄像、递毛巾、送饮料，又一次创纪录的高潮被我厂党群干部掀起来了，一年两次打破全国纪录，硬是把炉龄推向了3848次和4148次的全国新纪录。由于市场变化，从1994年下半年起，我厂品种任务由往年占月计划的30%左右，猛增到78%。面对严峻的形势，“一切围绕市场变，一切围绕品种转”等一系列的思想，被我厂政工干部首先提出，成功地引导了职工转变观念，认识市场，接受市场的考验。钢厂的发展最终靠人才，厂思想政治工作瞄准这个本质问题，在全厂推行“三大战略”，即：形象战略，目标战略，育人战略；职代会通过了二炼钢厂2000年前精神文明建设规划，一个全面提高人的素质的工程拉开了序幕，成功地构造了一个讲形象、惜岗位、学技术、钻业务、学习学习再学习的文化环境。 事实说明：思想政治工作这只“看不见的手”，永远是我国社会主义企业的一大优势。 ——如果说管理是一种资源，那么，思想政治工作则为开发这种资源提供动力。 管理的成功在很大程度上，取决于问题的提出，问题的提出却总是首先来自基层。一些生产骨干提出了一个引人注目的问题：“二炼钢厂生产潜力似乎挖得差不多了，要进步就得靠不断去创新，来挖管理的潜力”。我厂思想政治工作抓住时机，趁势引导，把“创新”二字叫到车间，叫到工段，叫到斑组。同时，请专家讲创造性思维，传播现代管理思想和管理艺术；召开一个又一个管理进步交流会，把“创新”活动搞得热火朝天，一些新的管理思想和方法应运而生： 生产系统创出了“480分钟”的管理方法，做到班中大小事，事事有落实；480分，分分有交待。改变了以往有的生产环节挂空档的现象，保持了生产持续均衡发展，最好的时候连续两个月几百个班次的班计划兑现率实现100%；检修系统提出“辅助当作主体干”的管理思想，主动拜访生产系统，并签订了设备动态信息交流“合同”，使全厂出现了大服务、大协作的局面；炼钢车间创出“末名激励”法、连铸车间创出“双分制”管理、炉检车间创出了“反激励法”等等，这些都大大加速了工厂的管理进步。去年，《武钢工人报》记者深入我厂一线采访，发现十个车间就有十种管理思路，各有特色，几百名班组长摆出了当“家”的姿态，独立管理能力普遍增强。 ——如果说钢厂是一部大机器，那么，思想政治工作则是使各个部件良性运转的润滑剂。 企业五大要素的核心是人，二炼钢厂的核心是三千职工，没有人心顺，就没有生产顺。前几年，我厂一个时期不是这里“起火”，就是那里“冒烟”，连续几个月完成不了生产任务。为此，我们全体厂领导下到一线，跟工人一起倒班，交心谈心，摸情况、搞调查，最后发现，出现这种情况固然有设备、技术和外部条件制约等原因，但是，最根本的原因是群众的心不齐、气不顺。为了尽快理顺情绪，我们向一线断然采取了“四大倾斜”政策，接着颁发了《思想政治工作关心人、尊重人、理解人暂行办法》，提出了“三严、四实、五大作风”，加强了队伍建设，很快扭转了生产的被动局面。 “严”字当头，是我们带队伍一贯的指导思想，在贯彻执行过程中，往往要触及到职工的切身利益。如果没有思想政治工作配套，“严”是很难坚持下去的。有一个青工因患病，出勤率低，我们按规定扣了他的工资。但是怎样解决他的生活困难呢？我们发动职工募捐1200多元钱，送到他家人的手中，全家人百感交集地说：“你们厂道是无情却有情啊！”
