政工之友 思想政治工作是企业管理的有机组成部分，在市场经济中，企业效益的高低和市场竞争能力的强弱构成了衡量企业思想政治工作成败的一个重要尺度。因此，加强思想政治工作的力度，并非单纯的提高政治化程度，而在于把企业的思想政治工作定位于调动职工积极性，提高企业经济效益之中，真正为企业改革和发展提供强有力的思想保证和精神动力。有鉴于此，笔者认为，加强企业思想政治工作力度，以下三个方面不可忽视。 一、重视领导人格的塑造，提高思想政治工作力度 目前，企业的思想政治工作，不同程度的存在着重灌输、不重示范，重群众、不重领导的倾向，似乎思想政治工作的对象只是职工群众，因此，容易造成职工群众一听思想政治工作就反感，一见思想工作就筑起“心理栅栏”的状态。而现实中领导者人格的力量是无声的教育，只有恪守行为规范的领导者，才能成为具有权威的教育者，因此，要提高企业思想政治工作的力度，首先在于领导层人格的塑造。 1、抓学习，是塑造人格的途径。人格的完善依赖于多方面的学识和修养，而学习则是提高学识、修养的有效手段。现在，领导干部的学习往往是上头布置的，文件规定的，如果不是为了应付学习任务，似乎谁都抽不出时间来学习。事实上，学习并非是任务，而是每个领导者“充电”、“造血”的自身需要，没有先于职工的领悟，没有高于职工的境界，没有强于职工的真知灼见，如何能启发职工教育职工。因此，学习应作为领导干部的工作指标：明确量（时间+内容）、指定质（学历+水准）、衡量绩（考核+测定）。 2、讲自律，是塑造人格的关键。企业中对职工的要求可下一道行政命令，可实行奖惩制约；而企业领导班子成员层次越高，受制约的面就越小，靠的是自我管理。就某种意义来说，最难以统一管理的，往往是在领导班子中。所以，作为企业领导成员要始终保持自重、自省、自警、自励。要求别人做的，自己首先做到，禁止别人做的，自己坚决不做。只有这样，才能确保企业思想政治工作的力度。 自律包括二方面。一是领导人个体自律：明确自己的工作职责和范围、权力和义务，制定行为约束准则，立下为人处世座右铭；二是同一企业领导班子集体自律：订立规定，明确制度，议定尺度。 3、重监督，是塑造人格的条件。领导者的是非功过，言行举止，其裁判不是上级，而是群众，塑造领导者的人格靠的是广大职工的监督。民意测验，民主评议是一种监督；领导与群众对话，群众座谈会、谈心活动也是一种监督；还可设立职工监督网络，经常反馈群众意见。 二、以企业文化为载体，拓宽思想政治工作的内容和方法 长期以来，企业的思想政治工作更多的是通过垂直的政治教育手段解决人的思想认识、立场、观点，使之严肃有过而缺少人情味，而一度出现的以娱乐活动追求“寓教于乐”，代替思想政治工作，又由于娱乐有余、思想性欠缺而影响思想政治工作的力度。因此，思想政治工作应着眼于企业发展，通过确立企业宗旨、企业目标、企业精神、企业价值观、企业文化氛围和各种行为规范，亦即企业文化的建设，意识到自己的使命和责任，把个人的物质利益、精神追求寄托于企业发展。因此，以企业文化为载体，有助于丰富思想政治工作的内容，拓宽思想政治工作的方法。 以企业文化为载体，应侧重在三个方面： 1、体现文化色彩。企业文化是一种注重开拓职工的精神潜能，注重培育企业的群体精神而激励起企业内部的认同感的一种管理文化，其功能的本身就是思想政治工作的一种有效方法。而作为具体的思想政治工作内容则可体现在企业形象的设计之中、企业制度的制定之中和企业职工的培训之中。 2、开展文化活动。从日前企业的经济环境和人文环境来看，以陶冶职工文化艺术情操为引导，逐步形成一定的企业文化氛围，是适合大多数职工思想文化水平的教育方式。开展思想文化活动，既要区别于单纯的娱乐活动，但也要重视趣味性。知识竞赛、演讲比赛、歌咏活动、辩论会、擂台赛、读书会、兴趣沙龙、竞岗模拟、联谊活动等群众性参予活动，都能在一定程度上交流思想，提高能力，调节情绪，振奋精神，潜移默化地使职工在特定的环境中形成特定的意识和行为。 3、改善文化设施。工作环境、学习环境、活动环境是满足职工精神需要的条件，增加投资，改善环境，创造条件并从中加以引导，是企业文化建设的有机组成部分。只有当职工在获得与贡献相对应的物质利益的同时，满足了精神需要，他才会真正把企业看成自己的家，与企业同呼吸，共命运，这也正是思想政治工作所求的效果。因此，企业应切合实际地把文化投资列入企业发展规划。 三、借助激励机制，调动人的主动性、积极性 激励，是调动人的主观能动性、积极性，以达到企业目标实现的心理过程。管理实践证明，人的工作绩效取决于他们的能力和激励水平即积极性的高低，从这个意义上来说，激励也是一种思想政治工作的方法。而人的精神需要与物质需要的两重性，行为自觉与自由的共存性，决定了要提高思想政治工作的力度，少不了激励因素。 1、参与激励。相当多的职工往往不喜欢处于被教育、被管理的地位，给职工提供参与管理的机会，让职工参与重大问题的讨论和决策，倾听并采纳他们的意见，给他们以表现自己的机会，使其满足受人尊重的需要，这不但能使职工共同来改善企业，而且能给人以一种成就感，增进职工的向心力，焕发出主人翁意识。但参与不能流于形式，视民主管理同“施舍”，将群众意见束之高阁，这样只能产生消极意义，久而久之，产生逆反心理。
