我国自2012年开始GDP增长速度连续三年低于8%。2014年，习近平总书记提出了中国经济新常态的概念，指出我国的经济发展速度正由高向中高的趋势变化。经济新常态的提出源自党和政府客观准确地判断出我国正处在增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期叠加”的特殊阶段。经济新常态的首要特点即为增长速度进入换挡期，这是由经济发展的客观规律所决定的。习总书记特别强调新常态不是一个避风港，不要把不好做或难做好的工作都归结于新常态，要更好发挥主观能动性、更有创造精神地推动发展。“经济下行的巨大压力下，我国仍处于发展的重要战略机遇期，经济发展长期向好的基本面没有变，经济韧性好、潜力足、回旋空间大的基本特质没有变，经济持续增长的良好支撑基础和条件没有变，经济结构调整优化的前进态势没有变”。为了适应和引领经济新常态，解决我国经济发展过程中日益突出的长期性结构不合理问题，2015年习近平总书记在中央财经领导小组会议上首次提出了“供给侧结构性改革”，明确提出“在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧结构性改革，着力提高供给体系质量和效率，增强经济持续增长动力”。 本文以深入调研过的文具行业的X集团为例，首先介绍了X集团的背景，分析了文具行业存在的无效供给产能过剩而有效供给能力不足的供需矛盾，然后从偿债能力、盈利能力、营运能力和发展能力四个方面对其进行财务分析，从而得出经济新常态下企业推进供给侧结构性改革要有一定的财务基础，改革也将对其未来的财务状况带来影响。在此基础上，深入分析了X集团与互联网融合的发展战略，包括自建互联网营销平台、向相关服务领域延伸、优化物流配送体系和增强研发等在内的调整。X集团用互联网思维挖掘自身潜力，打造差异化产品，提供精细化服务，有利于形成叠加效应、聚合效应、倍增效应，加快新旧发展动能和生产体系转换，前景广阔、潜力巨大，是经济新常态下推进供给侧结构性改革的新思路。 由此本文认为经济新常态下，企业要积极推进供给侧结构性改革，准确定位结构性改革方向，充分发挥创新的重要作用，着力化解产能过剩，进一步完善市场环境，激发企业活力和消费者潜力。这不仅对于文具行业等传统制造业的改革发展具有重要的现实指导意义，也将增强微观市场主体的竞争力，推动经济结构的全面升级。 二、文献综述 探索经济新常态下我国企业如何推进供给侧结构性改革，如何主动适应和引领经济新常态不仅具有重大的学术价值，同时具有重大的现实指导意义，成为了社会和学术界的热点问题。胡鞍钢等(2016)认为推进供给侧结构性改革要发挥企业微观主体的能动性，以淘汰落后产能促进有效供给，同时要重视创新，构筑创新驱动增长模式。林卫斌、苏剑(2016)认为要在破除生产要素优化配置的体制机制障碍，即转变政府职能，减少政府干预的前提下，由企业根据市场供求关系自主决定投资建设、生产运行。冯志峰(2016)提出要着力推进产品创新，把创新摆在经济发展的核心位置，大力培育自主创新能力，支持企业技术改造和设备更新。李海舰等(2014)指出根据互联网思维，传统企业必须进行再造，其方向是打造智慧型组织：网络化生态、全球化整合、平台化运作、员工化用户、无边界发展、自组织管理。王芳(2015)指出在“互联网+”的时代背景下企业要充分利用互联网进行管理创新，来面对市场竞争加剧带来的种种机遇和挑战。刘明达、顾强(2016)认为在供给侧改革的背景下，我国需要秉承差异发展的原则，优化创新资源配置，加大竞争前关键共性技术供给，推动制造业的数字化、网络化、智能化转型。王天捷、张贻理(2013)指出互联网金融的大数据优势、云计算优势与低成本优势将有助于解决传统企业的融资问题。这些学者的研究为经济新常态下推进企业的供给侧改革提出了合理建议，对十三五开局之际经济发展方式转变与经济结构调整具有重要意义。 三、X集团财务分析 (一)X集团背景介绍。X集团的行业板块属于文教体育用品制造业行业中的文具行业，公司的主营业务分为两大板块，分别是文具及办公用品、办公设备板块和SAAS网络营销软件服务板块。 该企业顺应市场发展的大趋势，自建了X办公在线商城，满足采购方和终端消费者一站式购买文具产品的意愿。这个平台不仅有X集团自有品牌的产品，还大量引进了其他品牌的代理产品，覆盖了文具行业的方方面面，有十几个大类数千个单品，更改了以往的传统销售模式，将产品与服务集成化，开拓了办公用品的线上销售业务，实现了线上与线下联动发展，加大了销售力度。根据有关发展战略部署，2015年该平台成功代理了近百个其他品牌的相关产品，从而间接整合了文具行业办公用品的全产品线，实现了多品牌产品营销的集成供应模式，同时也将线下业务转移为线上业务来充分满足终端客户一站式采购的服务需求。在互联网营销软件服务板块，该企业通过参股Y网和收购Z的全部股权，介入了该服务领域，这为X集团搭建综合办公服务平台添加了最后一个砝码，借助大数据的力量提升了企业的线上服务质量，通过提供互联网营销的SAAS软件服务，经销商的线上销售业绩得到了一定的提高，客户满意度也有一定提升。 通过过硬的销售业绩、创新的发展思路和敏捷灵活的供应链分销网络等优势，X集团成为了中国办公用品的行业领导者。为了实现其长期的发展目标，成为一家受社会认可和推崇的一流文具品牌，X集团在战略部署上也是下足了功夫，主要包括技术创新战略、市场营销战略、品牌拓展战略、产品开发战略、信息技术战略、人才开发战略、资本并购战略等方面。 (二)X集团所处行业发展研究。随着儿童、学生、大型企业集团、政府机构等消费群体的扩大、消费观念的升级以及消费能力的提升，城镇化水平的不断提高，居民消费水平的持续增长以及国家对教育事业的大力投入，我国的文具行业市场规模在不断发展壮大并呈现持续增长的迅猛发展趋势。 在文具行业中，较好的品牌运作能力、快速开发受消费群体欢迎的产品的能力、进行良好的售后服务的能力和不断完善的营销网络等都成为了文具企业的核心竞争力。办公市场和学生市场是文具行业的两大主力消费群体，办公人员对文具的外观设计、实用性、技术含量和功能性等要求很高，希望有很高的性价比；学生对文具产品的个性化、时尚化、智能化以及款式多样化等要求很高，越是新颖靓丽的产品越能迎合他们的内心。而我国大部分文具企业一般会生产款式和功能相近的产品，而非采用差异化服务来提高产品的价值，这体现出我国企业普遍存在的严重的供给结构错配问题。我国文具生产企业数量众多，但有近九成的企业年销售额小于1 000万元，销售额大于1亿元的仅占1%，而且大部分企业不仅生产规模很小、分布也不均衡，行业集中度低。在宏观经济的带动下，我国文具市场需求呈现爆发式增长，文具行业正以每年约20%的速度增长，这也吸引了国外的大牌文具制造商纷纷进军我国文具市场，形成了国内和国外文具行业的对峙场景。
