DOI：10.16538/j.cnki.fem.2016.08.002 一、引言 一直以来，学术界都把主要精力集中在研发创新中，而忽视了模仿的重要性，这是一种有偏见的认识，也是对创新范围的片面界定(Un等，2010)。企业都想通过研发创新来获得竞争优势，但并不是所有企业都有能力成功实施研发创新，尤其是发展中国家的企业，它们中的绝大多数还不具备完全意义上的创新能力与基础。同时，企业实施技术研发创新也并非就能够获得最大利益。除了研发创新以外，模仿优秀的产品、流程以及管理系统也是创新的一个重要来源(Shenkar，2010；Castro和Toro，2012；Lee和Zhou，2012；Song，2015)。因此，学者逐渐把视线从技术研发创新转移到模仿创新。 相当长的一段时间内，模仿和创新被看作是两种不同的战略方式，但最近的研究表明，100％的模仿或是创新对企业来说并不能获得持续的优势，甚至会失败，企业可以通过不完全模仿，创造属于自己的创新(Engel和Kleine，2015；何孟芝，2014)。只有模仿者所拥有的有用知识和能力与从领导者公司获得的知识相结合的时候，公司才有机会成功超越领导者(Posen等，2013a)。这种模仿与创新的统一即不完全模仿创新。不完全模仿创新作为一种创新方式，同样可以为企业创造持续竞争优势，尤其对发展中国家的落后企业更是一条创新捷径。 以往研究中，大量文献关注创新的重要性(Smith，2005；Arundel，2007)，但是很少对模仿带来的创新进行研究，甚至很少有实证性证据证明其重要性。最早进行不完全模仿创新的是日本与韩国的企业。Hobday等(2004)强调模仿技能以及复制、发展技术的重要性。模仿帮助韩国企业从技术落后者发展成一个技术领先者。同样，中国企业也利用反向工程技术，模仿、复制、改进国外的产品，以此来获得竞争优势。Zheng和Wang(2012)在分析中国情境下企业战略的选择时认为，选择模仿战略有助于降低成本并占领利基市场。 由此可知，不完全模仿创新对于新兴经济体的发展非常有效。这些经济体拥有更低的劳动力成本，可以以更低的价格模仿现存产品和技术，有助于产品进入市场和获得市场立足点。在此基础上，再对现存的产品进行设计改进并获得成功(Trott，2011)。不仅如此，不完全模仿创新相比完全创新或完全模仿更可能获得成功，甚至就市场份额来说更可能成为一个市场领导者。例如，三星——2015年价值上升最快的国际品牌之一，它的Galaxy系列手机就是通过模仿苹果的同时，对产品进行改良，以更低的价格满足顾客多样化的需求，逐渐占领销售市场并赶超苹果。 不完全模仿创新延伸了以往对“创新”的相关研究成果。作为非研发创新的主要模式(杨桂菊等，2015)，不完全模仿创新为后进企业提供了创新的新思路。对于发展中国家的后进企业来说，往往面临资金、技术与人才等各方面的限制，很难通过研发创新获得成功，但是它们可以通过风险低、见效快的不完全模仿创新等非研发创新模式，有效缩短推出产品的时间，降低创新成本，从而获得成功。 不完全模仿创新已经成为发展中国家后进企业实施创新的必然趋势。主要原因有以下两方面：(1)随着经济全球化，技术和信息的生产、扩散和利用日益在全球范围内展开，由于各个国家和地区的经济技术基础差别很大，研究开发能力悬殊，因而技术的研究开发和使用常常表现出非均衡。正是这种非均衡促使各国(地区)建立各具特色的创新体系。后进者不甘落后，决心通过不完全模仿创新，赶超先进。(2)以信息技术和信息网络为基础的诸多企业间战略联盟日益增加。建立这种战略联盟的目的，一是通过联合管理促进知识和技术的交流，实现各公司间对信息的共享；二是通过交流与合作，互相学习和借鉴，实现优势互补，进一步增强创新能力。在企业间的信息共享与技术交流的过程中，相关企业必然会将创新与模仿结合起来，以不完全模仿创新的方式，实现以更低成本、更快速度推出新产品，迅速占领市场。 尽管学术界已经意识到不完全模仿创新的重要性，但是国内外对于不完全模仿创新的研究却相对匮乏。可能是基于以下两方面的原因：(1)从对模仿创新的概念理解上来说，该种创新一直被误解。以往研究认为的模仿创新就是如何通过模仿，获得被模仿对象的知识与能力，所获得的知识与能力即被称为创新。而本文中所指的不完全模仿创新是在部分模仿的基础上，对产品设计、生产流程、管理模式等方面进行创造性改编，以适应新环境、新用户的特殊需求的创新行为。因此，不完全模仿创新强调了模仿的不完全性，以及在不完全模仿基础上所进行的改造与适应，是对以往概念的更深层次的界定。(2)从企业经营实践来看，模仿一直被认为是不发达国家的后进企业采用的一种简单的、低级的复制行为，没有被提升到创新的高度去理解和重视。 因此，本研究拟对不完全模仿创新的已有研究进行综述，首先对不完全模仿创新的概念内涵进行界定；其次，探讨不完全模仿创新产生的动机、不完全模仿创新的影响因素以及不完全模仿创新对企业创新绩效的影响；最后，对未来研究进行了展望。 二、不完全模仿创新的概念内涵
