“两化融合”是指信息化与工业化融合，本质是在工业化过程中做到信息化带动工业化，工业化促进信息化(谢康等，2012)。从狭义上讲，“两化融合”是工业生产的信息化，是信息技术或产品与产品设计、生产制造和市场营销等价值链环节的融合，从而促进工业向着高附加值的方向发展(汪晓文和杜欣，2014)。本文的研究是基于狭义的“两化融合”范畴展开的。发达国家是在工业化完成以后进行的信息化，而中国在工业化进程中就出现了信息化问题，因此，在中国的现实背景下，促进信息化与工业化融合具有重要的战略意义。站在历史和现实的高度，党的十七大报告提出了“大力推进信息化与工业化融合”的命题，十八大报告进一步提出“推动信息化与工业化深度融合”，“十三五”规划则强调“促进信息技术向市场、设计、生产等环节渗透”，可见，党和国家对“两化融合”的认识不断深化、重视程度不断提升。“两化融合”是中国实现经济发展方式转变的国家战略(谢康等，2012)。 信息化与工业化融合体现在宏观经济层面、中观产业层面以及微观企业层面，其中企业层面的“两化融合”是基础。企业“两化融合”是企业面临日益激烈的市场竞争，为促进自身发展而实施的企业战略。创新是把一种从未有过的有关生产要素和生产条件的新组合引入生产系统(韩先锋等，2014)，因此随着信息化在工业企业的渗透，“两化融合”将推动企业创新。从企业价值链视角看，信息技术或产品在企业产品设计、生产制造和市场营销等环节的应用对企业创新具有多方面的影响。第一，产品设计的信息化可以改变产品设计的方式与管理，提高企业产品设计的能力与效率，降低产品设计的成本与风险，从而激发企业产品创新的积极性。第二，生产制造的信息化推动了企业业务流程的优化，为支撑新业务流程，企业需要实施一系列流程创新活动，如新质量控制程序和新管理流程的创造，以及生产中员工的技术培训。第三，市场营销的信息化能够帮助企业挖掘与分析客户信息，引导客户参与到产品设计中，扩大企业新产品的市场范围，从而推动企业的产品创新活动。本文利用世界银行2012年对中国企业所做的营商环境调查，对上述研究假设进行了实证检验，得到了显著且稳健的研究结论。 本文的创新之处表现为：从企业价值链视角探讨“两化融合”对企业创新的影响。现有研究从理论或实证层面对信息化与工业化融合展开了探讨。理论层面的研究探讨了“两化融合”的内涵、意义、问题、动力机制和实现路径等。实证层面的研究从宏观、中观和微观三个层面探讨了“两化融合”的经济和社会影响。孙琳琳等(2012)和Kolko(2012)等从宏观层面研究了信息化对经济增长的影响；徐盈之和孙剑(2009)、韩先锋等(2014)、张亚斌等(2014)等学者从中观层面探讨了“两化融合”与工业创新效率、产业绩效和环境治理绩效间的关系；Hempell(2005)、汪淼军等(2007)、陈石和陈晓红(2013)、Jamali等(2013)、董祺(2013)、李坤望等(2015)等学者从微观层面研究了“两化融合”对企业生产绩效、出口、创新能力等的影响。虽然已有文献开始关注“两化融合”与企业创新之间的关系，但仍有值得改进之处：首先，企业活动是通过价值链的衔接而完成的，因而企业的信息化也会深入到不同的价值链环节，且不同的价值链环节对信息技术或产品的需求是有差异的，而已有研究忽略了企业活动中信息化的异质性，而仅仅从企业“两化融合”的整体水平出发探讨其对企业创新的影响；其次，企业创新活动的形式也是多样的(如产品创新、流程创新)，已有研究忽视了企业创新活动的多样性。基于现有研究的不足，本文的焦点在于探讨信息化与企业不同价值链环节的融合对不同创新类型的影响。此外，本文之所以将研究层面定位于微观企业层面，主要是因为企业是国家实施“两化融合”战略的基础，是科技创新的主体，从企业层面探讨“两化融合”与企业创新之间的关系更具现实意义。 二、理论分析与研究假设 创新作为基本的企业行为，表现形式是多样的。一般来说，企业的创新活动可以划分为产品创新和流程创新。产品创新是指创造某种新产品或对某一新或老产品的功能进行创新；流程创新是指生产活动中操作程序、方式方法和规则体系的创新。在知识经济时代，信息资源与物质资源、能源资源并列成为三大基础资源之一，丰富的信息资源是企业能否顺利进行创新的关键(许港等，2013)，信息化则能更为主动地支持企业的创新活动(Nambisan，2003)。企业活动是通过价值链的衔接而完成的，因而信息技术或产品的应用也将具体到企业价值链的具体环节，且不同的价值链环节对信息技术或产品的需求是有差异的。同时，企业的产品创新活动则主要发生在产品设计和市场营销之中，而流程创新活动则主要发生在生产制造之中。因此，本文选择从企业价值链的视角探讨企业“两化融合”对创新活动的影响，以使得本文的研究更加细致、更具针对性。 企业价值链是技术、原料和劳动融合在一起形成各种投入环节的过程，然后通过组装把这些环节结合起来形成商品，再通过市场交易、消费等最终完成价值的循环过程(Kogut，1985)。虽然企业价值链包括的环节较多，但产品设计、生产制造和市场营销是基本的企业活动。因此，本文主要研究这三个价值链环节与信息技术或产品的融合对企业产品创新和流程创新活动的影响。 (一)产品设计信息化与产品创新 工业化进程中，产品设计在企业发展中的作用越来越重要。产品设计信息化通过改变产品设计的方式与管理，有效提高了企业产品设计的能力与效率，降低了产品设计的成本与风险。具体地，第一，在开放式创新的时代，一方面，信息的收集与交流是企业开展产品创新活动的重要保障(Grant，1996；王龙伟等，2006)，而产品设计信息化为信息的收集与交流提供了便利的手段与强大的工具，进而提升了产品设计中企业的信息处理能力；另一方面，信息技术或产品的应用有助于企业建立集成、并行、虚拟和协同的产品设计网络，能够有效整合企业内外部关于产品设计的知识与技术，提升企业在产品设计中的资源整合能力。第二，产品设计中计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助工程分析(CAE)等数字化工具的使用，改变了企业产品设计的方式(Jamali等，2013)，实现了产品设计的快速仿真、性能测试以及优化分析，从而提高了企业产品设计的效率，降低了新产品研发的风险；同时，产品数据管理(PDM)等技术在产品设计中的应用，实现了对企业产品设计开发活动的有效管理，进而也提升了产品设计的组织效率。第三，随着知识分工的深化和信息技术的发展，作为产品内分工技术的模块化技术①得到应用。模块化技术给产品设计带来的优势是明显的(程文和张建华，2013)：一方面，新产品需要进行大量的设计和测试工作，反复使用现有的模块能够降低企业新产品研发的成本；另一方面，模块化的产品设计允许并行设计，这有效地缩短了新产品的研发周期。正是因为信息技术或产品的应用彻底改变了产品设计的方式与管理，从而提高了企业新产品更新换代的能力。综上所述，提出本文的研究假说1。
