绿色供应链管理与绿色创新

作 者:

作者简介:
伊晟(1982- ),男,汉族,山东淄博人,上海体育学院经济管理学院博士后,主要研究方向为国际商务和体育管理(上海 200438);薛求知(1952- ),男,汉族,上海人,复旦大学管理学院教授,博士生导师,主要研究方向为国际商务和跨国公司管理(上海 200433)。

原文出处:
科研管理

内容提要:

通过将企业绿色供应链管理分为内部环境管理、生态设计、绿色采购、投资回收和消费者协作五类,将绿色创新分为绿色产品创新和绿色流程创新,研究了绿色供应链管理与绿色创新之间的关系。以中国210家制造业企业为研究样本,通过调查问卷的方式收集数据,研究发现企业绿色供应链管理活动中的内部环境管理、生态设计和企业与消费者的协作对企业的绿色产品创新和绿色流程创新具有显著的正向影响作用。


期刊代号:F14
分类名称:物流管理
复印期号:2016 年 09 期

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       文章编号:1000-2995(2016)06-008-0103

       1 引言

       绿色供应链管理和绿色创新管理属于供应链管理和创新管理的一个分支,目前学者对于两者研究主要集中于两者与企业绩效的关系。Rao(2005)[1]通过对东南亚地区获得ISO140001认证的企业的调查,发现绿色供应链管理可以提高企业的竞争力和财务绩效。Zhu等(2004)[2]研究发现企业的绿色采购、环境审计等绿色供应链管理活动有助于改善企业环境绩效。虽然已有学者研究过供应链管理与创新的关系,但是对于绿色供应链管理与绿色创新间的关系尚未有学者进行过相关研究,而研究清楚两者间的关系不仅仅可以深化我们对绿色供应链管理和绿色创新的认识,而且对于理清绿色供应链、绿色创新与企业绩效三者之间的关系也具有一定的意义。

       绿色供应链管理作为一种新的组织哲学源自于供应链管理,指企业在实现经济效益的同时提高自身和合作伙伴的环境绩效和社会绩效。Messelbeck等(2000)[3]指出企业的供应链网络的环境影响不仅仅包括供应商、分销商和顾客,而应该包括从供应商到消费者的整个过程。Zhu等(2008)[4]将绿色供应链管理实践的范围定义为从供应商到生产者和消费者,最终到逆向物流的整个闭合过程。Shi等(2012)[5]基于自然资源基础观将绿色供应链管理分为组织内环境管理和组织间环境管理,其中组织内绿色供应链管理主要指企业内部的环境管理实践活动,分为内部环境管理和生态设计两类,组织间绿色供应链管理主要指企业与上游供应商和下游消费者之间共同的环境管理实践活动,分为绿色采购、投资回收和消费者协作三类。Shi等(2012)[5]的分类条理清晰,包括了绿色供应链管理的各个环节,能够全面的反映企业绿色供应链活动,因此,本研究对于绿色供应链管理的分类采用Shi等(2012)[5]的方法。

       绿色创新又称为生态创新、环境创新、环境驱动型创新等,目前学术界尚未形成一个统一的广为接受的绿色创新定义。绿色创新可以来自于产品创新、流程创新等各个方面。Shrivastava(1995)[6]认为企业可以通过产品创新和流程向市场提供差异化的产品,从而提高竞争力。Chen等(2006)[7]发现企业的绿色制造流程和产品创新与企业的竞争优势正相关。基于闭环供应链的视角,Gunasekaran等(2012)[8]发现制造业企业在追求可持续发展时应该注重产品和流程设计。企业的产品创新和流程创新与技术创新密切相关,技术创新有利于企业加速新产品和流程的开发,企业产品和流程的变化也往往与技术创新有关。因此基于上述观点,本研究将绿色创新定义为企业内部与环境管理有关的产品创新和流程创新。

       本文在将绿色供应链管理与绿色创新进行分类的基础之上,研究企业不同的绿色供应链管理活动对绿色创新活动的影响,以求探究两者之间的关系。以中国210家制造业企业为研究样本,通过调查问卷的方式收集数据并进行分析,研究发现企业绿色供应链管理活动中的内部环境管理、生态设计和企业与消费者的协作对企业的绿色产品创新和绿色流程创新具有显著的正向影响作用。本文提出了一个绿色供应链管理与绿色创新间的关系模型,并实证检验了绿色供应链管理对绿色创新的影响作用,在先前绿色供应链与企业财务绩效和环境绩效关系研究的基础之上,进一步拓展了绿色供应链管理与企业绿色创新的关系研究,对于理清绿色供应链、绿色创新与企业绩效三者之间的关系提供了有益补充。另外本文的研究成果对于企业管理实践也具有一定的借鉴意义。

       2 研究假设

       2.1 内部环境管理与绿色创新

       企业为了提高环境绩效必须实施有效的绿色导向的供应链管理,绿色供应链管理的成功离不开来自高层的支持。Zhu等(2006)[9]通过对来自中国三个行业的企业样本的研究,发现高层管理的承诺对企业绿色供应链管理具有重要影响,如果缺乏高层的承诺,项目往往注定失败或者难以有效推动。企业中高层管理人员对绿色供应链管理的支持有利于企业环保目标的设定和薪酬系统中对环境管理的考量,而这有利于促进企业员工参与环境管理,进而有利于跨部门的合作。跨部门的合作又有利于企业对外部利益相关者的诉求迅速做出反应,设计新的产品和生产流程满足利益相关者的要求。另外,通过对内部环境管理的整合,企业的设计、制造和营销部门可以实现顺畅合作,支持企业的技术部门,促进产品和生产流程的改进。因此,我们提出:

       假设1a:企业的内部环境管理与绿色产品创新正相关。

       假设1b:企业的内部环境管理与绿色流程创新正相关。

       2.2 生态设计与绿色创新

       生态设计在确保产品功能的同时尽量减少产品整个生命周期中的环境污染。在生态设计出现的初始阶段,企业主要通过新技术在产品和流程改进中的应用降低环保成本。随着对生态设计认识的深入,企业逐渐认识到在改进产品设计和生产流程时必须把供应商、消费者和政府等利益相关者的环保诉求考虑在内,以期通过创新研制新的产品或者设计新的流程以减少资源损耗,进而提高利润率和扩大市场份额。为了实现最小化污染,企业在产品设计时会选择环保的替代产品或者自身研发新的环保材料和生产技术,改进生产流程减少生产环节的能源损耗和资源投入,通过环保设计提高产品的可回收性,实现资源的循环利用。因此,我们提出:

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