中图分类号：C931.2 文献标志码：A 文章编号：1009-3907(2015)09-0008-06 集群式供应链战略联盟跟世间万物一样都不可能一蹴而就，也不会一成不变，它也存在从诞生到终结的一系列生命周期规律。本文试图通过生命周期理论揭示集群式供应链战略联盟的生命周期以及影响其稳定性的因素，通过建立可拓综合评价模型，并根据假设数据验证模型的有效性，为联盟的稳定提供了量化分析方法。 1 生命周期理论在经济和管理领域的演进概况 生命周期理论(Life Cycle)是人类对事物“由生至死”生命过程探索和研究的结晶。它在生物、化学、经济、社会、政治、管理、技术等多个领域的研究中被广泛应用，尤其在经济和管理领域的研究已经从最初的传统生命周期理论拓展到了产品生命周期理论、企业生命周期理论、产业集群生命周期理论、供应链生命周期理论、战略联盟生命周期理论等多个层面，并产生了许多令人瞩目的研究成果。 1.1 产品生命周期理论 1950年Dean创造性地将传统生命周期理论运用于产品营销管理领域[1]；1979年Rink和Swan指出产品在导入、成长、成熟和衰退4个时期，具有不同的特征和其营销策略随之变化[2]。 1.2 企业生命周期理论 1959年Haire根据企业发展过程与生物生长过程的相似性，率先提出了企业生命周期的概念，认为企业也会同生物一样经历婴幼、成长、成熟直至消亡的过程，并提出企业应相时而动[3]。1965年Gardner探讨了企业的生命周期问题，并认为企业将会利用各种资源不断自我更新，保持不灭[4]。 1.3 产业集群生命周期理论研究现状 随着经济的快速发展，产业集群逐渐成为人们关注的焦点。1998年Ticky G.在前人研究的基础上将集群的生命周期划分为：诞生、成长、成熟、衰退等4个时间维度[5]。波特将产业集群的生命周期划分为：诞生、发展以及衰亡3个时期，并解析了产业集群竞争力与其生命周期的内在关联[6]。 1.4 战略联盟生命周期理论研究现状 战略联盟作为产业集群的内在组织形式，其生命周期也更为复杂。1989年Borys和Jamison认为目标识别、边界确定、价值创造是战略联盟生命周期的必经阶段[7]。1994年Ring和Van de Ven提出了由协商、承诺和执行所构成的3个阶段的联盟生命过程，以及各阶段的关键问题[8]。Wilson在前人研究的基础上提出联盟的生命周期还包括诞生前的寻觅与选择阶段[9]。2003年Das与Teng把联盟过程划分成形成、运作以及结果3个阶段[10]。 1.5 供应链联盟生命周期理论研究现状 2007年罗明、马卫等人分析了供应链生命周期中的形成、发展、成熟、衰落等4个阶段，并明确了各阶段的绩效评价角度和重点[11]。2009年柴国荣等人从供应链界面集成的角度，针对供应链各个生命周期的风险进行系统分析，并建立了“五维一体化”的风险预警模型[12]。2010年马萍、姜海峰详细解析了供应链战略联盟的不同发展阶段及各阶段的特征，并阐明了供应链战略联盟生命周期演化理论的应用价值[13]。 通过梳理和总结生命周期理论在经济和管理领域的演进过程，我们发现人们的研究视野也随着经济社会的发展而不断地拓展，已经从最初的微观生物学领域延伸至宏观的供应链及其联盟范畴。然而随着全球经济一体化以及互联网技术的进一步深化，笔者提出的集群式供应链战略联盟思想将成为企业的发展方向，关于集群式供应链战略联盟生命周期的理论研究还存在空白之处。 2 集群式供应链战略联盟的生命周期及其特征 集群式供应链是全球经济发展到一体化阶段，产业集群中围绕相关产业多条相互独立而又相互关联的供应链条耦合的产物[14]，是供应链思想与产业集群理论碰撞而产生的思想火花[15]。集群式供应链战略联盟则是通过战略联盟关系的构建，按照契约关系将集群式供应链内部的纵向链条和横向链条纳入到一个关系复杂、相对稳定、动态竞合、互惠互利而又管理有序的共生系统之中，是集群式供应链思想与战略联盟理论耦合的结果[16]。集群式供应链和集群式供应链战略联盟是内容和形式的关系。 从前人的研究结果以及集群式供应链战略联盟的内涵来看，集群式供应链战略联盟的生命周期是在产品生命周期理论、企业生命周期理论、产业集群生命周期理论、供应链生命周期理论、战略联盟生命周期理论的基础上形成的更具宏观性、复杂性以及动态性的理论。笔者将集群式供应链战略联盟的生命周期划分为酝酿、诞生、成长、成熟、衰老、蜕变等6个主要阶段(如图1)。
图1 集群式供应链战略联盟生命周期 2.1 酝酿期 酝酿期是产业集群内部从竞争转向合作的阶段。在这个时期，一定区域内围绕特定产业的企业、机构、组织自发组成了纵横交错的若干供应链条。这些链条上的企业以自身的生存和发展为驱动力，与周边的链条展开激烈的竞争，其结果是“适者生存”，弱小的链条被打破，强大的链条吸收重组断链企业，实力更加强大，最终形成了若干条实力相差无几、各有优劣的新链条。这些新链条意识到单纯的竞争只会使集群内耗严重，甚至危害整个产业的生存，合作成为共识，建立联盟的思路开始发酵酝酿。本阶段需要对意向参与企业外部市场环境、内部资源、核心竞争力进行识别，并在合作方向和竞争领域达成共识，初步确立战略联盟目标。
