中图分类号：F273.2 文献标识码：A 文章编号：1002-0241(2015)09-0093-12 0 引言 在过去的十几年中，产品模块化得到了国内外越来越多学者的关注，同时在机械制造业、电子制造业以及服务业等实践领域也得到了快速应用。作为一种对复杂系统问题的解决方法，产品模块化可以使产品或复杂系统的结构更具柔性，并能降低产品成本、提高产品质量以及缩短生产周期[1]，更好地满足当今迅速变化的市场需求。供应链整合是企业面对激烈市场竞争有效的供应链管理战略[2]，是企业降低供应链风险、增强柔性、提高绩效的有效途径。一直以来，学者们都在强调制造企业与其供应链合作伙伴之间建立紧密的整合关系的必要性，成功的供应链整合能够为供应链参与企业创造竞争优势[3]。 由于单独企业很难全部完成供应链上的所有活动，尤其是在当下产品开发与配送日趋重要的竞争环境中，企业的大部分价值需要通过供应链企业之间的协作进行创造[4]，而有效的产品与供应链整合能够有效帮助供应链企业获得竞争优势，研究表明产品模块化与供应链整合的结合能够显著提升供应链价值[5]。正如不是所有的产品都适合采取模块化生产一样，产品模块化与供应链整合的关系也不能一概而论。尤其是不同特性的模块化产品，所强调的供应链整合内容也应当有所区别[6]。本文在以往研究的基础上，以深圳汇川科技股份有限公司(以下简称“汇川技术”)的产品模块化为案例研究对象，深入探讨两种产品模块化——功能性产品模块化与创新性产品模块化，与供应链整合的适配性关系。 1 理论基础 1.1 产品模块化 模块化思想萌生于1962年诺贝尔经济学家赫伯特·西蒙首次提出的“近解构”(near-decomposability)系统思想，即应用模块化思想，可以实现使用简单化方法处理复杂问题的原则。20世纪90年代，Ulrich(1995)提出产品按结构分解与功能单元之间界面的互动方式不同[7]，可以分为模块化产品与一体化产品，进一步明确了模块化产品的内涵。在一体化的架构中，要求各部件相互间专门地加以调整；而模块化的架构中，各部件可以通过标准化和规范化的界面连接。1997年，Baldwin和Clark发表的《模块化时代的管理》一文有力地推动了模块化思想的流行[8]。 学术界给出了有关产品模块化的许多定义。西蒙认为模块化是将复杂体系内部相互关联较强的部分作为一个模块，相互关联不强的部分割离开，作为另一个模块的过程。Starr(1965)提出模块化产品是指零部件之间用标准化的接口相连接，且由较少零部件构成的一类产品。使用模块化产品架构的企业，能够快速链接许多组织的资源和能力，并形成产品开发的资源链[9]。Sanchez和Mahoney(1996)将产品模块化视为产品组件之间的相互独立或松耦合[10]。Ulrich(1995)认为，模块架构包括一个从功能性结构中的功能基本单位到产品的物理部件的一对一映射以及部件间界面的说明[7]。Baldwin和Clark(1997)将模块化定义为通过每个独立设计并且能够发挥整体作用的、更小的系统来构筑复杂的产品或业务的过程[8]。Sako(2002)按照产品周期的不同阶段将模块化分为设计的模块化、生产的模块化和使用的模块化[11]。由于设计的模块化、生产的模块化都是与产品本身直接相关的，本文将设计的模块化、生产的模块化统称为产品的模块化。 基于Baldwin和Clark(1997)关于产品模块化的定义[8]，并且结合不同产品的需求特点，即功能性产品与创新性产品[4]，本研究将产品模块化分为以功能性产品为主的产品模块化与以创新性产品为主的产品模块化。以功能性产品为主的模块化产品能够满足客户基本需求，并且产品构造较为稳定，产品改型变异程度小。以创新性产品为主的模块化产品增加了特殊功能或技术，并且产品改型变异程度大。 1.2 供应链整合 1.2.1 供应链整合范围 相比供应链管理研究，供应链整合是一个较新的研究领域。最初有关供应链整合的研究主要是基于采购的角度，实际上主要是指供应商整合研究，相关的研究领域主要集中在物流、采购以及新产品开发等方面。整合供应商的目的也是为了便于信息、材料的流动[12]。随着供应链管理研究的发展，供应链整合的研究扩展到了对上游供应商以及下游客户的整合研究。为了获得竞争优势，企业必须整合其供应商和客户[13]。而Flynn等(2010)研究指出，供应链整合是指制造企业与其供应链伙伴的战略合作[14]，共同管理组织内部和组织之间的流程，实现产品流、服务流、信息流、资金流和决策流的有效管理，快速低成本地为客户提供最大价值。因此，全面的供应链整合不仅包括企业之间的外部整合，也包括企业内部整合，其中外部整合包括供应商整合和客户整合[15]。 1.2.2 供应链整合内容 以往的研究表明，供应链整合对于提升企业绩效、创造竞争优势具有积极影响[16]，企业通过实行供应链整合，能够实现诸如降低成本、提高产品或服务质量、加快响应速度等目标，而这些目标决定了企业供应链整合的内容。 供应链整合内容是指企业在内部各职能部门以及企业之间需要整合的具体方面或相关活动。Van Donk与Van der Vaart(2005)指出[17]，供应链整合包括物流、计划与控制、组织、信息流、产品开发等活动。Flynn等(2010)认为[14]，外部整合包括制造商与其关键供应商或客户之间的信息共享、战略伙伴关系、供应商/客户参与以及IT的实施与运用等；内部整合包括企业内部不同职能部门之间的信息共享、战略一致性、组建跨职能部门的团队、定期沟通以及IT的实施与运用等方面。Sun与Ni(2012)认为[18]，供应链整合包括了物料整合与信息整合两个方面。Cao与Zhang(2011)研究发现[19]，以往大多数供应链整合内容比较强调流程整合，较少涉及关系沟通与知识创造方面的内容，提出供应链整合应包含信息共享、目标一致、决策同步、激励联盟、资源分享、合作沟通以及合作知识创造等七个方面。
