随着时代的发展，财务会计所提供的事后信息已经无法满足企业管理者的需求，管理者需要更加全面、及时的管理会计信息来进行一系列的决策。管理会计作为财务会计的兄弟，不仅仅像财务会计那样要提供过去财务会计信息，还要提供企业内部管理、运营过程、经营效率、管理决策等各方面的管理会计信息，以解释、评价、指导、开拓和完善管理会计实务(李天民，1994)。管理会计报告是提供公司经营管理过程和经营结果的书面文件，主要给内部信息使用者提供企业内部管理决策、经营、业绩评价等方面的信息，其使用者局限于公司董事，管理层和内部职工等。管理会计报告作为管理会计信息的直接输出方式，是对企业管理会计信息最真实最综合的反应，是管理者可以获得的最全面最有效的管理会计信息，与管理者的决策高度相关，理应受到理论研究的重视。 一、管理会计报告在实践中存在的问题 虽然管理会计在国内自引进就受到学术界和实务界的广泛重视，各类研究文献也是层出不穷，可是管理会计报告在我国企业中的实践却并不顺利。且不说很多小企业压根就不编制管理会计报告，很多大企业编制的管理会计报告并不规范，对企业日常的生产运营和管理决策也无法提供较大的帮助。 (一)没有完善的管理会计理论及报告格式。管理会计体系在学术界仍然没有统一，也并非十分完善。管理会计理论基本上来源于西方国家，并没有很好地结合我国特色社会主义国情，理论研究仍然浮在水面上，可操作性和实用性都不强，所以管理会计理论并不能很好的指导实践，甚至有些方面管理会计理论没有跟上实践。虽然管理会计报告格式具有灵活性是其一大优点，但是由于我国没有相对规范完善的管理会计报告格式，企业中的管理会计报告格式混乱、内容混杂，并不能对企业的经营管理做出决策上的贡献，企业的管理会计报告流于表面。 (二)管理会计报告依附财务会计报告。企业没有设置专门的管理会计部门，管理会计工作都是由财务会计人员代为完成的，财务会计人员缺乏必要的管理会计思维，在编制管理会计报表时也积极性不高，工作比较应付，大大降低了管理会计应有的效果。会计工作也主要专注于财务会计方面，大多数企业的管理层都缺乏对管理会计的重视，有些企业出具的管理会计报告依附在财务会计报告的后面，内容分散，并没有形成规范完整的管理会计报告。在管理会计报告披露的内容上，也主要侧重于财务数据而不是非财务数据，并没有体现管理会计面向未来的特性。 (三)缺乏计算机技术支持。如今计算机已经成为企业管理中必不可少的工具，企业财务会计计算机系统也日益完善，会计人员的日常工作基本上都在计算机上完成。但是管理会计工作却缺乏一个完善的系统支撑，这导致管理会计工作很难在实际操作中被完成。即使少部分企业自行设计并安装了管理会计系统，这些系统也通常只具备事后记录的功能，缺乏事前预测和事中控制的能力。 (四)缺乏监督机制。目前我国还没有机构对企业的管理会计报告进行监督，企业无论是否执行管理会计工作，出具管理会计报告都是企业自行决定的。企业的管理会计报告质量也没有专门的机构来进行评价。 针对上述问题众多学者都提出了很好的解决方案：首先，管理会计理论在学术界的研究不应当仅仅局限于从西方照搬过来的经典管理理论，理论应当从实践中提炼出来并指导实践，构建中国特色管理会计理论体系(冯巧根，1997)。管理会计理论在发展的过程中，也要对作为管理会计成果展示的管理会计报告给出相对完善的格式和内容建议，让企业的管理者有依据编制更有效更高效的管理会计报告。其次，企业应当设置管理会计部门，聘请专业的管理会计人员，比如说拥有国际认证的CMA证书的管理会计人才(刘宇会，2014)。管理层要提高对管理会计的重视，真正地让企业的管理会计变成有效的决策工具。管理会计部门应当按照管理层的决策需求和时间安排来定期出具完整、规范的管理会计报告，披露内容要与管理层内部决策相关，为公司未来的发展奠定基础提供指引。再次，设计财务会计系统的软件公司应当同时推进对管理会计系统的研发设计，建立有效的事前预测、事中控制、事后记录的功能模块，并且根据各个企业的性质、结构和管理风格的差异定制特有的管理会计系统，为企业管理会计工作打好基础，做好前提工作。最后，专门机构对企业的管理会计进行适当的监督是很有必要的，管理会计可以提高企业生产率、降低资源的浪费、完善企业竞争机制等等。国家对管理会计进行适当的监督和规范能够增强企业活力，公平市场竞争。 本文认为这些解决方案虽然可以解决很多问题，但是并没有触及到问题的根源。管理会计报告在实践中之所以存在那么多问题，其实归根溯源只有两大问题，第一是没有构建完善的管理会计报告体系。只有构建完善的管理报告体系，才能够让管理会计理论与我国实践相结合，才能够规范完善报告格式，从而建立起管理会计信息系统，也让监督机构有迹可循，有案可查。第二就是没有明确管理会计报告的职责。 二、构建管理会计报告体系 只有建立完善的管理会计报告体系才能够出具信息使用者决策相关的管理会计报告，帮助改善公司经营管理。然而现如今会计学界中并不存在统一的管理会计报告体系，例如，张先治(2005)基于内部信息使用者经营决策信息需求，认为管理会计报告体系包括资本经营报告、资产经营报告、商品经营报告和生产经营报告。孙建强(2006)提出管理会计报表体系应当基于平衡计分卡和作业管理思想为基础，将管理会计报表财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个维度，并在不同的作业责任中心中强调不同维度管理会计报表的编制使报表更有效。本文认为，将平衡计分卡理论与管理会计报告相结合，能够达到更好的效果。首先，平衡计分卡在对企业未来的总体规划中考虑了所有的员工，并与薪酬激励相结合，大大地加强了员工的积极性与忠诚度，公司上至股东管理者，下至一线基层员工，都能够朝着管理会计制定的目标奋斗。其次，平衡计分卡中包含了创新评价体系，有效防止管理者只注重眼前利益，不重视未来发展，并且将财务指标和非财务指标相结合，更加注重非财务指标的效用，促进企业长远发展及未来前景，这与管理会计思想如出一辙。最后，平衡计分卡中包含了大量管理会计所需要的前瞻性思想，能够为不同层面的管理者提供有效管理公司的工具，是可以有效加强企业战略执行力的战略管理工具，可以评估企业的优质资源和前景发展，与管理会计报告预期达到的结果相符合。平衡计分卡理论与管理会计报告相结合，可以使管理会计报告体系的构建更为科学，推进管理会计报告体系的发展，也能够解决管理会计报告体系不系统、缺乏层次的问题。因此，本文也将管理会计报表体系分为以下四个维度：
