一、营运能力的内涵及其指标 营运能力是指企业经营运用资产、创造收益的能力，所指资产是指企业日常生产经营中主要依靠的资产，包括固定资产、应收账款、原材料、在产品、产成品。 评价各项资产运用水平高低的现行指标是周转速度，具体分为周转期与周转率。周转期即周转时间，是该资产周转一次所需要的时间；周转率即周转次数，是一年内周转几次的问题。两者是从不同侧面分析资产的周转速度。 二、营运能力分析的目标及方法 资产营运能力分析应深入到企业整个经营循环过程的各个环节，从材料购入到产品货款收回，分析之前必须首先明确目标。其根本目标是通过分析，找出导致企业经营循环不畅的具体问题并加以解决，从而加速资产的周转速度，提高企业的经营效益。在分析方法选用上，可采用比较分析法，进行横向与纵向对比。横向对比，是指将本期数据与同行业的相关数据平均水平或领先水平进行比较，从中找出差距，确定未来的努力目标。纵向对比是指将本期数据与历史各期数据进行比较，相对过去是提高了，还是降低了，从中找出自身的问题所在。 三、各项经营资产营运能力的具体分析及相关建议 (一)原材料的营运能力分析与建议。工业企业购进原材料，是希望迅速投入生产，缩短其周转期，加速其周转。衡量原材料周转速度的指标如下： 原材料周转率=本年产品生产耗用的材料成本/原材料平均余额 原材料周转期=360/原材料周转率 上述式中，原材料周转率是指一年内原材料的周转次数。具体来说，是原材料从购入到生产耗用为周转一次，周转率越高，说明周转速度越快。而周转期是指从原材料购入到生产耗用所经历的时间。周转期越短，也说明周转速度越快。这两项指标是从不同的角度反映周转速度的快慢。 通过计算原材料周转率或周转期，若低于历史水平或行业平均水平，则可能说明原材料周转出现了问题。若周转速度相对较慢，则原材料库存可能积压过多，占用了大量资金，有大量材料购进后可能并未立即投入生产，需调查分析导致此种状况的原因，可能存在以下情形：一种情形是未按生产所需安排采购，导致材料购入过多，以致积压。此类情形说明生产与采购脱节，应理顺二者关系，严格按生产要求安排采购，避免以后再出现类似问题。同时，针对库中过多的材料，尽量结合库存安排日后的采购。另一情形是产品市场需求发生变化，产品销量明显下滑，产量随之下降，原材料生产需用量下降，以致库中材料大量积压未用。此类情形是市场原因导致的，企业应对市场变化保持高度的关注，若市场长期呈下行态势，应首先考虑库中的过多材料的生产消化问题，后期不要再盲目购进，重新调整采购计划，否则会造成材料更为严重的积压。 (二)在产品的营运能力分析与建议。在产品是指正在生产、尚未完工的产品。库中原材料投入生产线即生产开始至产品生产完工，是在产品的周转期即生产周期。在产品的营运能力高低是企业整个经营循环的重要一环，其周转速度的快慢会直接关系到企业能否按期交货，若不能按期交货，失信于客户，则可能会影响双方业务关系，甚至导致产品市场的流失。可见，对在产品营运能力的分析必须加以重视。决定生产周期长短的因素主要有生产一线工人的生产技术水平、生产设备的先进程度、产品工艺流程设计、生产计划安排与现场管理。衡量在产品周转速度的指标如下： 在产品周转率=本年完工产品生产成本/生产成本平均余额 在产品周转期=360/在产品周转率 通过计算在产品周转率或周转期，若低于历史水平或行业平均水平，说明周转速度过慢，应调查分析具体原因，需分不同情形采取相应措施着手解决。情形一：生产现场管理不到位，生产工人工作懒散懈怠，生产效率低下，生产任务经常未能按期完成。针对此类情形，应加强生产管理，建立生产责任制，对每位生产工人确定生产任务目标，严格要求按期完成，若到期无法完成，则予以严肃处理，如扣发工资、奖金，甚至解雇，以提高所有生产人员的责任感。情形二：部分生产人员的技术水平不达标。针对此类情形，一方面应尽快组织相关人员进行生产技术培训，另一方面也需在生产现场组织生产技术水平高、富有经验的人员对技术水平较低的年轻员工进行指导，使其能迅速提高生产技术水平，进而提高整个企业产品的生产效率。情形三：生产设备相对落后或老化，这会影响到生产效率与产品质量，也会增加废品损失。针对此类情形，应进行设备更新或选择购进技术标准更为先进的生产设备，以提高生产效率与产品质量，减少废品损失。情形四：产品生产工艺流程设计不合理，存有短板。针对此类情形，应组织相关生产技术人员对原工艺流程进行分析，并重新设计加以改进，使其更为合理。情形五：生产计划安排不合理。针对此类情形，需根据不同产品的产量及交货时间要求、现有生产人员数量、设备情况等等方面，科学合理地安排早、中、晚班，力求人员、设备与时间的协调统一。总之，在产品周转速度一旦过缓，必须加以重视，迅速处理，否则会影响到后期产品销售，导致经营循环放慢，不利于企业整体经营。 (三)产成品的营运能力分析与建议。从产品生产完工入库至对外销售所经历的时间，是产成品的周转期。产品一旦完工，应尽快形成销售，否则会造成库存积压，前期投入生产资金被大量占用，导致经营循环受滞，直接影响到后期经营。影响产成品周转速度的因素主要有生产与销售的衔接、产品自身原因、市场需求变化、市场营销渠道开拓等方面。衡量产成品周转速度的指标如下：
