据新华社7月4日电，美国联邦贸易委员会宣布，正式批准波音公司兼并麦道公司，新波音8月4日开始正式运作。这两家分居世界第一和第三的飞机制造公司合并后，将占有全球65%以上的喷气客机市场，年销售额达480亿美元。至此，震撼整个世界航空业和经济界的这宗兼并案，以强者的微笑演完最后一幕。 波音兼并麦道表明，世界经济发展正出现一些新变化新特点，值得万里之外的深圳密切注意，并恰当地采取对策。 以大制胜的时候已经到来 一个时代往往发端于一两个典型事件。此番波音动用133亿美元， 以每一麦道股份折合0.65波音股份，兼并了有75年历史、总资产122 亿美元的麦道公司，风险很大，耗时3年。波音为什么锲而不舍？ 用心无非是阻止欧洲劲敌空中客车进一步做大。最好的防御就是进攻，防止别人“做大”最好的办法，就是自己做大。由于这桩兼并所具备的代表性和震憾力都是划时代的，所以，不妨将它视为一个时代的开端。 证明“以大制胜”之君临，不仅有波音兼并麦道的个案。自90个代以来，全球性企业扩张浪潮规模之大、涵盖行业之广、涉及金额之巨，前所未有。据有关资料，美国有史以来11宗最大兼并案中，有7 项是在去年完成或宣布的。截止到1996年11月，美国企业兼并的资产总额已达5370亿美元。再看日本，全国最大的9 家综合商社的商品出口额占到全国的50%，进口则达60%以上。员工在300人以下的日本中小企业， 虽然占日本企业总数的99%，但其中三分之二，是为大企业配套生产。美国出现的经济现象说明一个事实：企业正在求大。日本出现的经济现象说明另一个事实：大的企业已经制胜。 求大是愿望，制胜是结果，如果愿望与结果不对等，就不可能在经济发展中形成一种趋势。反过来说，由于求大变成一种趋势，说明以大制胜已经成为某种普遍真理。哈佛大学著名学者理查德·卡拉纳撰文认为，随着世界经济从工业时代走向信息时代，以大制胜作为一种竞争趋势还将进一步加强。 形势业已明朗，当务之急是转变观念。现在，深圳有不少企业，包括在特区创办初期赫赫有名的企业，当政府帮助它们重组资产时，往往表现出强烈的“一亩三分地”意识，一些企业发牢骚，称资产重组做大的蛋糕是“东拼西凑的蛋糕”，应该“不求最大，只求最好”，因为“船小好掉头”。 对这些问题应该怎么看？80年代，国际经济理论界确曾崇尚过“小就是好”，但后来企业兼并重组的实践，证明这一信条已经落伍。深圳企业规模普遍偏小，这些小而活的企业，在以放权让利为特征的改革初期如鱼得水，这一时代的“小”，是对传统计划经济的一个否定。随着改革的深化，经济发展的客观上提出新的要求——必须把众多相关产业的企业组合为一体，集中使用资金、资源和技术，进行专业化协作，形成“生产越多，成本越低”的规模效益——这样的企业在市场竞争中才具有抗风险能力。这是对以往的无序化生产、小而全、中而全的否定。这一“从小到大”的观念变化，是一个否定之否定的历史过程，在许多企业经营者头脑中，第二次否定尚未完成。我们有必要向他们提醒，从“船小好掉头”到“船大顶风浪”，请尽快完成这一观念的跨越。 市场份额决定企业存亡 以大制胜，这个“大”有几层含义，包括企业的总资产和净资产、企业的产量和销量、企业的利润总额等。但确切地说，作为制胜之道的“大”，指的是企业在该行业中所拥有的市场份额。这里请注意，份额就是占有率，市场份额等于企业的生存空间。 市场份额问题是存亡问题，这并非危言耸听。麦道为什么不能继续生存？如果以为麦道经营不善、濒临倒闭，那就大错特错了。 1996年1—9月，麦道民用客机销售额为19 亿美元， 不仅没有亏损， 而且盈利9000万美元，是上年同期二倍多。公司盈利为什么还同意被兼并？第一，麦道虽然曾3年间两度拒绝波音的合并提议，但面对波音、 空中客车的竞争，麦道一路失城割地，在世界民用客机市场上，麦道的市场份额已从22%跌到10%以下。第二， 麦道是世界最大的军用飞机制造商， 70%的利润来自军机生产，当五角大楼推出美国新一代战机——“联合歼击机”计划，麦道踌躇满志出马应征，却意外地铩羽而归。由于没能争取到这一庞大订单，麦道的市场份额陡然变小。“东方不亮西方也不亮”，麦道总经理坦率地承认，由于市场份额的萎缩，使麦道独立生存变得艰难，就算眼下仍然盈利，日后还是难以为继。 市场份额的重要性， 通过“市场集中度”来看就显得更为清楚。 90年代初，日本市场集中度高得惊人，啤酒100%，玻璃100 %， 尼龙99.7%，小汽车85.9%，录像机79%，合成橡胶73%，卡车69.2%，半导体66%，粗钢63.9%，水泥54.8%……由于这组数字的出处是日本前5名超级大公司所占市场份额相加而来，所以， 市场集中度和麦道被兼并，从不同侧面说明同一个道理：市场份额越大，企业的发展空间就越大，生存状态则越佳，反之则越差。 引入“企业生存状态”这一概念，对深圳来说必要性与迫切性兼有。目前，深圳国有资产管理部门评价一个企业，主要采用国内通用的资产（总资产、净资产）利税（利润总额、上交利税）、销售（销售额、创汇总额）三大指标体系，这已显得不够。有关部门应着手建立企业生存状态评价系统，将每一个深圳企业的经营业绩，放到全市、全国、全世界的同行业市场份额中加以比照，引导我们的企业转换着眼点——从着眼产量、销量、利润额转变到着眼市场份额。 我们的企业必须懂得，企业生存状态的好坏，从根本上说不取决于你生产了多少，卖出去多少，甚至不取决于你获利多少，而是要看你在同行业中所拥有的市场份额。这才是这个企业饭碗准确的大小，也决定这个企业能否长久生存。这里，我们提出一个重要的意见，即企业要为市场份额而战。
