一、问题的提出 《中国经济周刊》报道显示，2014年以前，我国的彩电、空调以及大部分小家电的产量均超过全球总产量的70％，销量稳居全球第一。然而，美国《财富》显示，2013年全球500强企业中，我国的95家企业(含台湾)榜上有名，其中能源和金融企业居多，制造业企业较少。这些数据说明了两个事实：一是中国家电产品世界第一的销量，是靠众多中国家电企业合力形成的，而任一家中国的家电企业，都与上述国外上榜家电企业存在着巨大的差距。二是上述国外家电企业，已经从单一的家电制造转型成以科技为主导，从制造、销售、售后的价值链末端发展到以研发、设计为主体的价值链前端。家电企业的现状并非是中国制造企业中的特例，进行转型升级是中国制造业企业迫在眉睫的大事。 在冷静看待差距的同时，我们也看到，以海尔为代表的中国家电企业已经开始对全球家电业的发展潮流产生决定性影响，海尔白色家电成为全球第一的白色家电品牌，其成功给一味追求低成本取胜的中国制造业企业提供了新的转型路径，也为我们探究中国制造业企业如何追赶国外企业并形成国际竞争力提供了思路。本文旨在通过海尔的案例班究，结合中国制造业低成本战略的惯性思维，探讨成本战略在推动制造业企业转型升级实现高速成长的过程和原因。 二、文献综述 (一)价值链升级相关研究 在大多数价值链上，发达国家的企业处于价值链的高端环节(卓越、张珉，2008)，而发展中国家企业处于全球价值链的低端制造环节(Gramer，1999)，附加值低、利润空间小。学者们为价值链升级和突破价值链锁定提供了众多思路，但在实际效用性与结论的一致性上都存在诸多问题。 发展中国家，尤其是中国如何突破“中国制造”困境，提升自身的价值链地位已成为亟待解决的难题，这也是本研究的意义所在。随着低成本优势的逐步丧失，核心技术与自主品牌匮乏(孙茂竹等，2012)的制造业企业必须进行价值链升级，才能摆脱价值链低端锁定的困境(刘明宇，芮明杰，2012)。 针对如何突破制造业企业价值链低端锁定的困境，国内外众多学者在价值链锁定和价值链升级方面进行了众多有益的探索。Humphrey和Schmitz将价值链升级分为4种：工艺流程升级、产品升级、功能升级和跨产业升级。还有许多学者研究了从OEM到ODM、OBM的自主创新与价值链升级路径，以及嵌入全球价值链的路径，如嵌入策略的四重转变(刘维林，2012)、自主创新与价值链重构(兰宏、聂鸣，2012)等。 (二)成本战略相关研究 “成本战略”的概念自Michael E.Porter对“成本领先战略”的阐述中截取而来。此后，学者们从战略角度对成本管理进行的研究主要体现在战略成本管理方面。 战略成本管理是指在战略管理思想的指导下进行成本管理。战略成本管理的研究范围较广，包括侧重于基础理论阐释和决策方法探索(杨志芳，2009)的纯理论研究，以及在我国不同行业企业中进行战略成本管理的应用研究(吉利、孙婷婷、毛洪涛，2012)。 与战略成本管理相关的研究日益增多，一些先进的成本战略理念也随之产生。以企业竞争战略的选择为基础，成本战略可划分为服务于成本领先战略(蔡鸿捷，2012)的成本战略、服务于差异化战略(Rong H.U.等，2013)的成本战略、服务于目标集聚战略(Yukihiko Matsuda、Jun Suzuki，2011)的成本战略。此外，也有学者进行了其他相关研究，如成本控制战略(殷俊明等，2005)、成本竞争战略(罗丽萍，2008)等。虽然，有很多企业采用低成本战略并获得了巨大成效，且低成本战略在我国蔚然成风，但低成本战略绝不是企业可持续发展与价值链升级的唯一途径。 (三)协同演化与边界跨越相关研究 组织与其周围环境之间的界限称为边界。Cohen、Levinthal(1990)根据组织的职能和所从事的活动，将组织边界划分为四类：职能边界、等级边界、与客户的边界，以及与供应商的边界。 Ashkenas等(2002)据此划分出4种类型的边界：垂直边界、水平边界、外部边界和地理边界。所谓垂直边界，主要体现在组织内部的等级制度上；水平边界隔离着组织的不同职能部门、不同产品类别或不同的事业部；外部边界存在于组织与供应商、顾客、政府管理机构及社区等外部环境之间；地理边界一般存在于结构复杂的跨国、跨区域的组织中。 边界跨越是组织快速应对环境变化和从情境化信息中抽取阻碍性因素，并进行破除从而提升价值创造的能力。在市场剧变和竞争激烈的经营环境中，为了实现价值链的优化与升级，企业越来越需要培养边界跨越的能力。随着成本管理地位和其对企业竞争优势贡献力的提高，一味实施低成本战略将弱化企业的竞争优势，阻碍企业顺利实现价值链升级。 三、成本战略促进制造业企业价值链升级的动态过程 从边界跨越理论的观点来看，成本战略提供了价值链优化升级的原动力，因而可以成为有效的边界跨越和转型升级的载体。
