科学型企业的若干基本问题研究

      1 科学型企业的概念

      科学型企业是以科学家为主体，以科学研究为主要活动，以科研成果及其知识产权为主要盈利手段的特殊企业形态。科学型企业除了在总体上符合“企业”的内涵，关键是还包括如下三层特定含义。

      第一，科学家(而非一般的研发人员)在企业员工中占据绝大多数，或科学家在员工中占据相当比例且能够对企业的战略决策产生实质性影响。有的企业研发人员比重较大(如高技术企业、新兴技术企业)，但如果不是由科学家主导，则不属于科学型企业。

      第二，基础研究是科学型企业的主要活动，也可能涉及应用研究，但很少单纯开展应用研究，少量科学型企业会同时涉足基础研究、应用研究、试验开发乃至提供产品和服务。事实上拥有一定数量的科学家且研发活动密集的企业不在少数，但这些企业主要进行技术开发而非科学研究，因此并不属于科学型企业，

      第三，科研成果(如科学发现、科学方法、科学工具等)及其知识产权是科学型企业获利的主要依托，个别科学型企业向市场提供产品或服务获利，但这些产品或服务也是直接源于科研成果，可视为科研成果的物质载体。很多企业虽然提供技术咨询、技术许可或技术含量较高的产品或服务，但由于并非直接建立在科研成果的基础上，仍不属于科学型企业。

      科学型企业通常出现在新兴产业中，具体包括完全型、一体化型和混合型三种基本类型(如图1所示)。

      

      图1 科学型企业的类型

      完全科学型企业以中小企业为主，员工主要是科学家，全部活动就是开展科学研究，这类科学型企业数量最多，在生物技术领域分布最广，其他新兴产业中也有存在。完全科学型企业又可分为三类：第一类由科学家自主创业而成，如有“基因天才”之称的Venter创办的塞雷拉公司(Celera)、合成基因组公司(Synthetic Genomics)等就属此类，华盛顿大学的Etzioni运用大数据创立的机票价格预测公司Farecast也属此类；第二类是大学及其他公共研究机构直接进行商业化运作的结果，如克隆转基因羊生产抗胰蛋白酶的罗斯林研究所(Roslin Institute)；第三类由其他大型企业孵化而成，健赞公司(Genzyme)就孵化了很多专门从事基因工程药物研究的小公司。

      一体化科学型企业的规模庞大，同时开展基础研究、应用研究、试验开发、生产及销售，但企业的核心资源还是科学家，核心业务还是科研。一体化科学型公司分为两类：一类由完全科学型企业发展而来，如安进公司(Amgen)最初由加利福尼亚大学旧金山分校的生物学家小组创办，如今发展成为全球最大的生物制药公司；另一类是一体化企业向高度依赖基础科学研究的新领域战略转型的结果，如传统化学公司孟山都(Monsanto)在转变为生物农业公司的同时，也变成了一家以转基因和遗传育种研究为主的公司。

      混合型科学型企业同时开展科学研究和提供常规的产品或服务这两类不同的活动，并明显偏重科学研究。混合型科学型企业也可分为两类：一类是其他类型的企业向以科学研究为基础的领域渗透的过程中采用了“左右逢源”战略，形成左手经营传统业务、右手开展科学研究的混合状态。如微软是传统的软件公司，近年则面向基因组学研究发展生物信息学，并开展合成生物学研究，风靡全球的“第四范式(数据密集型科学发现)”也是微软提出的。IBM是老牌IT公司，在纳米、生物信息学等科学领域也处于全球领先地位，量子通信理论也是其率先提出的；另一类是天生型混合型科学型企业，一些医疗机构具有这种属性。如麻省总医院(Massachusetts General Hospital)是全球顶尖的医疗中心，也是医学和分子生物学研究中心，年度科研经费经常高达4～5亿美元。西京医院是我国西北地区疑难和重危疾病诊疗中心，也是我国医学和现代生命科学研究中心，2013年5月完成世界首例转基因猪—藏酋猴异种异位脾窝辅助性部分肝移植实验，代表全球最高水平。

      2 科学型企业的特征

      在传统观念中，企业通常以产品、服务或技术等为核心并因此获利，而科学型企业以科学研究为核心并因此获利，这造成科学性企业除了符合“企业”的总体特征外，还具有如下突出的自身特征。

      (1)科学与商业的深度融合性。科学型企业将科学和商业这两个传统上联系很少，甚至互相排斥的领域直接融合在一起，科学寓于商业之中，商业寓于科学之中，二者无法也不能分开，从而形成“科学商业”这种特殊的创新范式[1]。科学和商业在科学型企业中的这种结合不像物理过程中物质之间的混合，而更像化学过程中元素之间的反应。对于科学型企业而言，科研活动本身就是商业行为，商业行为本身也是科研活动，这是与其他企业截然不同的一个独有特征，也不同于大学、科研院所等公共研究机构的“纯学术”研究。

      (2)对科学能力的极度依赖性。科学型企业的核心能力主要来自与科学相关的多个维度，笔者称之为科学能力。首先是科学家，著名科学家在学术方面的成就、荣誉、影响力及地位是科学型企业成功的基础。有“基因测序教父”之称的陈奕雄2001年创建赛亚基因公司时，迅速就募集了35亿新台币资金，创下台湾最大的生物技术投资案；其次是科研成果，高水平科研成果是科学型企业的收益和竞争力的主要来源。如Celera公司运用创新性的“全基因组霰弹枪定序法”(Shotgun Sequencing)曾与人类基因组计划(HGP)展开激烈竞争。而Synthetic Genomics公司合成世界上首个人造基因组Synthia(意为“人造儿”)，马上吸引美国能源部动用1200万美元提供支持；最后是推崇科学的文化，重视科学、相信科学的力量，给予科学家无与伦比的地位是科学型企业发展的保障。基因泰克公司(Genentech)简单而朴素的理念就是崇尚科学的力量、给予科学家崇高的地位、自由工作和交流的空间等[2]。