开放式创新网络形成及演化的探索性案例研究

作 者:

作者简介:
彭华涛,武汉理工大学管理学院,湖北 武汉 430070; Bert Sadowski,埃因霍芬理工大学创新科学学院,荷兰北布拉班特省 埃因霍芬 5612AZ 彭华涛(1979 - ),男,湖北天门人,武汉理工大学管理学院副教授,研究方向:创业网络(湖北 武汉 430070); Bert Sadowski(1962 - ),男,德国新勃兰登堡人,埃因霍芬理工大学创新科学学院副教授,研究方向:创新管理(荷兰北布拉班特省 埃因霍芬 5612AZ)

原文出处:
科研管理

内容提要:

企业如何在战略阶段演进中构建与战略网络与商业生态系统相互融合与共同演化的开放式创新网络,已成为开放式创新能否取得成效的关键。本文揭示了开放式创新网络与战略网络、商业生态系统的关联性及内在逻辑,运用探索性案例研究方法,以“每20分钟产生一项专利”的荷兰埃因霍芬高科技园区为研究对象,将园区开放式创新网络形成及演化3阶段的开放式创新网络概括为“1+0”、“1+N”、“N+N”3种形式,得出开放式创新网络的形成及演化取决于战略网络的类型和动态变化趋势以及商业生态系统中核心物种的生态位进化。


期刊代号:C31
分类名称:创新政策与管理
复印期号:2014 年 11 期

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       1 引言

       在企业产品替代性越来越高、锁定性竞争优势持续时间越来越短、合作竞争意识越来越被行业认可的今天,越来越多的企业在战略网络演进过程中开始关注自身所处的商业生态系统,并积极从战略层面构筑由利益相关者组成的开放式创新网络。现阶段企业的开放式合作创新不再仅局限于短期或者一次性的短视型合作,也不再是静态、零和的非合作博弈,而是更多地选择“与巨人同行”,努力培育稳定的、长期的、具有成长性的合作伙伴。企业通常会根据战略发展不同阶段的创新目标诉求以及商业生态系统中不同成员的创新角色定位,在战略阶段演进中构建与战略网络与商业生态系统相互融合与共同演化的开放式创新网络。

       从已有文献来看,其广泛认可开放式创新与战略网络、商业生态系统不可分割(Lee et al.,2010;Wincent et al.,2009;Rohrbeck et al.,2009)[1-3]。从战略网络理论出发,学术界认为多个独立的企业可以从战略网络内的伙伴关系中获得价值增值链的其他部分并形成相互制约的网络关系(Levin,1998)[4],通过互动方式开展研发活动(Lavie et al.,2007)[5],借助于与战略合作伙伴的联盟及网络构建开发具有创新性和竞争性的产品(Partanen & ,2012)[6]。从商业生态系统理论出发,学术界发现企业在发展过程中通常需要扩大商业生态系统中参与者的数量及相互间的互补性(Kapoor & Lee,2013;Cennamo & Santalo,2013)[7,8],以捕捉市场契机并追求更好的创新表现(Soh,2010)[9]。企业开放式的创新活动一旦与商业生态系统内不同性质的网络结合,互补性功能可以被有效发挥,创新成果的供给和需求可被有效对接,并推动商业模式的创新(Harryson,2008;Sanchez & Ricart,2010)[10,11]。尽管如此,企业能否在战略网络中克服适应性缓慢的惯性(Dittrich et al.,2007)[12],能否在商业生态系统中消除克服网络锁定的潜力(Sanchez et al.,2007;Foxon,2011)[13,14],从而保持创新的活力和动力,面临诸多不确定性。基于此,开放式创新网络形成及演化的内在机理如何,并未得到有效解决。

       本文试图跟踪某一典型高科技园区的发展历程,以高科技园区内企业群体的开放式创新行为为案例,揭示开放式创新网络的形成及演化规律。本文试图解决的具体问题是:第一,开放式创新网络形成及演化的动因与形式如何?第二,开放式创新网络伴随战略网络及商业生态系统调整而动态演化的规律如何?本文研究的主要理论贡献在于:第一,揭示战略网络与开放式创新网络具有契合性,战略网络的类型及动态变化趋势反映开放式创新网络的演化轨迹;第二,提出商业生态系统与开放式创新网络具有协同性,商业生态系统中核心物种的生态位进化推动开放式创新网络的动态演进。

       2 研究方法

       2.1 研究方法选择

       纵向探索性案例研究方法适用于在已有理论无法完整和有效解释相关问题的情形下,对于具有典型性甚至极端性的案例,从纵向视角抽象和归纳出普遍性规律的问题研究[15,16]。开放式创新、创新网络等并非新概念,国内外文献中并不缺乏对于开放式创新网络相关议题的研究。但是,国内外学术界对于开放式创新网络形成及演化现象的解释虽涉及战略网络、商业生态系统等相关理论,但已有理论无法完全解释开放式创新网络能够取得显著创新成效的现象。因此,与开放式创新网络相关的系统、成熟的理论体系与逻辑框架并未有效建立,开放式创新网络的理论基础仍然较为薄弱。事实上,案例研究方法已被广泛应用于对于创新网络问题的研究(Corsaro et al.,2012;Dodgson et al.,2008;Varrichio et al.,2012)[17-19]。因此,考虑到本研究选取的案例本身具有较强的特殊性,本文选取纵向探索性案例研究方法具有较强的适用性。

       2.2 案例选择

       埃因霍芬高科技园区位于荷兰第6大城市埃因霍芬市,占地1平方公里,园区内约有8000研发人员及创业企业家,拥有约60个国家的包括ABB、IBM、Philips、SAMSUNG等在内的120多家国际知名企业。埃因霍芬高科技园区的产业覆盖高科技系统、微系统、嵌入式系统、医疗科技、信息娱乐等产业,是智力、知识、技术、人才高度密集的国际化科技园区。相对于国内外其它同类高科技园区,埃因霍芬高科技园区开放创新网络的特殊性表现为:(1)为什么成为“全球开放式创新的代名词”?与世界范围内其它园区类似,埃因霍芬高科技园区同样拥有若干大型龙头企业如飞利浦、孵化器如飞利浦创新服务、研发机构如霍尔斯特中心、EIT、ICT实验室等,但园区内企业拥有更为浓厚的创新意识和合作氛围,企业间的互动和合作更为频繁和广泛。在荷兰乃至欧洲,埃因霍芬高科技园区已经成为开放式创新的代名词。(2)为什么“平均每20分钟产生一项专利”?埃因霍芬高科技园区平均每20分钟产生一项专利,创造了占整个荷兰将近50%的专利,从而被财富杂志评为全世界范围内第7大创业企业孵化器。FUTURE杂志预言“另一个硅谷将诞生于埃因霍芬”,并且埃因霍芬市被福布斯杂志喻为“全世界最具创新力的城市”、“全世界最聪明的城市”,荷兰在Bloomberg关于“最受高科技企业欢迎的国家”中排名第2,在2013年全球创新指数排名中位居第四。(3)为什么“没有飞利浦公司就没有埃因霍芬高科技园区”?埃因霍芬高科技园区发展的第一阶段由飞利浦公司发起成立,命名为飞利浦高科技园区,主要定位于飞利浦公司研发活动的集中性区域。第二阶段为2003-2011年,飞利浦公司将园区向同行及其它高科技企业开放,培育和造就了一批具有高成长性的科技型企业。第三阶段为2012年至今,飞利浦公司定位于管理者,领导和服务于园区内的高科技企业,并致力于推动埃因霍芬高科技园区成为面向全球高科技市场、相对独立的高科技企业集聚区。

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