对于供应链融资模式而言，核心企业是提供信用资源的主体，它将自身具备的信用资源延伸至供应链的上、下游中小企业，使中小企业可以借助这种信用资源获得银行贷款资金的支持。 一、核心企业在供应链融资中的作用。作用主要有三个：首先，核心企业若利用自身的资信为上下游需要融资的中小企业提供风险担保，就能实现中小企业的融资需求，让供应链融资业务顺利实施；其次，中小融资企业可以通过借助与核心企业的交易背景和联系紧密度从而增强其授信支持资产的自偿性，由此更易取得与银行的合作，收到银行的青睐；最后，核心企业不仅直接参与整个融资过程，甚至扮演监管方角色，起到对整个供应链融资业务的监管作用。 二、核心企业参与供应链融资的必要条件。必要条件主要有两个：首先，提高核心企业自身效益。为了充分利用银行等金融机构授予核心企业的信用额度，核心企业通过参与供应链融资业务，对自身信用资源合理的规划，将一部分信用资源分配给上下游融资企业，而融资企业需要给予一定的风险补偿，最终核心企业利用分配的信用额度获得效益。其次，提升供应链整体效益。当今，企业间的竞争已经转化成供应链之间的竞争。核心企业在其供应链中也是实力最强的企业，获得的效益通常也是最大的，因此核心企业可以通过供应链融资业务，为供应链上合作企业带来融资便利，加强上下游中下企业的实力，促进供应链整体效益的增加，最终赢得供应链竞争的胜利。 三、核心企业供应链融资业务运作策略。核心企业供应链融资业务运作的步骤是首先对供应链中上下游融资企业进行评价和筛选；其次是对选择的合作成员进行信用额度配置；最后是对供应链融资业务进行管控，以确保供应链融资业务顺利实施。一方面核心企业可以采取激励手段，促使上下游融资企业通过提供努力程度汇报核心企业，从而提升核心企业的效益；另一方面，核心企业通过实施一定风险防范措施，控制供应链融资业务带来的风险。通过分析，可以得出核心企业的供应链融资业务运作策略为五个方面：第一，选择供应链融资合作成员。核心企业在实施供应链融资业务的同时会带来风险，而与优秀的供应链融资合作成员合作是核心企业实现供应链融资风险最小化的必要条件。优秀的合作伙伴是整个供应链有效运行、提高其竞争力的有力保障。在供应链融资合作成员选择中核心企业需要构建供应链融资合作成员的评价指标体系，对供应链融资业务实施的合作成员进行选择和评价，挑选出优秀的上下游合作成员，实现双赢。第二，配置供应链融资的授信额度。在整个供应链融资过程中，首先是核心企业被银行授信，供应链中核心企业的资信状况影响供应链金融业务的成功与否；其次，供应链融资中，中小企业融资需要依靠核心企业授予的信用额度才能顺利完成，核心企业对融资企业授信额度配置的核定是供应链金融业务风险控制的关键环节。核心企业需要综合考虑核心企业上下游企业信用状况和融资业务的风险，测算融资企业授信额度及配置供应链融资授信的额度。第三，监管供应链融资业务。供应链融资业务是基于在一定贸易背景下实现的，核心企业利用自身信用资源为核心企业的上下游企业融资，因此，供应链融资中核心企业涉及的管理工作的重要性不言而喻。核心企业的供应链融资业务管控工作涉及的具体内容较多，具体的管理策略就包括供应链融资业务实施过程中及实施后的监管等。第四，激励供应链融资合作成员。在现实当中有很多核心企业不愿意参与供应链融资业务。原因之一是核心企业动力不足、积极性不高；原因之二是在供应链融资模式下，核心企业为了让融资企业能够顺利融资，往往与银行签署担保、承付、承诺回购的协议，同时将核心企业自身的信用与期上下游中小配套企业的信用捆绑在一起，通过信用转移的方式，让自身的良好信用作为桥梁，使中下企业顺利融资，这种方式显然会增加核心企业的风险。鉴于此状，如果让核心企业有强烈的意愿加入到供应链融资业务中去，并且积极的完成供应链融资业务的管理，需要解决的是让核心企业分享到供应链融资业务带来的效益。此时核心企业可以采用一定的激励手段，投入更多资源，致使核心企业在双方贸易中获得更大的收益来补偿承担的风险。第五，防范供应链融资风险。在整个供应链融资业务运作过程中，核心企业都将会面临两大风险，即信用风险和操作风险。信用风险主要是上下游企业不愿意或不能履行还贷义务，导致核心企业受到连带责任而带来的风险；操作风险是核心企业或金融机构因为供应链融资业务实施的流程不完善或内外部欺诈、业务操作失误等人为失误造成的风险。核心企业在供应链融资业务实施中，需要建立风险防范系统和机制，有效地控制风险。
