链合创新是一种基于产业链的纵向合作创新，是企业降低研发风险和减少研发成本的重要形式(刘志迎和李芹芹，2012)。绿色供应链上下游企业形成创新联盟，通过资源共享、价值互补，形成一个开放的、交互的链合创新系统。现实中大量供应链管理的实践表明：尽管不少企业都拥有各自顶尖的知识资源，却不一定能给整个供应链带来所期望的成功和创新，通常导致处于产业链低端的企业利益严重受损，有时甚至还会出现供应链断裂。特别是过去20年来，中国作为“世界工厂”在全球供应链体系中占据非常重要的地位，但却付出了极其沉重的环境代价。链合创新视角下绿色供应链组织间知识共享，旨在破解这一难题，为供应链联盟通过知识共享进行合作创新，实现绿色发展和可持续发展提供理论依据。 但是，现有研究还主要集中在单个企业内部知识整合机制的探讨上，绿色供应链组织间的知识共享与整合还没有得到学者的重点关注。事实上，绿色供应链组织间知识共享与整合的复杂性与难度大大超出了组织内部的知识共享与整合。因为知识创新主体越来越多样化与分散化，知识主体在知识背景与行为动机上的差异大大增加了知识整合的挑战(罗珉和王雎，2008)。供应链组织间知识共享的研究起初主要关注如何通过供应链节点企业间的知识共享来抑制“牛鞭效应”以提高供应链整体竞争力(Fiala，2005)。之后逐步延伸到知识共享的机制、提升知识共享效率的途径、知识共享的影响因素、知识共享绩效的评价等方面。Wadhwa和Saxena(2005)提出了基于决策知识共享的概念模型，并比较了其与信息共享、预测技术下对供应链效率的提升作用。Samaddar和Kadiyala(2007)对供应链成员间知识共享决策中的博弈过程进行了研究，揭示出供应链成员间知识共享的内在机制。林焜和彭灿(2009)运用知识共享阻力、知识价值和知识共享成本三个参数来量化供应链知识共享绩效，得出三者对供应链知识共享绩效的影响函数。关于绿色供应链组织间合作创新与知识共享已成为供应链研究领域的热点和难点问题之一，本文基于系统动力学原理，在链合创新视角下分析绿色供应链组织知识共享的影响因素，构建知识共享的系统动力学模型，并进行模拟仿真和灵敏度分析，研究绿色供应链组织知识共享的系统运行过程，揭示绿色供应链组织知识共享系统动力学机理，为绿色供应链组织成员制定知识共享决策提供理论依据。 二、绿色供应链知识共享及其影响因素 (一)绿色供应链知识共享 绿色供应链管理又称环境意识供应链管理(Environmentally Conscious Supply Chain Management)(但斌和刘飞，2000)。它以资源最优配置、增进福利、实现与环境相容为目标，涉及从资源开发到产品最终消费整个生命周期过程中的原材料获取、加工、包装、仓储、运输、销售、使用、报废处理、回收等一系列活动，是由供应商、制造商、分销商、零售商、消费者、环境、规制及文化等要素组成的系统，是物流、信息流、资金流、知识流的有机集成。它区别于传统供应链管理的重要特征是强调知识流在绿色供应链运营中的重要作用。 本文认为绿色供应链组织间知识共享是指：为了实现供应链的绿色、可持续发展，供应链上各节点组织在知识创新的驱动下进行知识互动，并由知识势能较高的知识源向知识势能较低的接受方转移，共同分享知识资源(如绿色供应链管理知识、绿色技术等)，促进绿色供应链知识的融合与互补。由于绿色供应链网络组织间知识的共享，在绿色供应链系统内形成知识共同体(Community of Knowledge)。知识共同体是信息时代的一种中间组织，它以核心企业为主导，吸纳与聚合其利益相关者进行知识创造与分享，通过特有的组织规则与组织结构实现知识的开放式创新(王雎和罗珉，2007)。由于组织的核心能力与整个系统可使用的集体知识息息相关(Prahalad and Ramaswamy，2004)，知识共同体是一个包括供应商、制造者、合伙人、投资者和顾客的延伸网络，是绿色供应链组织间知识共享的载体。 (二)知识共享的影响因素 绿色供应链网络组织中形成的知识共同体就是一个知识系统，在这个知识系统中存在着非常复杂而动态的关系和众多信息反馈机制，影响绿色供应链组织间的知识共享。本文主要考虑的影响因素有：链合创新的动力、知识共享的环境、共享知识的特性、吸收知识的能力。 (1)链合创新的动力。链合创新与信息共享是绿色供应链战略联盟的长期选择，链合创新的动力是绿色供应链组织间知识共享的主要驱动力，特别是与环境意识相关的绿色技术的创新与共享相互依存、相互作用、相互促进成为绿色供应链管理的主要内容。链合创新过程就是一个知识、技术互动学习的过程，成功的链合创新不仅来源于绿色供应链系统各组织内部不同形式的能力与技能之间的多角度反馈，同时也是绿色供应链组织之间及其他知识生产和知识持有机构之间的互动结果。链合创新的动力是绿色供应链知识共享最重要的影响因素。链合创新的意愿越强，知识共享的推动力越大，本文主要从最终客户需求驱动的创新动力来反映链合创新，因为供应链管理的最终目标是最终客户价值最大化。
