英国曼彻斯特大学技术转移模式及其启示

作 者:

作者简介:
李振兴,中国科学技术发展战略研究院,北京 100038 李振兴(1980— ),男,博士,中国科学技术发展战略研究院副研究员,主要研究方向为科技政策、技术预测与路线图及农业科技(北京 100038)。

原文出处:
全球科技经济瞭望

内容提要:

大学所属的技术转移公司是英国技术转移中介机构中最重要的一类机构,在促进英国大学技术转移中发挥了重要作用。以曼彻斯特大学的知识产权管理公司(UMIP)为例,对其业务范围、团队构成、主要技术转移模式和支持方式进行了详细的介绍。UMIP技术转移的模式主要为技术驱动型和需求导向型两种。除一般性支持外,UMIP还通过PoP基金对项目进行早期支持,同时为派生公司提供早期风险资金支持。英国大学技术转移工作的模式和方法带给我们的启示是:大学应成为技术转移的重要力量,专业化的技术转移人员是技术转移中介机构成功的重要保证,专利许可不是技术转移的唯一模式,也不是主要模式,大学要为所属技术转移机构提供政策和基金支持等。


期刊代号:C31
分类名称:创新政策与管理
复印期号:2014 年 08 期

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       英国大学的技术转移机构在研究成果商业化方面发挥了重要作用,大多数英国高等院校都成立了自己的技术转移机构。[1]一些大学的技术转移机构虽然仍属于大学,但是以独立公司的形式进行运行。大学所属的技术转移公司是英国技术转移中介机构中最重要的一类机构,在促进英国大学技术转移中发挥了重要作用。技术转移公司不仅承担着保护大学知识产权的功能,也积极推动大学研究成果商业化。

       曼彻斯特大学知识产权管理公司(UMIP)是曼彻斯特大学所属的技术转移公司,具有独特技术转移模式,在促进曼彻斯特大学的技术转移方面发挥了重要作用。本文拟对UMIP的基本情况、技术转移模式和支持方式等进行详细介绍和分析,最后将提出几点启示,以为我国促进技术转移有关政策的制定以及技术转移中介机构的设立提供参考。

       1 UMIP的基本情况

       UMIP是曼彻斯特大学所属的全资公司UMI[3]的分支机构[2],负责管理曼彻斯特大学的知识产权商业化有关业务。UMIP采用市场化的公司模式进行运营,主要通过开展知识产权管理和商业化等商业活动,实现以下3个目标:一是通过知识产权的出售、许可和成立派生公司等方式,将大学的研究成果进行商业化;二是为地区、国家和全球经济发展以及人们生活质量提高做出贡献;三是通过知识产权的商业化获得回报,进而支持大学发展[3]。

       1.1 UMIP的业务范围

       UMIP的主要业务:一是管理大学的知识产权;二是鉴定、保护和评估大学研究人员的研究成果的商业化潜力;三是通过出售、许可和成立派生公司等合适的方式进行商业化;四是管理大学的知识产权预算、Proof of Principle Awards(PoP)基金以及UMIP Premier Fund(UPF)基金[4];五是建设和拓展由产业专家、顾问专家、专业人员以及投资者的网络。

       UMIP通过出售收入和持股等方式代表大学拥有产权。UMIP知识产权项目成功商业化后,获得收益优先支付UMIP运行费用,其他部分将返还给大学,支持大学研究和发展。按照曼彻斯特大学的规定,为曼彻斯特大学研究人员的研究成果进行转让,曼彻斯特大学最低收取15%的收益,其余85%归研究人员自由支配,既可以用于个人开支,也可以用作研究经费;如果UMIP参与了大学研究人员专利申请和保护及商业化,其提成比例为30%;如果该专利项目获得了UMIP所提供的PoP等基金的支持,那么这一比例要达45%。大学对研究人员从知识产权获得收益的上限是100万英镑,超出这一限额的部分归大学所有。

       1.2 UMIP的团队构成

       UMIP拥有专业化的技术转移团队[5],主要分为两类:一类是核心管理团队,主要为技术转移过程提供市场、法律、金融等方面的支持,负责拓展知识产权和商业化机会以及协助管理派生公司等,其成员大多具有相关领域的专业知识,或者具有长期的企业工作经验;另一类是由各院系的资深商业管理人员、风险和许可管理人员以及商业化人员围绕不同研究领域或项目组成的专业技术团队,该团队又分为生物医药团队和技术与人文团队,两个团队分别负责生命科学院和医疗与人类科学院、工程与物质科学学院和人文学院的业务。UMIP专业技术转移团队成员不仅自身具有一定的相关专业领域的知识,也和大学各院系的研究人员保持密切的联系,密切关注研究人员的研究进展,协助研究人员开展知识产权培训、咨询、评估、申请和管理以及后续商业化等活动。

       2 UMIP技术转移模式

       UMIP对知识产权的管理并不仅仅是将成熟的知识产权产品推向市场,而是从最早期的研究就开始介入,对从研究发现到商业化的全链条提供服务,其技术转移模式主要按技术驱动型和需求导向型分为两种。

       2.1 技术驱动型

       UMIP首先对大学的研究成果进行扫描和评估,确定候选的具有商业化潜力的项目,进行专利申请和后续的支持。UMIP主要根据技术成熟情况和未来潜力,并结合研究人员的意愿进行分类:适合直接进行技术许可的知识产权,由负责许可的项目经理进行管理,并推动实现商业化;适合成立派生公司的,由风险投资经理进行管理,帮助成立公司并开展有关支持工作。按照UMIP的模型,从几百个研究发现中筛选出几十个商业化潜力比较大的项目进行后续支持,其中,最后可能实现成功的项目大概有10~20个,大约2/3的项目以许可的形式转让,其他1/3左右成立派生公司。

       2.2 需求导向型

       除了实施PoP项目,对来自大学的研究和技术驱动的项目支持外,UMIP也注意结合来自产业的合作伙伴的需求,创新技术转移理念和思路,从需求出发开展技术转移工作。

       UMIP设立的项目,一类叫做MIMIT Linked,主要是针对大学合作的医院和其他合作伙伴提出的临床需求,组织开展评价和分析,并通过论坛等形式进行研讨,在大学内部进行项目征集,形成项目后予以支持,形成的知识产权对该网络内的合作伙伴优先进行许可,或者推向市场;另一类叫做共同管理基金(CMF,Co-Managed Funds),其需求来自于与大学的合作企业,企业提出需求,确定研究题目和立项,并设立共同管理基金在大学内部进行竞标,企业与大学签订合同,UMIP协助进行管理和资助,知识产权按合同共享,企业进行后续商业化开发。

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