0 引言 产业链是企业集合间基于一定的技术经济关联，并依据特定的逻辑关系和时空布局关系形成的链条式关系形态。产业链整合是指企业直接或间接影响或控制产业链上其他企业的决策，使之产生期望的协作行为。产业链整合具有降低企业交易费用、消除市场管制、发挥产业协同效应、促进知识溢出、技术转移以及优化资源配置等作用[1]。现代企业成长不能脱离产业链而独立存在，通过对产业链的整合有助于提升企业核心竞争力，获取企业成长动力，改善企业成长绩效。 近二十年来产业链的演进发生着深刻的变化，网络化、纵向一体化趋势越来越显著。作为产业链中的重要节点，企业的成长与其产业链的整合行为必然是密不可分的。通过对成熟资本市场企业成长模式的观察发现，一流成长企业的特点往往通过形成垄断性的技术优势或者商业生态来塑造产业链。如苹果公司通过向娱乐电子消费产品和手机产业链延伸，同时将音乐娱乐、软件应用通过移动互联网发布到云端设备，凭借在云计算产业链的转型获得巨大成功；二流成长企业通过优异的商业模式来组合产业链；而三流企业则只能扮演改进产业链和填补产业链的角色。 在我国情况也同样如此。创立于1995年的深圳市比亚迪股份有限公司，在创业初期主要从事二次充电电池业务，通过与主流手机生产厂商建立的紧密合作关系，随后开始从事手机部件生产及组装业务，向手机产业链上下游快速延伸，并在2007年将整个电子业务在香港分拆上市。2003年，比亚迪通过收购陕西秦川汽车制造公司全面介入汽车领域，相继推出了F0、F3、F6等系列自主品牌的经济型轿车，在汽车市场取得了不菲的收获。这种产业链的高度垂直整合模式使比亚迪在2003-2008年实现了快速成长，成为我国民营企业跨界经营的典范。然而，这两大业务却在近期受困于激烈的市场竞争及新能源汽车市场拓展缓慢，公司净利润连续两年出现大幅度下降，并在2012年大规模裁员，遭遇了“比亚迪”式的衰落[2]，引起了理论界的高度关注和反思。另一家互联网企业腾讯公司，继即时通讯工具QQ获得成功后一直通过对社交网络的纵向整合构建在线生活社区，并全面向电商业务渗透，形成了一个大型的B2B2C(从供应商到经销商到消费者)综合性社交平台，成为中国服务人数最多的互联网企业。对比这两家企业，虽然他们所处的行业不同，但都采用产业链垂直整合的战略，比亚迪追求的是低成本和性价比，而腾讯则强调一站式生活体验。为什么采用相似整合战略的两家企业有着不一样的成长结果？对企业而言，产业链整合的核心和关键在哪里？本文通过比较两家企业的产业链整合行为，从微观视角研究，在转型国家和市场如何通过对产业链的有效整合来促进企业的成长。 1 文献综述 对产业链与企业成长关系的研究始于Marshall的企业分工理论，他强调企业间分工协作的重要性，并将企业链的概念植入产业链。Porter(1985)提出了价值链分析理论，认为企业在从创建到投产经营所经历的一系列环节和活动中，既有各项投入，又表现为价值的增加，从而使这些活动形成一条成本链和价值链，产业链就是将原材料转化成一系列最终产品并不断实现价值增值的过程[3]。Haddad(1993)基于价值网络的概念，将产业链从线性链状扩展到网络状，把产业链定义为从原料采购，到中间产品和成品的转化，最后成品销售到用户的功能网络[4]。企业整合产业链是为了打造企业的核心能力以获取可持续竞争优势，分工既可以通过纵向一体化来完成，又可以由分散在产业链上的各个主体企业独立完成[5]。 此后，对产业链的研究逐渐围绕供应链和价值链展开，侧重于研究产业链的具体表现形式。产业链包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度，这四个维度在相互对接的均衡过程中形成了产业链[6]。邵昶和李健(2007)又提出，产业链兼具企业和产业的特质，类似于物理学中的“波粒二象性”，应当通过调控产业链中的企业关系来促进产业链的优化[7]。张利庠(2007)运用产业组织理论和产业链整合思想，分析了我国饲料产业可持续发展的产业组织结构，并构建了一个基于环境与企业能力不断联动优化的产业链框架，试图动态分析产业价值链体系的变化过程[8]。Wang和Wu(2012)提出[9]，高科技企业应根据其核心竞争力选择商业模式及其在新兴产业价值链中的位置，并由此决定研发策略，对应产业链的高、中、低端，研发对企业绩效有着不同的作用。 针对产业链整合，卜庆军等(2006)分析了整合的目标和基础[10]，主导企业的存在是产业链整合的前提条件，协调运作是产业链整合的目标，信息共享机制是产业链整合的基础，风险、成本和利益共担是产业链整合的结果，并在此基础上总结了股权并购、战略联盟、产业集群三种产业链的主要整合模式。芮明杰等(2006)从知识共享的视角研究了产业链的整合[11]，企业分工的深化使产业链形成了一个知识体，不同类型产业链的价值创造和知识整合存在着差异性，产业链之间的联系不再是松散的组织形态联系，而是一个存在知识联系的紧密集合体，链条间的整合可以形成知识共享和规模报酬递增，从而提升企业的竞争优势。企业的一体化经营活动可以从价值链、供应链和知识链的三重维度进行讨论。供应链倡导链条的上下游集成化、协同化，企业间知识分布的不均衡使知识产生了传递的势能与合作的必要性，三种链条体现出明显的过程性与整合性，企业间的竞争成为整个链条之间的竞争[1]。
