一、引言 Berliner和Brimson(1988)的成果表明：产品设计阶段锁定产品总成本的70％，然而实际中企业对设计阶段的投入只有产品总成本的5％。可见，在产品设计阶段的投入是降低产品成本的最直接、最有效的方式。而控制新产品成本、降低已有产品成本、进行产品的创新或更新，都离不开企业的自主创新。自主创新能力的培养和增强，要以企业的研究和开发(R&D)活动为根本。通过对R&D活动的投入，增加产品的战略优势，从而影响企业的经营绩效。 目前，国内研究产品设计阶段对企业经营绩效、产品成本影响的文献相当少，原因有以下两方面：一是2006年以前，中国会计准则没有要求企业披露研发支出，学术界的研究无从下手；二是企业对设计阶段投入的决策不够重视，原因是企业一般用销量和利润来衡量产品成功与否，而并未将设计阶段投入与利润直接关联。 本文以电子制造业企业为例，研究产品设计阶段投入与经营绩效、产品成本的关系。在该行业，产品设计环节包括了整个产品外观、结构和性能的研发，这正是企业进行R&D投入的主要内容。因此，对于涉及业务不复杂(仅仅从事电子制造业及辅助业务)的电子制造业企业来说，R&D投入就是企业设计阶段的投入；企业的R&D投资决策就是对设计阶段投入的决策。基于本文结论，为制造业企业在设计阶段进行投入起到一定指引作用，增加企业的战略优势。 二、文献综述与研究假设 (一)产品设计成本与企业经营绩效 就日本的经验来看，产品设计阶段对整个产品战略、经济附加值、市场占有率和品牌内涵方面的影响超过70％；美国的一项研究也表明，基于不同企业的规模，在设计阶段每投入1美元，就可以增加2500-4000美元的销售收入(张大为，2012)。Wernerfelt(1984)认为企业的竞争优势来源于企业中有价值的、稀缺的、不可复制的和难以替代的资源。可见，在产品设计上的R&D投入是必要的，只有从设计阶段统领产品战略，才能从根源上控制产品成本，提高企业经营绩效。 (二)R&D投入与企业经营绩效 R&D投入与企业经营绩效的关系，理论界众说纷纭，其中大多数的学者认为R&D投入与企业绩效正相关。 William N.Leonard(1971)对美国制造业企业的研究、Ben Branch(1974)对美国的七个行业进行分析、Dietmar Harhoff(1998)对德国制造业企业的研究都表明：R&D投入会增加企业的销售收入，从而提高企业经营绩效。 梁莱歆、张焕风(2005)对高科技企业的研究，周江燕(2012)对制造业企业的研究及徐欣、唐清泉(2010)的研究表明：R&D投资能有效提高企业价值和经营业绩；罗婷等(2009)、陈守明等(2012)及王军彩、王淑芳(2008)研究表明：R&D投入对企业绩效的影响有滞后效应。 上述中外文献的结论基本肯定了企业R&D投入通过降低成本或者提高收入，总体上提升企业经营绩效。 本文认为，若进行R&D活动的企业ROA较高，企业会对设计阶段做出投资决策；若相对于没有进行R&D投入的企业，进行R&D投入的企业ROA没有显著优势或者ROA降低了，则认为企业不会对设计阶段进行投资。 基于以上分析，本文提出假设： H1：企业进行产品设计阶段的R&D投资会正向影响企业的经营绩效。 H2：产品设计阶段的R&D投入与企业当年经营绩效正相关。 H3：产品设计阶段的R&D投入与企业下一年度经营绩效正相关。 H4：产品设计阶段的R&D投入会降低企业下一年度的营业成本。 三、研究设计 (一)样本选择 本文选取2008-2011年制造业行业中电子制造业企业为样本。剔除业务过于复杂(即并非以电子制造为主业)的企业。将剩余的企业按照有无R&D投入分为两组。研究中所用到的年报均来自巨潮资讯网，R&D投入数据来自财务报表附注中的“开发支出”的本期增加额，其他数据均来自国泰安数据库。 考虑到滞后效应，R&D投入数据选取2008-2010年的数据，其他数据均选取2008-2011年间的数据。 (二)变量设计 1.因变量。衡量企业经营绩效的指标通常是总资产收益率(ROA)和净资产收益率(ROE)，而ROA是一个被广泛接受的企业绩效操作化指标(Lee et a.1，2009)。设计阶段的R&D投入本年就可能影响企业经营绩效，而且很有可能影响年度超过一年；同时，R&D投入的当年对企业的营业成本并不一定会有影响，反而可能由于支出项的增大，成本提高。所以，ROA有当期和滞后一期的因变量，成本水平用滞后一期作为因变量。 2.自变量。一般来说，对R&D的研究分两种，一种是R&D投入与总资产的比值，本文称其为研发力度；另一种是R&D投入与主营业务收入或者营业收入的比值，即研发强度。因为本文的因变量是ROA，为了与因变量相匹配，自变量选择研发力度。
