[中图分类号]F275 [文献标识码]C [文章编号]1005-9016(2013)09-36-03 财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的目的，是企业管理者理财活动所希望实现的结果，是理财活动是否合理的基本标准。 企业集团的财务管理目标，是指企业集团根据自身所处环境及在充分考虑整个集团长期发展中环境因素变化对理财活动的影响，所制定的实现集团整体价值最大化的具有战略意义的财务目标。 一、企业集团的财务管理目标 企业财务管理目标是一个渐近演变的过程，归纳起来财务界主要有三种有代表性的观点： 1.利润最大化 利润最大化目标是经济学界的传统观点。在早期，企业所有者同时又是经营者，企业财务管理的任务是赚取超额利润，实现利润最大化，增加业主投资收益，扩大经营规模。此目标关键在于企业所有者与经营管理者的目标是一致的。 2.股东财富最大化 随着资本主义的发展，企业间的竞争日趋激烈，企业所有者为了扩大竞争优势，高薪聘请专业的经营管理人员对企业进行管理，同时让渡一部分所有者的权能，如使用权、占有权、处置权等，但保留财产收益和最终处置权。于是，一些财务理论研究者从企业所有者的角度出发，提出了股东财富最大化的财务目标。此目标关键在于企业所有者与经营管理者的利益及目标的部分分离。 3.企业价值最大化 企业价值最大化目标是通过企业的合理经营选择最优的财务决策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。企业价值最大化是出现在公有制尤其是股份公司之后的，由于企业股权中原来的少数几人迅速分散，信息不对称，他们无法全面了解企业的经营状况，公司董事会作为企业独立的财务主体，拥有独立的企业法人财产权。很显然，股东财富的增加不再是企业财务管理目标的全部，企业为了提高市场竞争力，扩大市场占有率，可以通过举债，募集股本，扩充企业法人财产，企业的理财目标定位在企业的长期可持续发展，强调企业的增长，以满足各相关者的利益。企业财务管理目标集中体现为企业价值最大化。 近年来，关于财务目标的讨论财务界还出现了经济增加值最大化(EVA)理论，该理论与以上三种理论的最主要区别在于考虑企业投入资本的机会成本，通过扩大资金成本范围来改变经营者的经营理念，要求企业经营过程中必须对资金的使用持谨慎态度和对投资回报给予高度的重视。 企业集团是一种具有复杂组织结构的企业组织形式，它以资本和契约为纽带联结了一批企业组成集团公司，企业集团作为其成员企业的出资人，依靠对各成员企业出资的比例，控制和影响着各成员企业，以实现自己的财富最大化的目标。股东创办企业集团的目的是增加财富，如果企业不能为股东创造价值，他们就不会继续为企业提供资金支持，企业也就不会存在了。因此，虽然集团公司中复杂多样的利益主体有各自的利益目标，但不论发生怎样的利益冲突，归根结底，其他利益主体的利益最终还是要服从出资者的利益。因此，满足出资者利益需要，实现股东财富最大化，是我国企业集团的财务管理目标。 二、建立实现企业集团财务管理目标的管理模式 1.明确财务管理体制，理清财务管理组织问题 企业集团最基本的问题是财务组织问题，必须明确集团公司的财务管理体制以及集权与分权的导向。 集团型财务管理体制下，母公司通常把经营权特别是决策权集中在集团公司的最高领导层，母公司实施集中管理，统一核算，无论在公司战略的规划与安排，财务预算的制定与实施，资金的筹集与分配、成本的核算与控制上，还是在最终收益的分配上，母公司拥有绝对的决定权，子公司完全接受母公司的领导与管理。分权型财务管理体制下，母公司仅通过子公司的董事会对子公司施加影响，进行监督和管理，子公司自主权限较大。 集权与分权相结合的财务管理体制下，母公司对子公司拥有财务战略规划权，重大投资决策权，利润分配权和监督管控权。子公司在母公司的领导授权下，拥有相对较大的经营自主权。在财务人事任免权上，下属子公司财务负责人由集团公司统一委派，统一调配，集团财务部门对下属子公司财务负责人的任免具有建议与否定权利。 2.建立全面预算管理体系，提高财务计划能力 全面预算管理是指企业在战略目标的指引下，对未来的企业经营目标进行充分的预测和筹划，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容建立的一整套完整的科学的数据处理系统。全面预算管理是现代企业管理的核心内容，具有机制性、战略性以及全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用。集团公司的全面发展，必然对如何提高整个集团的管理水准、提高国际竞争力，提出了迫切的要求，如何有效地面对多层级经济利益主体、复杂的管理对象以及瞬息万变的市场竞争环境，最大限度地激发下属成员企业提高生产经营的积极性和创造性，增强其责任感和主人翁意识，使集团内部形成强大的凝聚力，直接决定着企业集团经济效益的优劣和在市场竞争中的成败，是关乎着整个集团公司生存发展的大问题。全面预算管理作为现代企业管理的重要机制之一，对于整个企业集团来说是非常行之有效的管理方法。
