打破财务部门与业务部门数据共享性不足的这一信息孤岛问题，已被业界关注了多年、呼吁了多年。随着管理会计理念的引入和对其重视程度的不断提高，财务业务一体化将被更多的中国企业实践，会计的控制职能将不断得到发挥。 企业发展需要财务业务一体化。财务与业务对生产经营来说本来就是不可分割的一个整体，是应对内部和外部各方面需要的必备要素，人为将其分割开来不利于企业的生产经营活动和发展需要。财务虽然不能直接形成企业的核心能力，但它对核心能力的培植、形成、维持及发展均有直接的影响，而且财务也可以由此培育自己的职能性能力，发挥自身的优势。从成本的视角来说，企业都要以利润为目标，这就离不开成本管理。成本管理是全过程、全方位的一个体系，公司的所有业务行为本身都离不开成本控制，成本管理的预控性、前瞻性能够给业务提供非常好的指导作用。从资金视角来说，企业资金可以看作是人体血液，企业运营得好，重要的是资金链不能断裂。现在很多企业要面对的一个大问题就是应收账款过多、存货过多，这些占用了企业资金。尤其是对于工业企业来说，资金管理与具体项目和产品是分不开的，这不仅仅是财务问题，也是业务问题。而从全面预算管理这方面来说，其更是涵盖了资本运作、业务、预算等各方面，只有做好业务的预算才能把财务的预算做好。财务管理不仅包括财务核算、报表编制、资金计划等工作内容，还需要统筹规划、科学组织，站在战略角度对远期财务计划、财务目标、筹融资目标等进行科学规划，从而让财务管理工作能跟上公司的发展步伐。同时，对于财务管理中的成本、费用管理要做到精确，以精细管理替代粗放管理，走集约化管理之路。 提高管理会计水平发挥财务人员作用。对于财务人员来说，需要做好日常财务工作，除了筹集资金以支持企业发展之外，财务人员还要做好财会核算、风险管控等工作。要让财务管理与业务更好地实现融合，就需要财务人员更了解公司业务，也需要业务人员掌握一定的财务知识。而CFO作为财务管理的组织者、统筹者，尤其应在公司制定战略的过程中发挥重要作用。但在我国，由于现实氛围和历史原因，CFO在公司中的话语权并不大，然而CFO却是既对企业情况最熟悉又对本企业能创造利润的优势最熟悉的人。一个高素质的CFO应该最能看出企业提高效益的途径。作为财务人员要具有多视野、宽领域、全方位思考问题的能力。财务人员要结合宏观经济状况，做好应对各种外部风险的准备。并结合公司实际情况，进一步完善公司的诸多内控制度，做好内部控制。同时在财务流程、业务流程等方面，结合现有的信息系统及在建的信息化系统，做好过程监督、流程管控工作，完善财务管理在内部控制中的核心监督作用。还要进一步提升财务团队的战斗能力和效率，提升财务部门协调其他部门、调动其他资源的协同作战能力等。
