一、引言 随着经济全球一体化的推进，市场竞争不断加剧，企业经营环境表现出日益明显的复杂多变性、不连续性和不确定性等超竞争环境(Hypercompetitive)的特征。面对高度复杂和变动的外部环境，企业间的竞争与合作程度不断加强。传统的供应链系统已经逐渐演化为涉及企业数量、企业规模以及地域空间越来越巨大的庞大而复杂的网络系统，其复杂程度几乎与生物系统的复杂程度相当[1]。企业间的竞争已经转变为供应链与供应链之间，甚至是供应链网络与供应链网络之间的竞争。众多研究者认为，供应链的节点企业通过在资源、战略业务和能力等方面互补和互相依赖，构成了错综复杂的产—供—销网络，即供应链网络[2]。供应链网络成为企业在经营过程中适应各种复杂环境，满足顾客个性化需求，缓冲外部不确定性，转移风险以及提高企业绩效的一种重要手段。作为供应链网络的形成方式，供应链整合成为供应链管理研究中非常重要也是近些年十分热门的研究主题。 本研究拟对供应链整合的理论研究的脉络进行梳理，通过构建“供应链整合的诱因—供应链整合—供应链整合的结果”组织间供应链整合的综合概念模型，以理清三个变量之间的联系。最后指出供应链整合研究未来可能的发展方向，以供后续相关理论研究参考，同时为我国企业的实践行为提供更多的理论依据与指导。 二、供应链整合的概念 供应链网络是由供应链逐渐演化而来的，关于供应链(Supply Chain，SC)的概念，学术界普遍认为最早出现于二十世纪五十年代左右，Jay Forrester(1961)运用系统动力学的理论模型对产业上下游关系进行优化时率先提出供应链的概念[3]。然而，随着企业间竞争与合作程度的提高，供应链网络作为更能够准确表达企业间协作关系研究范式的网络化结构特征的概念，逐渐被更多的研究者和实践者所接纳。他们认为，供应链网络是企业获取原材料、生产半成品或最终产品，并通过相关的销售渠道把产品送达到消费者的一个网络，确切地说，是一种将产品或者服务带到市场的企业间的联盟[4]。 而作为供应链网络的形成途径，基于研究内容和研究重点的不同，供应链整合在概念界定上仍然缺乏一致意见。多数研究者将供应链整合视为供应链伙伴之间基于能够提高企业竞争优势和为顾客提供更高价值为目的，而进行的更高水平合作的一种行为[5]。其核心目的是将供应商和消费者连接起来，在价值活动与个性特色之间进行最优结合，实现垂直整合最优化以产生更优的企业绩效[6]。Chen等人(2000)认为，整合是组织内部或组织间基于对各种资源的有效规划、协调和控制的基础上，获取单一行为所无法达到的效率和综合效益的一种行为[7]。企业和供应链伙伴之间在产品、服务、信息和资金流等方面通过协调管理组织内部和组织之间的业务流程，可以实现以下几个目的：(1)最小化牛鞭效应；(2)最大化引导供应活动效率；(3)尽可能减少存货数量和压缩货物循环时间；(4)提供令人满意的服务水平[8]。 基于上述文献分析，我们可以看出，多数供应链整合的概念强调物流、信息流以及现金流的整合。虽然这些都是供应链整合的关键因素，但并未考虑供应链整合的战略本质。我们认为供应链整合需要强调的是厂商与供应链伙伴通过战略合作，对组织间和组织内各个流程进行协调管理，目的是通过对物流、资金流、信息流以及知识流的有效整合或分享，达到产品、服务、信息、资金以及决策等的效率和效能，以最快的速度和最低的成本为顾客提供最大的价值[6]。 随着企业网络化程度的日益加强，供应链整合更多强调的是企业间的整合，组织间关系系统充当着供应链整合与发展的协调机制。通过企业间的结盟或者网络组织的形成将供应链整合为供应链网络，实现结点企业对物流、资金流、信息流以及知识流的有效整合或分享，以及企业间伙伴关系的改善和有效协调，以获取单一企业无法达到的综合效益或者竞争优势。 三、供应链整合的诱因研究 供应链整合的相关研究很多，但从现有文献来看，多数研究集中于供应链整合对企业绩效的影响，而对供应链整合形成原因的研究尚不多见，只有Schmalensee(1973)[9]、Arrow(1975)[10]以及Perry(1989)[11]等部分学者对其进行了探讨。他们认为供应链整合的前因主要有降低交易成本，资源依赖，规避不确定性、不完全竞争和不完全信息等。基于信息不确定性理论和资源依赖理论的观点，我们可以发现不完全竞争、不完全信息以及资源依赖所导致的环境不确定性是影响供应链整合的前因。因此，关于供应链整合的诱因大致可以归结为降低交易成本以及缓冲和规避不确定性，而这里所强调的规避不确定性主要包括进行有效的信息协调以及规避资源依赖所产生的风险两个部分。 (一)供应链企业间的交易成本 交易成本观点认为，当不确定性、交易频率和资产专用性程度低时，较低的机会主义风险和完整的契约使市场成为有效的协调手段；当三个变量程度高时，为减少机会主义风险，企业的出现会更具优势[12]。由于规模经济和范围经济，有限理性的约束，伙伴关系和联盟组织的不完全契约[13]，组织更倾向于自愿建立和维持长期合作的供给或者分销关系，作为与网络组织外部竞争的一种方式，即威廉姆森所谓的处于市场和企业之间的双边、多边准市场组织(Quasi-market Organization)和杂交的中间边际组织(Hybrid-organization)状态[14]。供应链合作伙伴间的信息共享与信任程度能够降低交易成本和协调成本[15]，例如，价格和供应信息的有效性能够减少事前与事后的信息不对称，信任和长期协作关系能够减轻完全市场和完全科层的不利影响，长期定位、关系性的专有资产以及供应链伙伴的互动，能够降低机会主义风险进而减少交易成本[16]。
