网格供应链

——基于时间Petri网的供应链协同管理优化

作者简介:
周涛,上海理工大学管理学院硕士研究生,研究方向:供应链管理、经济管理、工业工程;李芳,上海理工大学管理学院副教授,博士,研究方向:工业工程、生产运作管理;俞青,上海理工大学管理学院硕士研究生,研究方向:行政管理;张雨,上海理工大学管理学院硕士研究生,研究方向:工业工程(上海 200093)。

原文出处:
工业技术经济

内容提要:

为了使当前供应链协同管理货物流程面临的时间效率得以提高,提出了一种将网格技术和供应链协同管理相结合的货物流程触发时间求解方式。在该求解方式中,为获得供应链货物流程的触发时间值,利用基于时间Petri网的可达性分析算法模型进行仿真计算,以在从订货、发货到收货的流程中,得到每个流程相对应的最早、最晚触发时间值,进而通过在网格环境下改善后的流程触发时间与相应的传统供应链流程触发时间值进行对比,明显的减少了时间上的浪费,提高了货物流程的时间效率,体现了将网格技术应用于供应链协同管理的优势。


期刊代号:F14
分类名称:物流管理
复印期号:2012 年 08 期

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      引言

      随着全球经济一体化和市场国际化的形成,企业所处的竞争环境发生了根本性的改变。市场竞争的主要方面已由原来的有形产品、服务的竞争转向无形的文化、技术、品牌的竞争,由单个企业之间的竞争转向企业集团和企业供应链之间的竞争[1]。在复杂多变的供应链中企业间的信息由无序、分散、异构的形式转换为有序集成的状态,支持成员企业之间的信息通信与协作,是实现供应链协同管理的重要前提[2]。然而,传统供应链的信息化程度不高,难以实现信息及时、准确、安全的传输,给供应链中的企业造成了很大麻烦。

      网格是一门新兴技术,解决分布资源的共享问题,是网格的核心内容[3]。通过共享实现企业对资源的实时掌控和利用,对各种资源进行合理管理以及适合的调度配置,本文通过网格技术实现信息共享,解决结合时间问题,简化企业的货物流程,实现对网格供应链协同管理方面一定程度的优化。

      1 理论概念及国内外研究现状

      1.1 网格的概念

      网格的概念是从电力网的概念引申而来的。1998年,Ian Foster对网格作了定义,网格(Grid)的目的是实现大范围内对等资源的共享,这种共享不仅仅局限于简单文件的交换,更强调对计算能力、软件、数据以及其他资源的直接访问[4]。清华大学李三立院士提出了一个更为广泛的定义,网格是一个集成的计算与资源环境,或者说是一个计算资源池,它能够充分吸纳各种计算资源,并将它们转成一种随处可得的、可靠的、标准的同时还是经济的计算能力。互联网主要为人们提供电子邮件、网页浏览等通讯功能,而网格则功能更多更强,让人们透明地使用计算、储存等其他资源[5]。简单地说,网格是一门技术,它是互联网发展的又一个新的阶段,它把整个互联网整合成一个巨大的超级计算机,从而实现了各种信息资源的全面共享。

      1.2 网格供应链的概念

      本文在前人研究的基础上结合作者对网格技术和供应链管理相结合的研究给出如下定义:网格供应链是运用网格技术将整条供应链上的各个企业看作网格结构的各个网状节点,将各个节点的信息整合到一起,实现信息之间的传输、交流和共享,从而实现资源的最大利用。网格环境下供应链管理系统模型如图1所示。

      

      图1 网格供应链系统模型图

      1.3 当前研究状况

      1.3.1 网格的研究发展状况

      当前对于网格的研究发展,国外尤其以美国为主,大体应用在以下几个方面:(1)GIG是主要应用在军事方面的网格计划;(2)Globus是国际上最具影响力的网格计算项目之一,旨在更大程度的实现信息资源的共享和相互操作;(3)PIG主要是网格环境下的高性能计算、高性能物理和海量数据储存。我国的网格研究发展状况,已经发展了包含中国国家网(CNGrid),国家自然科学基金网格(NSFC Grid),上海教育科研网格等在内的六大网格项目[5]。

      1.3.2 Petri网的研究发展状况

      Petri网是由德国Carl Adam Petri博士于1962年提出的一种网络结构。经过将近50年的发展。在Petri网的基础上又产生了时间Petri网、有色Petri网、广义随机Petri网等高级Petri网。基于Petri网的供应链建模方法可以描述系统动态特性,能够很好地描述供应链中的物流、信息流和资金流。Petri网的研究已经引起国内外相关研究人员高度重视,并且产生了大量的研究成果[6]。

      2 网格供应链协同管理的意义

      2.1 传统供应链

      2.1.1 传统供应链模式

      传统供应链的模式过于单一,供应链中的企业与企业之间缺乏必要的沟通,造成了信息的失真、延迟等,不利于企业的长久发展。传统的供应链信息传输如图2所示。

      

      图2 传统供应链信息传输

      2.1.2 传统供应链协同管理方面出现的问题

      当前我国制造型企业的信息化程度不高,这些不足在供应链管理上主要体现为[7]:

      (1)链的敏捷性不足;

      (2)资源的整体利用率低;

      (3)各节点信息系统的异构性;

      (4)信号失真。

      2.2 网格供应链

      2.2.1 网格供应链模式

      在网格环境下,各种资源信息能够更好、更快、更有效的在供应链中交流。网格环境下的供应链信息传输如图3所示。

      

      图3 网格环境下的供应链信息传输

      2.2.2 网格供应链协同管理的优势

      (1)响应敏捷;

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