基于UML的物流配送信息系统的分析和设计

      1 引言

      配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式，它包含了商流活动和物流活动，也包含了物流中若干功能要素。配送中心就是从事货物配备和组织对用户的送货，以高水平实现销售和供应服务的现代流通设施。对连锁销售企业，配送中心是其经营活动的核心和基本保障，通过高度集中的采购和配送行为，可以有效减少门店的库存，降低流通费用，提高流通效率，从而进一步增强大型连锁超市的竞争优势。然而配送中心组织规模庞大，服务项目繁多琐碎，信息量大，要想有效发挥配送中心的应有功能和管理水平，必须借助计算机来进行现代化的信息管理。本文以某化妆品专营连锁销售的配送为例阐述基于UML的配送系统的分析与设计过程。

      2 统一建模语言(UML)

      UML(Unified Modeling Language)是一种可视化的建模语言，它能够让系统构造者用标准的、易于理解的方式建立起能够表达其设计思想的系统蓝图，并且提供一种机制，以便于不同的人员之间可以有效地共享和交流设计成果。

      2.1 UML的总体架构

      作为一种建模语言，UML拥有一套比较完整的符号体系和语义，用来建立一张一张的图，然后通过图构成系统在不同时期由不同人员所建立的视图。也就是说UML是用图来建立系统的模型，描述系统的结构或静态特征及行为或动态特征。这些图被组织成视图，以从不同的视角观察系统。如图1所示。

      

      图1 UML的总体结构

      (1)用例视图：用于描述系统应该具有的功能集，它是从系统的外部，即用户的角度出发对系统的抽象表示。用例视图所描述的系统功能依靠于外部用户或另一个系统触发激活，为用户或另一个系统服务。该视图主要由用例图表示。

      (2)逻辑视图：用于描述系统内部的设计和写作情况，显示系统功能是如何设计的，它利用系统的静态结构和动态行为来刻画系统功能。静态结构通过类图、对象图和包图描述类、对象和它们之间的关系等；动态行为通过状态图、活动图、顺序图和协作图描述对象之间的动态协作。

      (3)进程视图：表示系统内部的控制机制。进程视图所描述的方面属于系统中非功能性质方面的信息，如可伸缩性。常用类图描述过程结构，用交互图描述过程行为。

      (4)组件视图：用来显示代码组件的组织方式。它描述了实现模块和它们之间的依赖关系。这种视图主要针对发布的配置管理，其中的构件和文件可以以各种方式装配，产生系统。常用构件图表示。

      (5)部署视图：描述系统的物理配置特征，即系统如何在物理设备上部署，比如计算机和设备，以及它们之间的连接方式。这种视图主要描述组成物理系统的部件分布、特性和交付。部署视图用配置图表示。

      2.2 UML的应用

      在UML中一共定义了5类视图和9种图，通过这些图来共同完成对系统不同侧面的描述。在系统开发和发布运行过程中，不同的人员会关注同一系统的不同侧面。对分析员来说，可使用用例图来捕获用户的需求，用例图从用户的角度来描述系统的功能，表示了操作者与系统的一个交互过程。使用类图来描述系统的静态模型。为了实现用例，类之间需要协作，可用动态模型的状态图、顺序图、协作图来描述。分析阶段只考虑问题域的对象建模。需要通过静态模型和动态模型来描述系统结构和系统行为；对系统设计人员来说，则需要对类进行细化，如引入人机交互的接口类、处理数据类、处理通信类。而编码人员则用构件图描述代码构件的物理结构以及构件之间的关系。用配置图来描述和定义系统中软硬件的物理通信结构。系统测试员可使用类图进行单元测试，使用构件图、协作图进行集成测试，使用用例图进行确认测试。

      3 业务分析

      该公司目前在北京共拥有70余家分店，连锁经营方式实行统一采购、统一配送、统一价格、统一品牌社会效应的经营方式，管理中采取决策权向公司总部集中，物流活动向商品配送中心集中。配送中心的主要业务包括商品的入库、在库保管、理货和送货等业务。

      3.1 配送中心流程分析

      配送中心配送环节如图2所示。

      

      图2 配送中心配送流程

      配送中心是一种末端物流的结点设施，通过有效的组织配货和送货，使资源的最终端配置得以完成。对于主营化妆品的连锁销售来说，配送中心具有以下功能：存储功能、分拣功能、集散功能、衔接功能、流通加工功能和信息处理功能。

      (1)委托单的录入。各个店面首先检查当前店内库存和销售情况，然后发货品配送通知单到配送中心，接单人员首先审核货品通知单的正确性和完整性，然后将客户订单信息录入到配送系统中，录入的主要数据一般是货品的总重量、总体积、总件数、送货地址、时间要求等，这些信息也是调度员调度车辆的依据。

      (2)配送货品。接单员通知调度员有货物需要配送。调度员首先安排进行备货，这一步是配送的准备活动，是决定配送成败与否、规模大小的最基础环节；同时，也是决定配送效益高低的关键环节。备货完成后作业人员再根据配送委托单上的内容说明，按照出货的优先顺序、储位区域号、配送车辆次号、门店号、先进先出等方法和原则，把出货商品整理出来，经复核人员确认无误后，放置到暂存区，准备装货上车。然后调度员就会根据货物的总量、体积、货品的属性、提货地点、送货地点等情况统计安排车辆。