定价推动型供应链突发事件风险传递研究

      0 引言

      自9·11恐怖事件、2003年非典事件、2005年禽流感事件、2008年年初南方遭遇罕见持续大范围暴雪和冻雨事件、2008年毒奶粉事件以及蔓延全球的金融危机以来，人们越来越意识到我们正处于一个危机频发的社会时期。突发事件对企业与供应链管理的影响同样巨大。供应链内外部突发事件利用供应链系统的脆弱性，对供应链系统造成破坏，给供应链上下游企业以及整个供应链带来损害和损失[1]。供应链风险近年来逐渐成为人们关注的焦点，其研究主要集中表现在供应链信息风险[2～5]与契约风险[6～8]等方面。针对突发事件环境下供应链风险，国内外学者关注较少。Jukka Hallikasa考虑了供应链环境下，企业间的依赖关系对风险造成的影响，并给出网络环境下风险管理的框架以及一些定性的方法[9]。Trkman P，McCormack K重点研究了在波动的环境中通过一定技术选择合适的合作伙伴以减小供应链风险[10]。程国平认为全球供应链风险事件频繁发生，并从风险传导的基本元素出发，定性地归纳出5种供应链风险传导模式[11]。陈剑辉、卢雅琪等通过Stackelberg博弈模型来分析生产商原材料价格风险向生产商和零售商传递的价格风险和利润风险，认为供应链中价格风险会沿下游方向逐渐减弱[12]。两者的研究具有很多共同点，他们均考虑了无库存的简单情况，研究的都是定价推动型供应链中上游价格风险向下游的传递效应，并都引用了弹性系数的概念，只是两者研究对供应链的前提假设有所不同。上述文献大都关注供应链风险管理中的信息失真和契约设计等问题，而在供应链风险传递等文献中大都集中在金融风险领域，缺少探讨突发事件所引起供应链定价风险形成与传递机制的研究。综上，本文以博弈论为指导，在已有研究的基础上，针对突发事件所引起供应链定价风险形成与传递问题展开讨论，尝试阐释市场需求对供应链成本风险的形成机制。本文的研究为供应链风险控制与运作管理提供了有益的参考价值。

      1 问题描述

      定价推动型供应链是以生产商为主导的供应链模型，此时生产商处于主导地位。当供应链内外部突发事件风险因素发生作用引起突发事件时，突发事件风险与供应链结构耦合，通过供应链进行扩散和传播，突发事件形成供应链定价风险过程如图1所示。

      

      2 模型构建

      2.1 相关假设

      为研究方便，对本文供应链风险传递模型做出以下基本假设：

      (1)整个供应链是完全对称信息；

      (2)在定价推动型供应链中，价格按照一定的规则自上游往下游依次确定；

      (3)需求稳定，且与价格成线形递减关系；

      (4)生产商的生产成本具有不确定性，会随着内外突发事件做出较大波动。

      2.2 无库存情况

      

      

      

      

      从以上分析可知，在需求函数稳定的情况下(即k，M恒定)，生产成本C越大，风险传递效应越强，因此，生产商可以通过减少成本来减少定价风险在整个供应链中的风险传递效应。以如表1所示的相关数据为参数进行算例分析，同时变动k、M的值，观察价格风险传递程度的变化情况。

      

      

      图4 生产商利润对成本的风险弹性运行结果

      4 结论

      本文主要研究了二级供应链的定价风险传递机制，借助博弈论的思想分别探讨了有库存和无库存两种情况下，生产商和零售商双方的决策思维和定价策略，并最终以生产成本的函数形式将双方利润函数表达出来，分别计算了其利润对成本的风险弹性，最后通过MAT-LAB对具体的算例进行了模拟，分析了随着需求总量以及需求弹性系数的变化，供应链双方的利润对成本的风险弹性情况。结果表明：需求敏感系数k越小，市场需求总容量M越大，生产商(零售商)的利润对成本的风险弹性系数的绝对值越小，供应链双方面临的定价风险就越小；而这种风险对需求倾向的变动比需求总容量的变动更为敏感。因此，扩大需求总量和减少需求敏感系数有利于减少供应链利润对成本的风险反应，而把握消费者的需求倾向对于削弱成本风险具有更重要的意义。另外，对于有库存的情况下，通过数值分析的结果可知，对于给定的算例零售商比生产商多承担了两倍左右的定价风险，这说明生产商通过巧妙的定价策略能将成本变动的风险更多地转移到零售商利润的变动上，因此一个合理优良的定价策略对于定价风险分担具有重要的作用。