产业集群是指在某一特定区域中,大量具有竞争与合作关系和相互关联的企业,及其在价值链中相关的支撑企业、机构(专业化供应商、服务供应商、金融机构等)以完善的组织方式在空间范围内的聚集,并形成强劲、持续竞争力的现象。作为一种重要的产业组织形式,产业集群在促进区域产业组织合理化、推动区域产品结构优化、延缓产业衰老过程、提升区域竞争力等方面发挥着举足轻重的作用。 供应链是围绕核心企业,通过信息流、物流、资金流等,将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。在产业集群环境里,各中小企业围绕核心企业分工细化,对供应、制造、分销和零售环节进行不断的整合,形成了由多条单链式的供应链交叉组合而成的网络组织——集群式供应链。集群式供应链其实质是,一条或数条供应链在一定地理区域的局部集中,因而集群式供应链上的各节点企业都能够共享集群内各种资源和公共设施,在提升市场吸引力的同时也增强了企业的市场竞争力。 产业集群的供应链结构及其特征 1.集群式供应链结构 在产业集群环境中,集群式供应链各个节点企业都以“供应商—客户”关系,通过“信任和承诺”的非正式松散方式或契约正式紧密方式进行连接。其成员涵盖了产业集群的构成主体,不仅包括上游的原材料、零部件等供应商以及下游的销售商、客户等,其侧面还延伸到互补产品的制造商、基础设施供应商以及技能与技术培训、行业中介等相关联企业,另外许多的辅助机构也是集群供应链网络不可缺少的成员(如图1所示)。 图1 产业集群的供应链结构
集群式供应链是一个基于单链式供应链为基础的多核网络,处于集群式供应链中的企业,根据其在集群中的作用和地位可分为3个层次,即核心层、协作层和外部松散层(如图2所示)。核心层是集群式供应链的各个单链中具有主导作用的企业,或是整个产业中的某一支柱企业;协作层是指在集群式供应链的单链中,除核心企业以外的链上企业,具有一定竞争优势;外部松散层是指游离于单个供应链之外,但又处于整个集群式供应链系统中的大量配套和辅助性企业。 图2 集群式供应链企业层次结构
2.集群式供应链特征 从图1可以看出,集群式供应链作为耦合产业集群和供应链的一种新型网络供应链,不同于传统的一般供应链,其既源于企业,但又不限于企业;既依于集群,但又不囿于集群。 (1)整体协作性。基于块状经济的集群式供应链随着块状经济的产生而形成,使块状经济内原料供应企业、制造企业、销售企业、物流服务企业、客户以及其他合作伙伴有机地联结起来,获取集体竞争优势。块状经济内企业通过在集群式供应链网络中的合理分工与协作,充分调度与利用其他企业已有的各种信息和资源,在协作中求得共赢。 (2)地理上集中,组织扁平化。在集群内,众多具有分工合作关系的不同规模等级的企业与其发展有关的各种机构、组织等行为主体集中在一起,从供应链角度看不但有着同一产业中位于同一环节的多个核心企业,同时也存在着与产业相关的上下游企业,聚集在同一地理位置上。在集群式供应链中,各企业围绕共同的组织目标组成具有网络特征的动态组织。这种组织形式是扁平式的,强调按业务导向组织管理,集群式供应链中各企业拥有高度的独立自主权,他们之间通过协商,共同完成任务。 (3)复杂的网链系统结构。基于块状经济的集群式供应链由各企业协作形成,各企业在合作与竞争中形成供应链,供应链与供应链之间又相互作用形成错综复杂的集群式供应链网。这种复杂的网络系统结构与集群式供应链中存在的多个核心企业密切相关,每个核心企业是单链式供应链形成的基础,而多个单链式供应链相互交错,相互连接促成了集群式供应链的产生,因而集群式供应链也具有多核性。 (4)动态竞争性。从图2可以看出,在集群式供应链中,每一不同层级上都存在大量同类企业,这类企业除了相互配合与协作的合作关系外,存在着激烈的竞争;除此之外,处于外层的企业通常也会向内层企业的地位发出挑战,以取代其在供应链中的地位。一旦某一企业的核心优势丧失了,不能适应动态变化的供应链环境时,就将被同层级同类企业或不同层级的其他企业所取代,甚至被淘汰。这种激烈的竞争使集群式供应链不断优化,趋于更加稳定。 供应链管理提升产业集群竞争力 1.集群规模报酬递增 集群式供应链对比单一的单链式供应链,体现出集群规模报酬递增的特征。从集群的角度看,在地域上集群式供应链具有横向集聚网络的特点;同时从供应链角度看,集群式供应链具有垂直网络的优势。在经济上有联系的企业通过不断向集群地区集中,从而缩短了企业之间在空间上的距离。集群内的企业通过整合,降低了彼此之间的交易成本,从而呈现出集群规模报酬递增的趋势。