物流业发展措施将出台实施细则 日前从权威渠道获悉，继《国务院办公厅关于促进物流业健康发展政策措施的意见》(以下简称《意见》)之后，国务院还将再起草并下发一份涉及多个方面的实施细则。业内人士表示，《意见》的出台将对我国物流业的发展带来实质性利好，尤其是对物流业的减负支持将会降低社会物流总费用。而系列政策能否落到实处最为关键。《意见》提出9项措施，内容包括切实减轻物流企业税收负担、加大对物流业的土地政策支持力度、促进物流车辆便利通行、加快物流管理体制改革、鼓励整合物流设施资源、推进物流技术创新和应用、加大对物流业的投入、优先发展农产品物流业、加强组织协调。中商流通生产力促进中心高级分析师梁焕磊在接受记者采访时表示，过路过桥费用，在我国物流业成本中占有很高比例。进一步降低过路过桥费用，减少普通 公路收费站点数量，加大对高速公路收费的监管力度，逐步降低偏高的高速公路收费标准，将会大大降低物流业成本，优化行业利润结构。中国社会科学院财贸所副所长荆林波也对记者表示，此次意见最大的亮点在于对物流业整体的减负扶持。我国物流的费用整体费率比发达国家高10%左右，所以“减负”尤为重要。 来源:中国物流与采购网,2011.8.22 物流行业迎来发展拐点 2011年8月19日，国务院办公厅发布《国务院办公厅关于促进物流业健康发展政策措施的意见》，提出加大对物流业的一系列政策支持力度。受此消息影响，上周五整个仓储物流板块活跃，其中新宁物流逆势涨停，铁龙物流也大涨6.77%，怡亚通、飞马国际、中储股份等也在调整市中逆势上扬。而分析师指出，行业发展将迎来拐点。国务院发布的《意见》中，从税收政策、土地政策、管理体制、融资体制、技术应用、农产品物流、监管创新等方面进一步明确加大对物流业的支持力度，物流企业上市和发行企业债都将获得政策支持。《意见》提出要切实减轻物流企业税收负担；加大对物流业的土地政策支持力度；促进物流车辆便利通行；加快物流管理体制改革；鼓励整合物流设施资源；推进物流技术创新和应用；加大对物流业的投入；优先发展农产品物流业以及加强组织协调等。 长江证券分析师吴云英表示，从改善我国企业生存空间、维持出口企业国际竞争力以及推动自有企业主导国内物流发展三个方面来看，政府非常有意愿推动物流发展；而从美国经验来看，其物流业真正的发展高峰期，是在政府政策大力支持以后，反观目前我国物流业政策频出，从前期的指导性质到近期的可操作性增加，均反映了我国物流业已进入高速发展的前夜。东兴证券分析师刘家伟也称，参考物流强国行业演变规律，多重特征预示我国物流业进入发展拐点，新物流时代即将开启。刘家伟认为，物流业中四种业态兼具核心竞争力及稀缺资源优势：一是一站式服务将引领现代物流方向，整合带来高附加值;二是因土地资源稀缺不可复制，使得仓储服务业值得看好;三是源于政策鼓励多式联运，因而铁路物流便具备先天优势;四是物流信息化乃大势所趋，信息技术先行者或将先行受益。刘家伟表示，怡亚通、中储股份、铁龙物流和长江投资属于上述四种业态里面的佼佼者。 来源：中华物流网，2011.8.22 青岛啤酒的“新物流观” 早在2002年，青岛啤酒就成立了招商局物流有限公司，开始探索“厂外配送”的物流模式。招商物流创立初由青啤控股51%，两年后改由公司本体控股51%，青啤“抽身而出”，将自己的“厂外物流”外包给自己建立的公司，这是一种青啤开发的新的第三方物流外包模式。探索之初，招商物流不参与青啤的硬件设施的投资，仅仅负责管理青啤的公路运输和仓储、配送业务，两年的磨合和经验积累后，青啤将整个外包业务（市外、铁路、海运等）全部交给招商物流来做，，将焦点放回啤酒产品本身的工艺水平提升和内部建设上。至此，青啤“新物流”体系形成，即根据啤酒配送半径的大小将空间距离一分为二，分别是“市内物流”和“市外物流”，前者实施“厂对厂配送”模式，由青啤本部全权负责；后者实施“厂外物流外包”模式，由招商物流全权负责。这种“新第三方物流模式”使产品运往外地的速度提高30%以上。省内300公里范围内的消费者可以喝上当天生产的啤酒，300公里以外的区域可以喝到一天前生产的啤酒，省外消费者可以喝上7天之内生产的啤酒，新物流模式带来的经济效益直观表现为每个月的运送成本下降100万元，大大降低了经营成本。新物流模式的运作对青啤的信息沟通有效度提出了更高的要求，1998年之前青啤上位实现全部信息系统化，人工操作的失误和信息不对称的影响是青啤损失惨重，迅速转移的消费者偏好使青啤市场一度受到威胁。1999年，为了更好地配合物流工作，保证新鲜度水平，青啤决定再次突破行业规则，全面引入信息系统管理企业。当年青啤引进ERP企业管理系统，对青啤的业务进行了现代化运作流程的重新设计，从根基上保证了青啤的内部运作流程与电子化系统紧密结合，保证产品运营流程在企业内部的“时空”视角中顺利进行。气候，青啤引入现代物流分销系统。将分销系统接入整体ERP系统，建立了信息技术中心，探索性地掌控整个生产供应链条的运营过程，公司的职权逐渐清晰化，空间转移过程和集团的时间损耗点（即时空滞留）在电子系统中得以直观表现。通过企业管理系统，总部所在空间点和目标地所在空间点可以及时交流信息，及时发现问题并解决，更好地控制产品的配送效率，保证了企业做出的“不同地区同样的新鲜口感”承诺。至此，青啤实现了信息流、资金流、物流的“三流合一”，整个时空契合度达到企业可达到限度的最优值。（孙晓琳） 来源：金融经济（长沙），2011.4下
