虚拟第三方控制下的供应链逆向选择研究

      文章编号：1003-207(2010)05-0091-07

      1 引言

      如今，企业间的竞争已经上升为供应链间的竞争，拥有一条高效率运作的“链”就成为企业参与供应链管理的目标。要想使供应链的整体利润最大，建立适当的供应链内部激励机制是至关重要的。而在当前的供应链激励机制的设计中，总是以委托人的目标最大化为目标，代理人只能获得基本的保留收益或者以及可怜的信息租金，委托人获得了整个链上利润的大部分。这是因为委托人具有绝对的控制权，可以提供“要么接受，要么走人”的契约，而对于强势的供应商与强势的供应商如诺基亚与沃尔玛、国美电器与格力空调的供应链，或者弱势与弱势组成的供应链，则无法明确供应链上哪些企业具有绝对的控制权，就不能明确由谁进行激励。但是供应链的企业仍然具有隐蔽信息，一般的委托代理模型却不能进行很好的激励。为解决这个问题，文章引入了虚拟第三方，代表供应链整体，作为委托人，对供应链的参与者进行逆向选择的分析。

      在经典的逆向选择模型中，Baron和Myerson(1982)[2]，Guesnerise和Laffont(1984)[8]，Maskin 和Riley(1984)[13]都研究了代理人具有私人信息时，委托人可以通过合约的设计来区分代理人的类别。研究表明类型越好的代理人可以得到更多的租金，但是类型最坏的代理人只能得到保留收益。对于供应链中的逆向选择问题，Arcelus等(2008)[1]研究了当销售商面临的市场需求为隐蔽信息时，供应商通过契约进行甄别，并计算了甄别信息需要付出的成本。Hsieh等(2008)[9]应用价格折扣契约与回购契约建立信息甄别机制，使得供应商对销售商具有的市场信息进行甄别。Gan等(2010)[7]则研究了供应商建立一组契约，在最大化自身利润的同时能够甄别销售商的隐蔽信息。Li等(2009)[11]研究了当市场需求与市场价格均为隐蔽信息时，供应商建立契约进行甄别的机制。Esmaeili和Zeephongsekul(2010)[5]分析了当成本信息为供应商的隐蔽信息，市场需求为销售商的隐蔽信息时，如何激励供销双方揭露信息的机制。李枫等(2009)[18]探讨了不完全信息下，单一制造商针对两个零售商组成的再制造逆向供应链系统的定价策略。陈金亮等(2010)[19]运用委托代理理论研究不对称信息下具有需求预测更新的供应链系统的合同制定问题。王刊良等(2002)[20]在供应链中利用博弈论显示原理设计不同的供货合同，通过供应商选择合同来判断其真实能力或类型。其结果显示低能力的供应商仅获得初始支付，而高能力的供应商除初始支付还有一定的奖励。易超琴等(2008)[21]通过分析代理人是离散和连续的情形，逆向选择的合同设计，同样发现最低效率的代理人只能获得保留效用，较高效率的代理人得到的效用超过保留效用。Cremer和Riordan(1987)[4]，Baron和Besanko(1992)[3]以及Moolerjee和Reichelstein(1997，2000)[16，17]在不同的条件下，证明了普通的逆向选择模型对于代理人只能获得保留收益的情形，不能给代理人很好的激励，因此是缺乏效率的。McMillan(1995)[15]，Laffont和Martimort(1998)[10]就在激励模型中引入了第三方，并且证明第三方的引入可以激励另外两方参与人的努力。Faure-Grimaud和Martimort(2001)[6]则研究了逆向选择问题中引入第三方的成本问题，但是其第三方只是针对代理人进行激励，发现第三方的成本关于代理人信息租金递增且是凹的。Laffont和Martimort(2001)[10]则引入法庭或者仲裁机构对于委托人及代理人同时进行激励，应用静态博弈的方法证明标准委托代理模型是可以纳什实施的机制，但不足以确保存在唯一均衡。Maskin和Tirol(1999)[14]证明了配置规则单调性加上“无否决权”性质可以确保唯一纳什实施。宋波、徐飞(2008)[22]在供应链的逆向选择问题中引入了中间商，进行产品质量的认证和监督，中间商通过机制设计来表现上下游企业的真实类型；文章以经典的逆向选择问题的柠檬市场为例说明中间商可以通过合约设计降低缔约以及监督成本，提高供应链的利润；但文中的中间商要获得利润，这样中间商就通过机制设计剥夺了供应链的大部分利润，而其他参与者只获得基本的保留收益或者可怜的信息租金。

      为了解决供应链激励模型中，代理人只能获得保留收益或者很少的信息租金的不足，本文引入虚拟第三方。在一个供应商和一个销售商组成的二级供应链，引入虚拟第三方来进行集中控制，实行利润分配。第三方代表供应链整体的利益，且不占有利润份额。供应商和销售商都是作为供应链的一部分，分别与第三方签订契约，受第三方的约束与控制。此处虚拟第三方代表供应链的整体，作为激励的主体对链上的不确定信息进行甄别，以供应链的整体收益最大化为目标设计供应链的信息甄别机制，以提高供应链的效率。在此可以将供应链虚拟第三方视为政府机构、公平的社会组织或者是虚拟供应链中的联盟协调委员会[23]等对供应链进行协调，甚至我们可以将引入虚拟第三方的协调机制看做是市场中的“看不见的手”，制定一种协调方法或参考准则，来制定相应的契约，更好的解决供应链内部的激励问题[24]。

      2 基本假设

      (1)供应商和销售商作为供应链系统的两个节点企业，既以系统整体利益为目标，又是两个独立的经济实体，也要追求各自利益。且供应商和销售商都是风险中性的。

      (2)第三方以供应链整体利益最大化为目标。虚拟第三方控制下的二级供应链如图1。

      

      

      4 模型求解

      高效率供应商的效用为：

      

      

      

      5 结论分析

      结论一：第三方通过制定下面契约针对供应商进行信息甄别：