一、精细化管理缘起及发展 精细化管理始于日本的精益生产管理理论。其最初作为一种生产管理模式，源自20世纪50年代的日本丰田汽车公司。它的基本理念是——查找和消除生产过程中的各种浪费现象，以达到降低成本之目的。丰田公司首创的精细化生产方式，改变了丰田，改变了日本，并且正在改变着世界，被称为是21世纪的生产方式。 随之，欧美学者对于精益生产的成本管理方法也进行了相关的研究。1996年，James Womack和Daniel Jones的《精益思想(Lean Thinking)》一书问世，精益生产方式由经验变成理论。在《精益思想》一书发表前后，精益思想跨出了它的诞生地——制造业，作为一种普遍的管理哲理在各个行业传播和应用，先后出现了精益建筑(Lean Construction)、精益服务(Lean Services)、军事精益后勤化(Lean Logistics)等概念。精益思想的应用取得了飞跃性的发展。 精细化管理进入我国的时间已有20多年，最初的学习模仿是在企业里进行的。1992年，沈阳华晨汽车与日本丰田汽车公司合作，全面学习日本的精细化生产管理。现在，其应用范围已经从企业延伸到政府、贸易、金融、煤炭等许多行业领域。 2002年，被誉为“细节专家”的汪中求先生出版了中国第一部有关企业精细化管理的著作——《细节决定成败》。其在市场上形成热销，并在社会上引发了一场关于细节管理的热烈讨论，许多公司、企业都开始了内部实施精细化管理的实践探索。 二、精细化管理在煤炭企业的应用 从2003年年底到2005年5月，中煤政研会《以人为本的煤矿精细管理》课题组对精细管理进行了广泛深入的研究。经过全面的理论研究和对11家企业的管理概况调查和万人问卷调查，及对煤炭企业大量管理经验的概括总结、对国内外一些企业的管理模式的比较分析，特别是经过对近三年推行以人为本精细管理模式的各家煤炭企业实践经验的提炼整合，课题研究取得了重要的理论和实践成果。 精细管理课题研究，依托的是很多煤炭企业积极探索推行精细管理并取得的重大实践成效。这些企业探索推行精细管理最明显的特点是把重点放在现场岗位的精细管理上，着力于管理机制的创新，重实践、重基础、重基层、重效果。 本文通过选取一家国有煤炭企业进行实证研究，试图从会计视角分析岗位价值法——这种基于精细化管理的会计核算方法在我国实行的可行性。 三、岗位价值法解读 岗位价值法所指的“岗位”不单纯地指每一个人或行政管理的一个队组，而强调是企业内部市场链上的一个相对独立的经营主体，是在创造价值的生产作业工序中的一个价值实体，是最小的核算单元。 岗位具有以下三种属性： 第一：企业主体属性。岗位具有自主经营性，即可以独立完成一项工作，同时可以将自己的劳动成果提供给接续工作的下一个岗位。 第二：价值实体属性。企业是实现经济价值、社会价值的经济实体，每一个岗位作业都必须创造价值，使价值增值，否则都是应该清除的岗位作业。 第三：负债经营体属性。每个岗位都占用了企业付给的很多资源，如工具、场地等，所以岗位作业后可用经济增值回报企业。 岗位价值是依靠岗位创造的，企业的每个岗位，都是企业价值的增值源、企业财富的利润源。岗位价值具有使用价值、货币价值、社会价值、人生价值四种内涵价值。 具体如下： 使用价值：就是物的或者服务的有用性，是某一种或几种实实在在的功用效能，可以是物质的也可以是精神的。 货币价值：岗位创造使用价值的目的，是为了使自己这个岗位创造财富，即货币价值——“钱”。 社会价值：使国有资产保值、增值，产品服务于社会。 人生价值：每个人都有实现自我价值的要求，而岗位就是实现人生价值的舞台。 岗位价值法是指对总目标成本进行全员与全岗位分解，形成一个自上而下的完整且具有可实施性的目标成本管理体系，以岗位价值精细管理核算中心为平台，跟踪实际成本情况。通过建立以绩效为导向的薪酬管理体系，激励员工工作潜能，实现企业与员工的双赢。 岗位价值法从更宽的视野、更高的境界，把企业的投入产出看作一种由岗位价值链接而成的业务流程，通过精细核算与管理，降低企业的运营成本和管理成本，在成本控制方面，为成本与技术、成本与安全、成本与质量的最佳配合创造了有利条件，从而由岗位价值最大化达到企业效益最大化。 四、岗位价值法实施方法 （一）提高员工及管理者的认识水平和经营意识 实施岗位价值法，是实现员工由生产者向生产经营者转变，由岗位作业型向岗位经营型转变的过程。因此，提高员工对这一理念的认识水平，是应首要解决的问题。企业要通过各种途径宣传推行岗位价值精细管理的意义和目的，促使员工转变观念，让每一位员工都能主动地去了解它、思考它、认识它，明白从中可以得到什么好处，怎样得到好处，从而在广大员工中树立一种成本意识和经营意识，为进一步开展此项工作奠定基础。同时，管理层也要积极转变态度，同员工一道牢固树立“省下的就是赚来的”等理念，讲究科学方法，提高工作效率，实实在在地提高产品质量，提升企业的竞争力，确保企业效益的最大化。
