技术创新是跨国公司的核心职能之一，也是跨国公司全球竞争优势的重要源泉。既有的一些研究侧重从宏观的视角研究跨国公司在华技术创新的溢出效应（例如，研究跨国公司在华技术创新与产业升级、地区经济增长之间的关系等），较少对跨国公司创新路径的微观机制进行考察。作为一种重要的技术创新类型，大量研究已证实了突破性创新对企业长期增长和盈利的重要作用，突破性创新引起了产品开发周期的缩短和更多新产品的引入，并有可能导致整个产业的重新洗牌。 本文从跨国公司在华突破性创新的前端驱动机制出发，研究了跨国公司在华创新资源及其交互效应对创新绩效的作用关系，试图提炼出哪些关键的驱动资源会导致跨国公司在华的突破性创新产出最大化及如何构建这些关键资源。 1 理论基础与文献回顾 突破性创新是企业引入包含与现存产品不同技术或能够比现存产品更好满足关键用户需求的新产品[1]，具有更好的性能属性并淘汰了现有技术，是一种能力破坏型创新[2]。 现有研究分别从组织结构、组织战略、制度和制造技术等方面考察了突破性创新的影响因素。一些学者研究了组织规模对突破性创新的驱动作用，发现大公司更有可能获取突破性创新，这可能是因为大公司拥有更多的技术专家[3]。Zhou，Yim和Tse[4]研究了战略导向对突破性创新的影响，他们把战略导向细化为市场导向、创业导向和技术导向三个维度，结果显示市场导向和技术导向对于技术驱动的突破性创新绩效有着更大的影响，却对市场驱动的突破性创新没有影响，而创业导向则同时驱动了这两种突破性创新绩效。Markard和Truffer[5]研究了开发突破性创新的制度驱动因素。利用线性回归技术，Valle和Vázquez－Bustelo[6]发现活动重叠性、跨部门整合和团队有效性可以显著降低突破性创新的研发时间和研发成本，并提升突破性创新的性能优越性。Bers等学者[7]提出了促进突破性创新项目开发的加速模型。Jiang、Tan和Thursby[8]研究了成熟产业中的既有企业如何创建突破性技术，基于全球半导体产业1989－2002年间的二手数据，发现拥有新颖的技术知识、能够更好地理解和利用技术蓝图的既有企业往往可以更好地实现突破性创新。还有一些学者研究了产品开发模式对突破性创新的影响，发现使用跨职能小组和针对技术人员的弹性时间工作制可以显著促进突破性创新的研发效率[9]。 然而，通过文献回顾，我们发现很少有学者从资源基础论的视角来考察驱动资源对突破性创新的作用关系。针对这一不足，本文立足于研究跨国公司在华创新资源的关键类型对创新绩效的影响机理。具体的，本文分析了营销资源、技术资源及其交互效应对跨国公司在华突破性创新的作用机制。对突破性创新驱动机制的考察不但有利于在华跨国公司更好的实施突破性创新，也会对本土企业的创新实践有所启示。 2研究假设 2.1 营销资源与突破性创新绩效 根据Hooley等人[10]的定义，营销资源是一个运用集体的知识、技能和资源于顾客需求，使企业的产品和服务价值增值以满足市场竞争需要的动态整合过程。许多学者都认为营销资源是影响创新绩效的一个重要因素。Teece[11]指出，产品创新的成功商业化需要依赖市场研究、广告、分销、售后服务等一系列营销资源的支持。Yli－Renko，Autio和Sapienza[12]发现营销资源对于高技术企业的新产品开发具有重要的意义。Calantone等人[13]利用612个企业新产品研发项目探讨了营销资源的驱动效果，发现营销资源的4个维度（销售预测、分销、促销、营销整合技能）均对产品创新和过程绩效有着显著正向影响。 在突破性创新过程中，营销资源不但有利于企业通过市场研究理解现有和潜在的顾客需求，也有利于企业对商业环境的变化随时进行评估以识别出变化的顾客偏好来提升创新绩效。基于以上分析，我们提出如下假设： 假设1：在华跨国公司的营销资源与突破性产品创新绩效正相关 2.2 技术资源与突破性创新绩效 Stewart[14]认为技术资源是一种组织独立做出技术选择、改进现有技术与产品，并最终内生的创造新技术的资产与能力。先前的一些文献已经发现技术资源对产品创新绩效的关键作用。Cooper[15]发现企业对于采用技术的熟悉程度会直接影响到新产品绩效。Schoenecker和Swanson[16]利用研发支出、专利数量和研发强度来测度技术资源，结果发现技术资源对新产品创新绩效有着明显的正相关关系。随着技术进步速率的加快和产品生命周期的缩短，技术资源已经成为企业产品创新的重要源泉和竞争取胜的关键要素。因此，我们提出假设2如下： 假设2：在华跨国公司的技术资源与突破性产品创新绩效正相关 2.3 营销资源与技术资源的交互效应 动态能力理论认为，企业通过能力互动和整合可以增加绩效，并有助于企业获取动态竞争优势[17]。先前的一些研究已经发现营销资源和技术资源的协同交互对创新绩效的重要作用。Maidique和Zirger[18]发现研发和营销部门间缺少持续合作关系是新产品研发失败的主要原因。Souder[19]对289个新产品开发项目进行研究，结果发现研发／营销部门间的和谐程度对新产品的成功率有明显的正向影响。Song等学者[20]对美国500家制造企业的实证研究表明，研发／营销部门整合在新产品设计阶段的互动程度越高，新产品研发成功所需的时间就越短。通过协同，企业可以针对竞争对手的市场反击迅速改进产品功能属性以满足顾客需求。基于以上分析，我们提出如下假设：
