核心企业创新网络结构、类型解析

      0 引言

      核心企业在区域经济发展中的作用至关重要，不但是该区域经济发展的主要贡献者，并且对该区域其他企业的发展具有启发、支持、孵化和榜样的作用[1-2]。其在发展过程当中建立的创新网络为它在区域发展中作用的发挥起到了积极的推动作用。因此，核心企业创新网络已作为网络经济时代企业新的战略管理模式，被国内外学者和实践者所关注，关于核心企业创新网络的研究也在逐渐增加，主要从核心企业在创新网络中的作用[2]、核心企业创新网络的演进[2-3]、核心企业创新网络的结构这几个角度展开研究[3-7]。但这些研究都还处于探索阶段，尚未形成统一的认识和理解。本文力图在综合前人研究的基础上，从系统观的角度出发，对核心企业创新网络结构和类型进行进一步解析，这是核心企业创新网络深入研究的起点和基础。

      1 核心企业内涵的界定

      核心企业内涵的界定是研究核心企业创新网络结构的基石。由于学者研究角度和背景的不同，对核心企业内涵的界定也有所差异。现对其归纳总结如下：

      （1）从企业外形界定核心企业。认为核心企业与本企业的规模、年龄和国籍相关，规模大、年龄长、总部国籍在发达国家的企业一般都是核心企业[2,7]，如微软、索尼、通用这类的大型企业。

      （2）从企业内部能力界定核心企业。认为核心企业必须能够提出可以共享的商业理念，投资或领导伙伴的发展，倡导企业间彼此信任与互利的文化，具备选择和吸引优秀伙伴的能力[8]。

      （3）从企业在复杂网络中的地位和位置界定核心企业。认为核心企业是复杂网络中的核和集散节点，他们在复杂网络中的连接度很大，具有较高显著性，拥有结构洞数量较多，对整个网络的影响较大[9-10]。

      （4）从供应链角度界定核心企业。认为核心企业必须是供应链上拥有特定产品或服务的核心市场资源与核心竞争力的企业，从而能够吸引相关节点企业加盟该供应链参与市场竞争[11]，它在供应链中同时也起着管理和协调的作用[12]。

      综合上述分析，结合本文的研究角度，认为核心企业就是指在企业所形成的集群或网络中占主导地位，拥有主导产业的核心竞争力，能够带动和影响网络中其他相关企业的发展速度和方向，并在集群或网络发展中充当管理和协调角色，促使集群效应和网络效应能够更好发挥的企业。

      2 核心企业创新网络的结构解析

      目前，国内外学者关于产业集群中网络结构的研究比较多，且达成一定的共识，如图1所示，即产业集群中一般网络结构的构成要素主要包括企业、供应商、客户、中介、金融机构、大学和科研机构，这些要素是企业网络结构中的重要结点，是研究企业网络结构的基础和前提。以此为基础，一些学者继续研究了创新网络的结构，虽然创新网络结构的主要构成要素与一般网络的构成要素大同小异，但是其每个要素在网络中的地位和作用是不一样的。例如，在创新网络研究中，金融机构、科研机构、大学的地位和作用相对要更重要一些，供应商的地位和作用相对次要一些。本文在整理总结这些研究的基础上进一步系统地分析研究了核心企业的创新网络结构，并对其构成要素进行详细解析。

      

      资料来源：池仁勇．区域中小企业创新网络形成、结构属性与功能提升：浙江省实证考察[J].管理世界，2005(10):102-112

      图1 产业集群中一般网络结构

      2.1 核心企业创新网络结构的划分

      时云辉在研究核心企业网络演变的过程中，根据创新网络中行为主体的不同，将核心企业网络划分为生产网络、资源网络和社会网络三个层次[3]；Victor A.Gilsing,Bart Nooteboom从企业核心竞争力的角度将核心企业创新网络划分为探索性（Exploration）网络（企业的非核心竞争力）和开发性（Exploitation）网络（企业的核心竞争力）[13]；曾德明、禹献云、彭盾根据中国的国情，将核心企业创新网络分为核心网络和辅助网络[4]。这些网络划分的角度不同，所侧重研究的网络结构特性也不相同。本文采用曾德明学者的划分方法（如图2、图3所示），因为不同的政治、经济、文化和技术环境，决定了一个国家或地区企业创新网络的主导模式，而曾德明学者对核心企业创新网络的划分方法符合中国的国情。

      

      图2 核心企业创新网络结构示意图

      

      图3 核心企业创新网络结构示意图

      图2描述了核心企业A利用本企业内部资源通过和高校科研机构合作进行产品研发和创新，之后将生产制造外包给相关企业。此类型核心企业在自己最核心竞争力技术方面多是通过自主研发（Exploitation）来进行产品创新的，它们的创新网络结构多如图2所示状态。它们的经营规模一般比较大，研发团队创新能力比较强，在同行业中具有领头羊的作用，微软是此类核心企业的最典型代表。

      图3描述的是这种情形：区域内多个核心企业（A和B）和区域外核心企业（C）联合高校科研机构进行产品研发和创新，之后将生产制造外包给相关企业。这种创新网络结构强调核心企业之间的横向合作。导致核心企业合作创新的动因主要有：①由于技术或资金的限制，单一企业无法完成新兴技术的研发，需通过合作来完成创新；②核心企业单独研发创新的风险非常大，需通过合作来降低风险。此外，由于同一区域核心企业的知识重复度较大，知识结构差异较小，他们的创新一般是增量性创新（Incremental Innovation）（如A和B）；而区域外核心企业和区域内核心企业之间的知识重复度较小，知识结构差异较大，因此他们之间实现突破性创新（Disruptive Innovation）的可能性比较大（如A和C，B和C）[14]，因而，经常有跨地区、跨国家核心企业之间的横向合作。