美国零售巨头JCPenney配送中心

作 者:
朱佳 

作者简介:
朱佳 德马泰克中国集成系统部总经理

原文出处:
物流技术与应用

内容提要:


期刊代号:F14
分类名称:物流管理
复印期号:2010 年 10 期

关 键 词:

字号:

      2007年7月,零售巨头JCPenney建设了其在美国的第六个零售物流中心。这个全新的配送中心坐落在加利福尼亚州莱斯罗普市(Lathrop),离奥克兰(Oakland)不远,主要承担进口集装箱货物的越库作业。在配送中心内,货物按照要求被分拣,随后被运送到JCPenney遍布全美的13个区域店面支持中心。这是JCPenney首个应用了由德马泰克(DEMATIC)开发的超高性能的综合分拣子系统(Integrated Sonation SubSystem,简称ISS)的配送中心。配送中心每天处理165000个纸箱,从收货到配送以及其间的每个作业环节都实现了高度自动化。

      零售巨头JCPenney

      JCPenney公司是美国的零售巨头之一,在美国和波多黎各运营着1093家百货公司以及全美最大的服装和家居产品网站之一jcp.com,此外还拥有美国最大的通用商品目录业务。JCPenney销售一系列国产、自有以及独家品牌产品,切实履行着公司“以合理的价格为用户提供款式和质量俱佳的商品”的承诺。JCPenney的经营定位是“美国中产阶级的最佳购物选择”,其将近50%的销售收入来自自有品牌商品。

      JCPenney总部位于得克萨斯州布兰诺市(Plano),拥有155000名员工,2007年总营业额达199亿美元。

      除了Lathrop物流中心,JCPenney的物流网络包括:另外五个零售物流中心,分别位于加利福尼亚的BuenaPark、北卡罗来纳州的Statesville、得克萨斯州的Haslet、佐治亚州的Forest Park以及新泽西州的North Bergen。此外,JCPenney还拥有13个区域店面支持中心(Regional Store Support Centers,简称SSC),每个支持中心服务于60~130家店面;四个直接配送中心(Direct Distribution Center,简称DDC),用来处理来自目录销售业务及jcp.com的客户订单;四个家具零售配送仓库(Retail DistributionFurniture Warehouse,简称DFW)。

      新建物流中心两准则

      “在Lathrop配送中心建成以前,JCPenney在美国南加州的Buena Park零售物流中心接收所有来自西海岸、通过长滩港(Port of Long Beach)运达的集装箱。”JCPenney Lathrop零售物流中心的设备经理Kevin Williams说:“需要在Buena Park物流中心接收并处理的国外商品越来越多,几乎达到物流中心运作能力的极限。对于我们来说这个需求越来越明显,是时候增加一个新的零售物流中心来处理满载货物的入境集装箱了。最终我们决定在海湾地区建设一个新的配送中心,而Lathrop的位置便于通过Oakland港口发送入境货物。而有两个可供选择的入境港口以及配送中心,大大增强了公司的物流能力,使我们缩短了直接进口物品的配送时间。它还消除了我们的潜在风险,因为一旦南加州发生地震,会使Buena Park零售物流中心的一切运作都戛然而止。”

      Lathrop物流中心的主要功能是接收进口商品进行分拣,并配送到JCPenney遍布全国的店面支持中心。物流中心接收的商品,90%是来自国外的集装箱货物,10%来自本地生产商,全部码放在物流中心的收货月台上。货物到达店面支持中心后,再经过越库操作后配送到指定的JCPenney零售商店。JCPenney其他五个零售物流中心和13个店面支持中心都执行着这样的配送流程。

      “JCPenney在建设Lathrop配送中心时有两个准则:一是高吞吐量,每天两个作业班次至少能够处理15万~20万个纸箱;二是建设速度必须要快,六个月就得建成投入使用。由于当时在JCPenney的18个物流中心内,有两个完全运行着德马泰克的物流系统与设备,所以JCPenney最终选择德马泰克来设计和建设Lathrop配送中心并不出人意料。”德马泰克的Mike Harding说。

      德马泰克于2007年2月得到合同。3月,JCPenney办完了Lahrop的租赁合同,7月,总面积436000平方英尺的Lathrop配送中心投入使用。实际上,该物流中心是在原有的建筑上扩建而成的,为了实现更强的运作能力,进行了一些新的结构调整。

      处理效率提升20%

      在Lathrop配送中心里,德马泰克为JCPenney引入了先进的高速分拣技术——综合分拣子系统(Integrated Sortation Sub-System,简称ISS)。

      ISS的原理是将整个分拣子系统——包括多个独立的模块如货物合并前、合并、间距控制和分拣——看成是一台完全集成的单点控制的机器。ISS系统能够基于以下几点持续地调整速度:(a)系统在上游合并时有多少货物;(b)从分拣机中分拣出的货物量;(c)从合并前到分拣这一段有多少货物。实际上,从速度设定的角度来看,分拣是其中最重要的设备,系统中其他子系统必须以此为重。在子系统中有一个速度调节单元,观察分拣执行的快慢,然后调整其他子系统来适应这种节奏。

      ISS的突出特点就是整个系统采用了分布的、速度可变的控制技术,这主要基于有多少货物进入系统中,以及多少货物从系统中拣出。与其他分拣系统不同的是,ISS会根据需要处理的纸箱数量自动调整处理速度。整个系统各部分高度集成且互相连通,如,进料模块可按照有多少纸箱进入分拣机自动调节速度,分拣机也根据输送和拣出的纸箱数量自动调整速度。

      ISS的优势体现在多个方面:整个系统只使用传送带,而没有滚筒,这能够增强组件控制;此外还包括纸箱间距的精确控制,以及高速并行分流滑靴式分拣机的使用。这使ISS在维持同等输送速度的同时比其他系统的处理效率提高了20%。最终,Lathrop配送中心每天处理165000个货箱,每个纸箱在被送到JCPenney的区域店面支持中心以前,在配送中心内平均仅仅停留6分钟。

相关文章: