基于供应链的物流企业三维发展模式研究

      1 引言

      近年来，我国制造业和物流业发展较快，但两者联动相对滞后。一方面，生产制造企业沿袭“大而全”、“小而全”运作模式，大量的物流需求分散在企业内部的各个部门，得不到集成整合，降低了资源使用效率；另一方面，物流企业总体服务水平低，一体化服务能力还不强，缺乏竞争力。以上原因，使得物流企业和生产制造企业的合作不够深入，制造业和物流业两业联动进展缓慢，这种状况亟待改善。

      2 供应链中物流企业的角色

      2.1 传统模式下物流企业的角色及影响

      传统模式下，物流企业在供应链中往往处于辅助地位，物流企业“寄生”于生产制造、流通企业，围绕供应链中主体企业开展服务。由于物流服务具有水平低、同质化程度高、附加价值低等特点，物流服务具有很强的替代性，物流企业处于从属地位的情况长期得不到改变。这种状况会产生以下两个后果：第一，物流业的发展滞后，尤其是我国加入WTO之后，国际物流巨头登陆我国物流市场，本土物流企业的劣势更为明显；第二，供应链的集成程度低、运作效率低、运作成本高。

      2.2 物流业要向“三高”、“三新”转变

      要提高物流企业的竞争能力，必须加快发展现代物流业，加强物流业与制造业联动，使物流企业与生产制造企业之间由“寄生”转为“共生”。现代服务业具有技术含量高、人力资本含量高、附加值高“三高”和采用大量新技术、形成许多新的产业形态、新的服务方式“三新”的特点。物流企业增强竞争能力的一个关键是提高物流服务在供应链中发挥的作用，物流企业在供应链中的作用随着物流企业与供应链结合的深入而增强，因此，增强物流服务的技术含量、提高物流服务的附加价值、开拓新的服务方式，向“三高”、“三新”转变，对于提高物流企业的竞争能力，增强生产制造企业对物流企业的依赖程度，加强两业联动，具有重要作用。

      3 基于供应链的物流企业三维发展模式

      “二十一世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”物流企业改进服务方式、提高附加价值要从整个供应链的角度进行思考，谋求长远发展。笔者认为，物流企业可以从供应链的质量维度提供面向关键环节的多元化服务、从供应链的效率维度探索面向业务流程的一体化服务、从供应链的资源维度尝试面向资源整合的专业化发展，如图1所示。

      

      图1 基于供应链的物流企业三维发展模式

      3.1 供应链质量维度一面向关键环节的多元化服务

      在供应链管理中，许多关键环节往往决定着整个供应链的质量，物流企业应围绕生产制造企业，针对供应链中的关键环节，提供多元化的物流服务，如供应商选择与管理、各种形式的物流金融业务、物流信息服务等，以提高整个供应链的质量，为供应链的高效运作提供保障，如图2所示。

      

      图2 面向关键环节的多元化物流服务

      在供应链中，供应商作为生产制造企业的上游成员，对生产制造企业的作用是非常重要的，供应商的优劣直接影响整个供应链的质量，物流企业要根据生产制造企业的要求及产品特点，建立一整套供应商选择与管理机制，为生产制造企业提供决策依据。

      生产制造企业经常面临短期资金紧张的局面，物流企业可以借助行业特点，帮助生产制造企业开展多种形式的物流金融业务，通过仓单、现货质押模式、担保融资模式、垫付货款等直接融资模式，为生产制造企业的正常运转、供应链的顺利运作提供资金保障。

      供应链运作效率的高低受供应链中信息流的质量与传递效率影响，物流企业的IT服务对供应链质量的提高起到重要作用。IT服务包含两个方面：系统应用服务与信息服务。系统应用服务指物流企业利用自身的信息系统资源，为客户提供运行信息系统的平台和技术支持。信息服务主要指信息交互活动及决策支持等。

      3.2 供应链效率维度一面向业务流程的一体化服务

      这种模式是指，物流企业围绕生产制造企业，按照供应链的运作流程，实施采购业务、组织虚拟生产、执行分销任务等，实行“供、产、销”一体化的服务模式，以改善整个供应链的流程，提高运作效率，如图3所示。

      

      图3 面向流程的一体化供应链服务

      在该模式下，生产制造企业的产品分为自主生产和外协加工两种类型。对于自主生产的产品，由原材料供应商、物流企业、生产制造企业共同完成“供”和“产”两个环节。物流企业代表生产制造企业负责原材料的采购运作，包括订单管理、资金结算、信息互动等，对来自于不同供应商的原材料实施集中库存管理，并按照生产BOM单进行原材料的集中配送。这种模式使生产制造企业实施JIT生产、实现零库存成为可能，降低了采购成本与物流成本；由于信息的及时、准确传递，也提高了供应链的敏捷性；此外，物流企业主导的原材料集中库存管理使得众多上游供应商不必为保证生产而保持较高库存，节约了仓储资源与库存成本，提高了供应链运作效率。对于部分外协加工产品，由原材料供应商、物流企业、外协产品加工企业、外协产品研发机构共同完成“供”和“产”两个环节，生产制造企业实际并未生产产品，实现了“虚拟生产”，在“虚拟生产”中，物流企业代表生产制造企业进行外协加工运作，生产制造企业利用比自身更有效、更经济的方式，实现了产品生产目标。